Thực trạng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty TNHH Nam Cường.DOC

LỜI MỞ ĐẦU

Đầu tư và đầu tư phát triển ó vai trò quyết định đối với sự phát triển của

từng ngành, từng lĩnh vực và toàn bộ nền kinh tế. Đối với các doanh nghiệp

đầu tư là nhân tố quyết định việc nâng cao chất lượng sản phẩm và năng

lực cạnh tranh. Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển

nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự

quản lý của Nhà nước, để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh

doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực, mọi thế

mạnh sẵn có của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơn các doanh nghiệp

khắc. Chỉ có như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững trong

cạnh tranh. Muốn thực hiện được mục tiêu này yêu cầu khách quan đối với

mỗi doanh nghiệp là không ngừng tiến hành các hoạt động đầu tư nâng cao

chất lượng sản phẩm từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Công ty TNHH Nam Cường là một doanh nghiệp lớn đi đầu trong lĩnh

vực sản xuất và lắp ráp động cơ diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các

linh phụ kiện kèm theo khác. Hằng năm công ty cung cấp cho thị trường từ

khoảng 25.000 động cơ diesel, 17.000 động cơ xăng và khảng 7.000 mô tơ

điện và linh phụ kiện khác.

Trong cơ chế thị trường hiện nay, Công ty Nam Cường đang đứng trước

những khó khăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh. Bởi vỡ, hiện nay thị

trường sản xuất động cơ diesel, động cơ xăng đang có sự cạnh tranh mạnh

mẽ và quyết liệt không chỉ giữa các sản phẩm trong nước với nhau mà còn

cạnh tranh với các sản phẩm từ nước ngoài tràn vào. Một số đối thủ cạnh

tranh lớn của công ty như công ty như công ty TNHH Nam Tiến, công ty

máy nổ miền nam, các công ty từ thái lan, hàn quốc…

Tuy nhiên, trong những năm vừa qua Công ty đã đạt được những thành

tựu nhất định trong công tác đầu tư, đó là: tăng thêm năng lực sản xuất mới

hiện đại hơn, đưa Công ty vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là

cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008, chất lượng sản phẩm được nâng cao,

giữ vững vị thế của công ty trên thị trường. Song song với những kết quả

đó đạt được, trong thời gian qua Công ty còn những tồn tại và khó khăn cần

khắc phục trong những năm tiếp theo. Do đó, việc xem xét và đánh giá

thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh, đưa ra các giải pháp phù

hợp để khắc phục có vai trò quan trọng. Vì vậy, chuyên đề này em xin tập

trung nghiên cứu tình hình đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm của công

ty trong giai đoạn vừa qua, từ đó đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả

đầu tư tăng cường chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của công ty

trong tương lai.

Chuyên để thực tập này bao gồm ba phần chính:

Chương I: Khái quát chung về công ty Nam Cường và tình hình

kinh doanh của công ty trong những năm qua.

Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm của

công ty TNHH Nam Cường.

Chương III: Một số định hướng và giải pháp đầu tư nâng cao chất

lượng sản phẩm tại công ty TNHH Nam Cường.

Do cũng hạn chế về kinh nghiệm thực tế, thời gian thực tập có hạn và

bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên bài viết còn

những thiếu sút. Vì vậy, em rất mong nhận được sự đúng gúp ý kiến, phê

bình của thầy cô giáo trong khoa và các cô, các bác công tác tại Công ty

Nam Cường để em hoàn thành bài viết này tốt hơn.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT

LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NAM CƯỜNG.

I. Giới thiệu chung về công ty TNHH Nam Cường.

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Nam Cường.

1.1 Thông tin chung.

• Tên công ty : Công ty TNHH Nam Cường.

• Tên giao dịch quốc tế : Công ty TNHH Nam Cường

• Trụ sở chính : 91 Nguyễn Thái Học, Hà Nội.

• Tel : (0084)-4 633 05 35 / 633 03 78

• Fax : (0084)-4 633 03 10

• Email : [email protected]

• Vốn điều lệ : 45 tỷ đồng.

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Ngành nghề kinh doanh của công ty là sản xuất và lắp ráp các loại máy

móc như động cơ Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh, phụ

kiện kèm theo.

Tiền thân của công ty là của hàng kinh doanh máy móc nông ngư

nghiệp 91 – Nguyễn Thái Học – Ba Đình – Hà Nội, chủ cửa hàng là ông

Trần Ngọc Dần nay là giám đốc công ty. Trải qua quá trình kinh doanh

nhiều năm, với những thăng trầm của cơ chế thị trường nhưng cửa hàng

của ông vẫn trụ vững và thành công.

Ban đầu các sản phẩm nông ngư nghiệp của cửa hàng được nhập

nguyên chiếc từ Trung Quốc nhưng sau đó do nhà nước thay đổi chính sách

với hàng nhập khẩu, đánh thuế cao đối với các sản phẩm nhập khẩu nguyên

chiếc.Điều này đã làm việc kinh doanh của cửa hang gặp nhiều khó khăn,

lợi nhuận của cửa hàng bị giảm sút. Sau đó cửa hang thay đổi xu hướng

nhập sản phẩm nguyên chiếc sang lĩnh vực mua linh, phụ kiện rời về láp

ráp thành động cơ Diesel nguyên chiếc.

