Tài liệu Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác ppt

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác

Nguồn: doanhnhan360.com

Theo Jagdish Parikh, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên

dễ dàng, là một cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm

giác vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó...

Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các "nhân vật điển hình"được

viết ra để dạy chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trên

thực tế, khi được yêu cầu nêu tên một nhà lãnh đạo mà mình yêu mến, nhiều người

thường lúng túng và chỉ nêu được một vài cái tên mà thôi.

Quan niệm của Jagdish Parikh về xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý

tưởng

Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật lãnh đạo

và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã tạo khó khăn

cho việc xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng. Những phẩm chất mà các

nhà lãnh đạo điển hình có được và những yếu tố làm cho họ trở nên nổi bật không

phải do bẩm sinh mà có. Thay vào đó, theo Parikh, đó là những kỹ năng mà các

nhà lãnh đạo có thể và nên tự trau dồi cho chính mình như tự khám phá, hiểu rõ và

làm chủ bản thân. Những kỹ năng này có thể được phát triển từ thực tế.

Parikh nói: "Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính bản thân mình

nhưng lại lãnh đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo bạo. Nếu anh không

biết cách lãnh đạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó".

Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (tạm dịch: Tự làm chủ bản thân)

của mình, Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng tiềm tàng của

mình, vươn đến vai trò của một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện nguyên tắc "liên

quan độc lập", theo đó anh ta có thể đạt được một mục tiêu lớn bằng những việc

làm đơn giản. Theo Parikh, phương pháp này là một sự tổng hợp của những ý

tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ điển.

Theo Parikh điều quan trọng là con người phải hiểu rõ những khả năng tiềm ẩn

bên trong bản thân để đạt được thành tích tốt nhất. Khi các giám đốc làm việc căng

thẳng, họ có thể đạt được thành tích rất cao nhưng điều này không kéo dài được

lâu. Parikh kết luận: "Nếu một người không cảm thấy vui vẻ, thoải mái với chính

bản thân mình thì họ khó mà tạo ra cho mình động cơ làm việc được".