Tài liệu Sáu mức độ tin cậy trong cộng tác pdf

Sáu mức độ tin cậy trong cộng tác

1. Tin tưởng chính mình và giá trị đóng góp công sức của bạn

Con người là loài động vật có cả chức năng giáo dục lẫn chức năng tiếp thu.

Chúng ta hãnh diện về những điều đã học hỏi và mở rộng kiến thức cho bản thân.

Tuy nhiên, để có thể trở thành người có khả năng đóng góp sinh động, chúng ta

phải tin rằng sự hiểu biết cũng như ý kiến của mình có tính chất quan trọng và

kiến thức cũng như kinh nghiệm bản thân đều có ích cho người khác.

Nếu không tin tưởng vào kiến thức lẫn tính sáng tạo của mình, bạn sẽ rất khó đưa

ra ý tưởng thuyết phục người khác.

2. Tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm

Những cuộc nghiên cứu về “tính hiệu quả của sự tiếp cận” cho thấy, khi thường

xuyên nhìn thấy người nào đó, chúng ta sẽ dần dần quen thuộc, rồi trở nên ưa thích

và tin tưởng họ. Nếu niềm tin đặt đúng chỗ sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết và mối

liên hệ giữa các thành viên vốn đòi hỏi không ít thời gian. Các vị lãnh đạo có kinh

nghiệm đều biết, trong thời gian đầu của dự án, thời gian làm quen nhau và cộng

tác tốt thường dẫn tới việc xây dựng các mối quan hệ tin tưởng và cũng giúp gia

tăng năng suất làm việc.

3. Tin tưởng vào trưởng nhóm

Ngoài văn hóa của công ty, trưởng nhóm có thể tạo ra văn hóa tin tưởng ngay

trong nhóm của mình. Họ thường thực hiện điều đó bằng cách dùng thời gian và

nỗ lực cần thiết để làm cho nhân viên cảm thấy an toàn và hữu dụng. Trưởng

nhóm hướng tới sự khăng khít trong tập thể, khích lệ sự vô tư và những tranh cãi