Tiểu luận: Một số vấn đề về Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi

TRƯỜNG ………………….

KHOA……………………….

-----[\ [\-----

TIỂU LUẬN

Đề tài:

Một số vấn đề về Cơ cấu tổ chức quản lý

trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo

hướng đổi mới

một số vấn đề về Cơ cấu tổ chức quản lý

trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo

hướng đổi mới

CHƠNG I:

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC

1. Khái niệm về tổ chức

1.1 Định nghĩa

Có nhiều định nghĩa khác nhau về "Tổ chức", một định nghĩa có ý nghĩa triết học sâu

sắc: "Tổ chức, nói rộng, là cơ cấu tồn tại của sự vật. Sự vật không thể tồn tại mà không có

một hình thức liên kết nhất định các yếu tố thuộc nội dung. Tổ chức vì vậy là thuộc tính

của bản thân các sự vật". Định nghĩa này bao quát cả phần tự nhiên và xã hội loài ngời.

Thái dơng hệ là một tổ chức, tổ chức này liên kết mặt trời và các thiên thể có quan hệ với

nó, trong đó có trái đất. Bản thân trái đất cũng là một tổ chức, cơ cấu phù hợp với vị trí của

nó trong thái dơng hệ. Giới sinh vật cũng có một tổ chức chặt chẽ bảo đảm sự sinh tồn và

thích nghi với môi trờng để không ngừng phát triển. Từ khi xuất hiện loài ngời, tổ chức xã

hội loài ngời cũng đồng thời xuất hiện. Tổ chức ấy không ngừng hoàn thiện và phát triển

cùng với sự phát triển của nhân loại. Theo nghĩa hẹp đó, tổ chức là một tập thể của con

ngời tập hợp nhau lại để thực hiện một nhiệm vụ chung hoặc nhằm đạt tới một mục tiêu

xác định của tập thể đó.

Mặt khác, theo Chester I. Barnard thì tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ

lực của hai hay nhiều ngời đợc kết hợp với nhau một cách có ý thức. Nói cách khác, khi

ngời ta cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực

của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung thì một tổ chức sẽ đợc hình thành.

1.2 Những đặc điểm chung của tổ chức :

Theo các nhà tâm lý học tổ chức thì có 4 đặc điểm chung đối với tất cả các tổ chức là:

Thứ nhất, kết hợp các nỗ lực của các thành viên : Nh chúng ta thờng thấy, khi các cá

nhân cùng nhau tham gia và phối hợp những nỗ lực vật chất hay trí tuệ của họ thì nhiều

công việc phức tạp và vĩ đại có thể đợc hoàn thành. Chẳng hạn , việc xây dựng các Kim tự

tháp, việc đa con ngời lên mặt trăng...là những công việc vợt xa trí thông minh và khả

năng của bất cứ cá nhân nào. Sự kết hợp nỗ lực nhân lên đóng góp của mỗi cá nhân.

Thứ hai, có mục đích chung : Sự kết hợp các nỗ lực không thể thực hiện đợc nếu

những ngời tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu cho những quyền lợi chung nào

đó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp

nhau lại.

Thứ ba, phân công lao động : Bằng cách phân chia một cách hệ thống các nhiệm vụ

phức tạp thành những công việc cụ thể, một tổ chức có thể sử dụng nguồn nhân lực của nó

một cách có hiệu quả. Phân công lao động tạo điều kiện cho các thành viên của tổ chức trở

nên tài giỏi hơn do chuyên sâu vào một công việc cụ thể.

Thứ t, hệ thống thứ bậc quyền lực : Các nhà lý thuyết về tổ chức định nghĩa quyền

lực là quyền ra quyết định và điều khiển hành động của những ngời khác. Nếu không có

một hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng thì sự phối hợp những cố gắng của các thành viên

sẽ rất khó khăn. Một trong những biểu hiện của hệ thống thứ bậc là hệ thống ra mệnh lệnh

và sự phục tùng.

Những đặc điểm trên đây là rất cần thiết để xác định sự hiện diện của một tổ chức.

1.3 Phân loại tổ chức

Các tổ chức đợc thành lập nhằm theo đuổi những mục tiêu nào đó và có thể phân loại

các tổ chức theo mục đích của chúng. Cách phân loại này cho phép giải thích vai trò của

mỗi loại tổ chức mà chúng đảm nhiệm trong xã hội.

Các tổ chức kinh doanh mu lợi : Là các tổ chức hoạt động với mục đích tạo ra lợi

nhuận trong điều kiện pháp luật cho phép và xã hội có thể chấp nhận đợc. Loại tổ chức này

không thể tồn tại đợc nếu không tạo ra đợc lợi nhuận thông qua con đờng sản xuất ra sản

phẩm hay dịch vụ thoả mãn nhu cầu của xã hội.

Các tổ chức cung cấp dịch vụ phi lợi nhuận : Các tổ chức này thờng cung cấp một số

loại dịch vụ nào đó, cho một khu vực nào đó của xã hội không vì mục đích tìm lợi nhuận.