Công ty TNHH Nam Cường là một trong những công ty thành lập sớm

nhất trong lĩnh vực lắp ráp động cơ Diesel ở thị trường Việt Nam, được

thành lập ngày 04/04/2001 nhưng đến tháng 7 năm 2001 mới chính thức đi

vào hoạt động, với vốn điều lệ ban đầu là 1 tỷ đồng, sau gần 5 năm số vốn

tăng 4.2 tỷ đồng.

Doanh thu hang năm của công ty Nam Cường đạt khoảng 50 tỷ đồng và

có mức thị trường khoảng 9% so với 35 tỷ đồng và 13% năm đầu.Kết quả

này cho thấy là doanh thu hàng năm vẫn tăng đều nhưng thị phần không

tăng mà còn giảm. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên vì có sự xuất

hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường Việt Nam, mà nhu cầu về

các loại sản phẩm này không tăng nhiều. Đây chính là vấn đề làm đau đầu

các nhà lãnh đạo công ty.

Nhìn một cách khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty

Nam Cường có thể nói mặc dù công ty phải đối chọi với những khó khăn

nhất định nhưng công ty là một trong những đơn vị thành công nhất với

chiến lược phát triển của mình tại thị trường Việt Nam. Minh chứng cho sự đi

lên đó là tiềm năng tài chính của công ty ngày càng vững mạnh, số lượng

công nhân viên ngày càng nhiều và tổng doanh thu của công ty ngày càng lớn.

Sản phẩm của công ty là các loại động cơ Diesel từ các loại 4 HP đến 28

HP mang nhãn hiệu Chang Chai do tập đoàn Chang Chai của Trung Quốc

cung cấp với những tính năng ưu việt như : tiết kiệm nhiên liệu, điện năng,

ít ô nhiễm môi trường... Do những tính năng đó công ty TNHH Nam

Cường đã mở rộng mức tiêu thụ đi khắp cả nước và đã chiếm được sự tin

cậy của khách hàng trong và ngoài nước, với phương châm “Chất lượng là

sự tồn tại của doanh nghiệp”. Năm 2004 công ty đã tiến hành tổ chức sản

xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ, không ngừng nâng cao sản xuất, chat

lượng sản phẩm. Công ty tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý

chất lượng, quả lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000, nhằm đáp ứng mọi nhu

cầu, đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng trong nước và tiến tới xuất

khẩu ra một số nước.

Mục tiêu của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất,

thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối

đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp, giá trị công ty và không ngừng cải

thiện đời sống, ddieuf kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng

thời làm tròn nghĩa vụ cho nộp ngân sách nhà nước. Bên cạnh đó Nam

Cường lien tục tìm kiếm thị trường mới, đầu tư các loại sản phẩm mới, và

phát triển vùng nguyên liệu đầu vào nhằm tăng tính độc lập trong hiện tại

và tương lai.

Là đơn vị tự chủ kinh doanh và hoạt động theo luật doanh nghiệp, cong

ty TNHH Nam Cường với chức năng là sản xuất và lắp ráp các loại sản

phẩm máy móc và động cơ Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại

linh phụ kiện kèm theo; song song với việc đào tạo và đào tạo lại công

nhân, cán bộ quản lý phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tại địa bàn

hoạt động và trên cả nước công ty còn trú trọng vào việc đầu tư nghiên cứu

các loại sản phẩm mới, với hy vọng phục vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu

cho người tiêu dùng.

Nhiệm vụ của công ty :

• Sản xuất và lắp ráp các loại máy móc và động cơ như động cơ

Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh phụ kiện kèm

theo.

• Nhập nguyên chiếc sản phẩm để có thể bù lấp vào khoảng trống

nếu sản lượng sản xuất và lắp ráp không đáp ứng đủ nhu cầu cho

người tiêu dung.

Với mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ chính trên công ty TNHH Nam

Cường đóng vai trò khá quan trọng trong việc phát triển sản phẩm máy

móc và đọng cơ trên thị trường.

II. CƠ CẤU TỔ CHỨC.

1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nam Cường.

2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

2.1. Giám đốc.

2.1.1. Chức năng.

• Là đại diện pháp nhân của công ty và chịu tránh nhiệm trước pháp

luật về điều hành hoạt động của công ty.

• Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty.

2.1.2. Nhiệm vụ.

• Quản lý sử dụng, bảo quản, phát triển vốn và các nguồn tài lực của

công ty theo mục tiêu nhiệm vụ của công ty.

• Phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.

• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó giám đốc, kế toán

trưởng, các trưởng phòng, phó phòng công ty.

Giám đốc

Phó giám đốc

Phòng

XNK,

đối

ngoại

Phòng

kinh

doanh

Phòng

kế toán

Phòng

nhân sự

Ban

quản

đốc

Ban kỹ

thuật