Thư viện tri thức trực tuyến
Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật
© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam
Tìm hiểu chiến lược phát triển sản phẩm bia Sài Gòn Đỏ, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược
Nội dung xem thử
Mô tả chi tiết
Môn Quản trị chiến lược Page 1
ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Môn học: Quản Trị Chiến Lược
TIỂU LUẬN
Đề tài:
GVHD: Nguyễn Thanh Long
Thực hiện: Nhóm Phong Vân
TP.HCM 18/04/2013
Tìm hiểu chiến lược phát triển sản phẩm bia
Sài Gòn Đỏ, chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu của
chiến lược
Môn Quản trị chiến lược Page 2
Họ Và Tên MSSV Phân công công việc
Nguyễn Hoàng Vân 1054010718 Chiến lược giữ vững thị
phần.
Võ Thị Quỳnh Chi 1054012044 Sử dụng mô hình 5 áp lực
cạnh tranh. Chiến lược kênh
phân phối.
Nguyễn Thị Mai Dung 1054012073 Chiến lược phát triển
thương hiệu.
Môn Quản trị chiến lược Page 3
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................