Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty Dược phẩm TWI

Mục lục

Lời mở đầu

Chương 1 Cơ sở lý luận về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh 4

I. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh........................................4

1. Khái niệm cạnh tranh .....................................................................4

2. Vai trò 4

II. Nội dung cạnh tranh.................................................................5

1. Chiến lược sản phẩm ....................................................................5

2. Chiến lược giá cả ..........................................................................6

3. Chiến lược phân phối ...................................................................7

4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp.........................................................8

Chương 2 Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty Dược phẩm TWI.9

I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty. ....................9

1. Quá trình hình thành và phát triển ................................................9

2. Chức năng và nhiệm vụ ..............................................................10

3. Cơ cấu tổ chức.............................................................................10

4. Đặc điểm mặt hàng .....................................................................13

5. Đặc điểm khách hàng của công ty................................................14

II.thực trạng cạnh tranh của côngty dược phẩm TwI...............................15

1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số

năm gần đây.......................................................................................................15

2. Đặc điểm về vốn của công ty.........................................................17

3. Đặc điểm về thị trường..................................................................18

4. Chế độ chính sách- Xã hội.............................................................21

Chương 3 Một số giải pháp công ty Cổ Phần Dựơc phẩm TWI đã thực

hiện để nâng cao khả năng cạnh tranh.............................................21

I.Môt số chiến lược cạnh tranh của công ty.

1.Chiến lược sản phẩm ....................................................................21

2.Chiến lược giá cả .......................................................................22

3.Chiến lươc nghiên cứu thị trường ................................................23

4.Chiến lược giao tiếp và khuyếch trương ....................................27

II.Một số kiến nghị...............................................................................28

............................................................................................................................

1.Kiến nghị với nh n à ứơc v ng nh à à ..............................................28

2.Kiến nghị với công ty......................................................................29

Kết luận..............................................................................................32

T i li à ệu tham khảo.............................................................................33

1

LỜI MỞ ĐẦU

Ng y nay, xu h à ứơng to n c à ầu hoá, khu vực hoá đang từng ng y, t à ừng

giờ ảnh hưởng tới hoạt động của mỗi quốc gia trên thế giới, v Vi à ệt Nam

cũng không nằm ngo i s à ự tác động đó. Đảng v Nh n à à ước đã xác định : "Mục

tiêu của Việt Nam từ nay đên năm 2020 l ph à ải cơ bản ho n th nh nh à à ững

chặng đừơng CNH- HĐH ".Chính vì thế, Việt Nam đang từng bước hội

nhập v n à ền kinh tế thế giới. Điều đó đã mở ra nền kinh tế Việt Nam nói

chung v các doanh nghi à ệp nói riêng nhiều cơ hội để phát triển -với thị trừơng

mới v nh à ững điều kiện thuận lợi để phát triển ,nhưng cũng đặt các doanh

nghiệp Việt Nam phải đối mặt với không ít những thách thức cam go .Hiệp

định Thương Mại Việt-Mỹ đã chính thức có hiệu lực, lộ trình thực hiện

AFTA v nh à ững ưu đãi về thuế quan đang đến từng ng y, s à ự kiện Việt Nam

gia nhập WTO đang dần th nh hi à ện thực, xu thế cạnh tranh đã trở nên quyết

liệt v nóng b à ỏng hơn bao giờ hết. Do dó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực

hết sức mình tìm kiếm giải pháp, tận dụng mọi cơ hội nhằm nâng cao hiệu

quả kinh doanh v kh à ả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trong quá trình cạnh tranh các doanh nghiệp yếu sẽ bị đào thải nhừơng

chỗ cho các doanh nghiệp mới, hoạt động có hiệu quả hơn .Những doanh

nghiệp n o l m à à ăn có hiệu quả, tiếp tục tồn tại v phát tri à ển .Nhờ đó mà

nguồn lực xã hội đựoc sử dụng hợp lý. Cạnh tranh tạo ra sự đa dạng của sản

phẩm v d à ịch vụ, cũng chính tạo ra nhiều sự lựa chọn cho khách h ng. à

Song l m th à ế n o à để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

vẫn l b i toán à à đang cần lời giải từ phía những nh nghiên c à ứu v các doanh à

nghiệp trên chặng đường kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận.

Với mong muốn góp phần giúp Công ty Dựơc phẩm TWI nâng cao khả

năng cạnh tranh, kết hợp những kiến thức đã học và những hiểu biết tích luỹ

được qua thời gian thực tập tại công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài:

"Khảo sát về vấn đề nâng cao sức cạnh tranh của công ty dược phẩm TWI

trong nên kinh tế thị trường”.

Nội dung đề t i g à ồm 3 chương:

Ch ươ ng 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh v nâng cao kh à ả năng cạnh

tranh trong doanh nghiệp.

2

Ch ươ ng 2: Thực trạng v kh à ả năng cạnh tranh của Công ty Dược

phẩm TWI.

Ch ươ ng 3: Một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao khả năng cạnh

trang của Công ty Dươc phẩm TWI.

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ

N NG CAO KH Â Ả NĂNG CẠNH TRANH.

I. Khái niệm & vai trò của cạnh tranh.

1. Khái niệm cạnh tranh.

Cạnh tranh đựoc nhiều tác giả trình b y d à ưới nhiều góc độ khác nhau,

trong những giai đoạn khác nhau của nền kinh tế xã hội.

Dưới thời kì hưng thịnh của TBCN, Mác đã quan niệm: Cạnh tranh là

sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nh TB nh à ằm gi nh gi à ật những

điều kiện thuận lợi trong sản xuát v tiêu th à ụ h ng hoá à đề thu đựoc lợi nhuận

siêu ngạch. Trong suốt một thời gian d i, CNTB phát tri à ển, chuyển sang CNĐQ,

suy vong v cho à đến ng y nay, kinh t à ế thế giới đã dần đi v o qu à ĩ đạo ổn định

với xu hướng hội nhập v ho à à đồng kinh tế, cơ chế hoạt động l c à ơ chế thị

trường có sự quản lý của nh n à ước, cạnh tranh đã mất hẳn tính chính trị,

nhưng về bản chất nó vẫn không thay đổi.

Trong kinh tế thị trừong, cạnh tranh v s à ự sống còn của doanh nghiệp.

Cạnh tranh có thể hiểu l s à ự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong viêc gi nh à

một nhân tố sản xuất hoặc khách h ng nh à ằm nâng cao vị thế của mình trên thị

trừong ,nhằm đạt mục tiêu kinh doanh cụ thể.

2. Vai trò cạnh tranh.

Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cạnh tranh diễn ra liên tuc v à đựoc

ví như cuộc đua"maratong" về kinh tế không có đích cuối cùng. Trong cuộc

đua n y, ng à ười n o ch à ạy trứoc sẽ l à đich để ngừơi sau vươn tới, đo đó khó

có thể đoán đựoc điều gì sẽ xảy ra ở những chặng đườngkhác nhau.

Mỗi doanh nghiệp không thể lẩn tránh cạnh tranh, vì l m nh à ư vậy là

cầm chắc phá sản, phải chấp nhận cạnh tranh, đón trứoc cạnh tranh, sẵn s ng à

linh hoạt sử dụng các công cụ cạnh tranh hữu hiệu của mình.

Cạnh tranh có vai trò sau:

3