Tập phân tích SWOT cho ngành Dược Việt Nam khi hội nhập AFTA và WTO

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế dược là một môn học nghiệp vụ hay và khó đối với sinh viên. Với

đặc thù của ngành Dược là một ngành kinh tế - kỹ thuật nên đòi hỏi người dược

sỹ không những phải có đầy đủ kiến thức về chuyên môn dược được cung cấp

bởi các bộ môn: Dược lý, Hoá dược, Dược lâm sàng, Dược liệu, Bào chế … mà

còn phải có đầy đủ các kiến thức tối thiểu của khoa học quản lý. Chính vì vậy

môn kinh tế Dược đã trang bị cho sinh viên chúng em một số những kiến thức

cơ bản, cốt lõi nhất để chúng em có thể tiếp cận được với những tri thức trong

nghiệp vụ quản lý kinh tế của ngành Dược. Môn học hay vì đã đem lại cho

chúng em những kiến thức thật bổ ích mà qua đó chúng em có thể phát huy

những khả năng về tư duy chiến lược và quản lý kinh tế, và khó vì giữa những

kiến thức từ bài giảng lý thuyết đến việc áp dụng vào thực tế là cả một khoảng

cách rất xa, đòi hỏi sinh viên chúng em luôn phải tư duy, học hỏi những kiến

thức bên ngoài xã hội và tích luỹ kinh nghiệm trong quá trình học tập hiện nay

cũng như quá trình công tác sau này. Sau khi học xong lý thuyết về quản trị, em

thấy rất thích phần hoạch định chiến lược của các nhà quản trị, đặc biệt là quá

trình phân tích SWOT để từ đó đưa ra được các chiến lược phát triển cho doanh

nghiệp. Và để làm rõ hơn cho những lý thuyết đã học về phương pháp phân tích

SWOT đã được học trên lớp, em đã chọn làm bài tiểu luận : Tập phân tích

SWOT cho ngành Dược Việt Nam khi hội nhập AFTA và WTO với mục

tiêu :

1. Tìm hiểu, phân tích, đánh giá về ngành Dược Việt Nam trước thềm hội

nhập kinh tế khu vực và thế giới

2. Mở rộng tầm nhìn về vấn đề này.

1

PHẦN 1 : TỔNG QUAN

1.Các kiến thức cơ bản về phương pháp phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một trong những phương pháp phân tích hiện đại của

quản trị học, được áp dụng trong việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,

thách thức cho các tổ chức, cá nhân, các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm cạnh

tranh…

Phân tích SWOT bao gồm phân tích 4 yếu tố: Điểm mạnh (Strengths);

Điểm yếu (Weaknesses); Cơ hội (Opportunities); Thách thức(Threats), trong đó:

♥Strengths và Weaknesses là các yếu tố nội tại của doanh nghiệp hay tổ

chức. Các yếu tố bên trong cần phân tích có thể là :

• Văn hoá doanh nghiệp, hình ảnh doanh nghiệp.

• Cơ cấu tổ chức, khả năng sử dụng nguồn lực.

• Danh tiếng thương hiệu, hiệu quả hoạt động.

• Nguồn tài chính.

• Nhân lực chủ chốt.

• Năng lực hoạt động, kinh nghiệm đã có.

• Thị phần.

• Bản quyền và bí mật thương mại.

• Hợp đồng chính yếu.

Thực chất, phân tích yếu tố nội tại là phân tích về 4M, I, T : Con người

(Man power); Cơ sở vật chất (Material); Tiền vốn (Money); Năng lực quản trị

(Management); Thông tin (Information); Thời gian (Time).

♥Opportunities và Sthreats là các nhân tố tác động từ bên ngoài. Các yếu

tố bên ngoài cần phân tích có thể là:

• Khách hàng.

• Đối thủ cạnh tranh.

• Nhà cung cấp.

• Xu hướng thị trường.

• Đối tác.

• Thay đổi xã hội.

• Công nghệ mới.

• Môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật.

2