Tài liệu Kết nối chiến lược và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh doc

Kết nối chiến lược và vận hành để tạo ra lợi thế cạnh

tranh

Trong cuốn sách mới nhất - The Execution Premium, Linking Strategy to

Operations for Competitive Advantage (tạm dịch: Giá trị thực hiện, kết nối chiến

lược với vận hành để tạo ra lợi thế cạnh tranh) xuất bản năm 2008, Robert S.

Kaplan và David P. Norton đưa ra mô hình quản lý toàn diện nhằm giải quyết một

trong những khó khăn lớn nhất của vấn đề quản lý: kết nối kế hoạch và sự hình

thành chiến lược với hiệu quả thực hiện.

Mô hình này gồm 6 bước cấu thành các yếu tố từ

hệ thống bảng điểm cân bằng (Balanced

Scorecard), bản đồ chiến lược, lý thuyết và thực

hành cùng với các công cụ quản lý được phát triển

bởi các chuyên gia hàng đầu nhằm tạo ra một

phương pháp thiết thực cho phép các tổ chức

không chỉ lập kế hoạch và thực hiện thành công

chiến lược đó mà còn quản lý, kiểm tra và áp dụng

thích hợp các giả định chiến lược để cuối cùng đạt

được giá trị thực hiện. Mô hình này bao gồm 6

bước chính sau:

1. Phát triển chiến lược – tổ chức của bạn phải

có thể nói rõ nó hoạt động trong lĩnh vực gì,

chỉ rõ những yếu tổ chủ yếu mà tổ chức gặp

phải và quyết định làm thế nào để cạnh tranh

tốt nhất. Phát triển chiến lược sử dụng một

loạt các công cụ chiến lược như sứ mệnh,

giá trị và tầm nhìn (MVV), những phân tích

về môi trường, kinh tế và đối thủ cạnh tranh,

những phương pháp luận như học thuyết của Michael Porter về 5 động

lực và khuôn khổ định vị cạnh tranh, quan điểm chiến lược dựa vào

nguồn lực và các chiến lược biển xanh cũng như việc lên kế hoạch dự trù

tương lai, sự mô phỏng năng động và trò chơi chiến lược.

Cuốn sách Giá trị thực hiện, kết nối

chiến lược với vận hành để tạo ra lợi

thế cạnh tranh. Ảnh: palladium.com

2. Lập chiến lược – tổ chức của bạn phải sẵn sàng phát triển các đối tượng,

biện pháp, mục tiêu, ý tưởng sáng tạo chiến lược và ngân sách cần thiết.

Điều đó sẽ là kim chỉ nam cho việc hành độnh và phân phối nguồn lực.

Bạn cũng sẽ phải mô tả được chiến lược, đo lường đánh giá được kế

hoạch, chỉ rõ ra kế hoạch hoạt động, tính toán được nguồn ngân sách cần

thiết cho ý tưởng sáng tạo chiến lược và quyết định được ai là người lãnh

đạo quá trình thực hiện chiến lược. Lập chiến lược sử dụng những công

cụ như bản đồ chiến lược và hệ thống thẻ cân bằng điểm cùng với các

mục tiêu và ý tưởng sáng tạo chiến lược.

3. Sắp xếp tổ chức – tổ chức của bạn phải có khả năng liên kết chiến lược

của công ty với những chiến lược của các đơn vị kinh doanh riêng lẻ trong