Tài liệu Lương bổng & đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực pdf

Lương bổng & đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn

nhân lực

Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy

nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân

lực, là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ.

(Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương?)

Vậy làm thế nào để sử dụng công cụ lương hiệu quả?

Trước khi sử dụng công cụ lương, ta cần làm rõ, thế nào là lương?

Theo quan điểm cá nhân, tôi cho lương là thước đo năng lực, thành tích và tiềm

năng của người lao động. Như vậy, lương chỉ phát huy tác dụng khi nó thực sự

phản ánh được năng lực, thành tích và tiềm năng của nhân viên. Tiếc thay, hầu hết

hệ thống lương của các doanh nghiệp hiện nay đều là hệ thống lương “ảo”, mang

nặng cảm tính chứ không phản ánh được tính chất quan trọng này. Hậu quả là

doanh nghiệp thường xuyên lúng túng mỗi khi xét lương cho nhân viên, mất người

tài, nhân viên thiếu tích cực, hiệu quả hoạt động kém, mất lợi thế cạnh tranh. Và

ngân sách tiền lương thì luôn luôn bị đe dọa vì không kiểm soát được.

Làm thế nào để có hệ thống lương chuẩn & khoa học?

Một hệ thống lương chỉ có thể được gọi là chuẩn khi nó đáp ứng đủ 03 tiêu chí:

1. Công bằng

2. Hợp lý