Tài liệu Trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo ppt

Trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo

Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm

chỉ là hai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên

cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo

và những suy nghĩ thực sự của họ

Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm trong nghệ thuật lãnh

đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiên cứu

lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấn đề này một cách xác thực và rất thuyết phục. Smith tranh

luận rằng công chúng ngày nay còn chưa hiểu hết về nghệ thuật lãnh đạo cũng như về

những nhà lãnh đạo “bằng xương bằng thịt”.

Những bí mật được tiết lộ

Theo Smith, năng lực lãnh đạo được sản sinh một cách tự nhiên như một nhiệm

vụ chứ không phải được đào nặn hay nấu nướng ra. “Tất cả chúng ta đều từng ở xuất

phát điểm trở thành các nhà lãnh đạo tài năng. Song điều này không có nghĩa rằng nó

sẽ xảy ra”.

Smith cho rằng năng lực lãnh đạo ngày nay phần nào trở nên phức tạp và hỗn

độn quá mức, chỉ có một vài người mới thực sự sở hữu được nó. Một thực tế rằng các

nhân viên dưới quyền càng hiểu rõ thực tế suy nghĩ và hành động của các nhà lãnh đạo

bao nhiêu, sức khoẻ của công ty càng tốt bấy nhiêu. Đó là lý do Smith viết cuốn sách

của mình nhằm “phơi bày những bí mật mà không ai sẽ nói về các nhà lãnh đạo”.

Những bí mật đó là các trái cấm kỵ trong nghệ thuật lãnh đạo - những yếu tố

khá nhạy cảm, chưa hoàn toàn hợp lý, có phần hăm doạ, thuộc về bản chất và rất khó

để thảo luận thẳng thắn. Theo Smith, những trái cấm này có sức mạnh riêng của nó,

qua đó xác định rõ ranh giới của các hành vi lãnh đạo hợp lý.

Trên tinh thần đó, Smith cho rằng trong nghệ thuật lãnh đạo, có 10 điều trái

cấm luôn hiện hữu:

1. Chúng ta vẫn không hiểu bản chất thực sự của nghệ thuật lãnh đạo