Tài liệu Đào tạo nhân viên – Giải pháp nhân sự tối ưu thời khủng hoảng doc

Đào tạo nhân viên – Giải pháp nhân sự tối ưu thời khủng hoảng

“

Phát triển một chương trình đào tạo quản lý. Ngay từ bây giờ, hãy chủ

động xây dựng chương trình đào tạo những nhà quản lý tương lai. Hãy cố

gắng phát hiện những năng lực đặc biệt của các nhân viên để có hướng

đào tạo họ thành những chuyên gia theo nhiều hình thức phù hợp. Đào tạo

nhân viên không phải thích gì dạy nấy mà cần có một chiến lược cụ thể. Nhiều doanh

nghiệp mắc sai lầm khi đào tạo đồng loạt cho nhân viên của mình ở mọi vị trí khác

nhau. Đào tạo cần chuyên sâu và nâng cao chất lượng làm việc chứ không phải chạy

theo số lượng. Với từng vị trí người làm nhân sự nên xây dựng lộ trình đào tạo phù

hợp. Bất cứ nhân viên nào khi gia nhập một tổ chức đều mong muốn có cơ hội phát

triển. Đào tạo chính là phương thức giúp cho nhân viên thực hiện điều đó. Hãy chia

sẻ và để nhân viên của bạn hiểu rằng, tham gia đào tạo là phần thưởng dành cho

những nỗ lực đóng góp vào trong tổ chức của họ.

NHÀ QUẢN LÝ

Gần gũi với nhân viên.. Hãy trò chuyện cùng họ, cho họ biết bạn đang

thật sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem mọi người phối hợp

ăn khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc đang tồn tại giữa các nhân viên

với nhau hay giữa nhân viên với công việc, trước hết hãy đặt mình vào vị

trí của nhân viên để tìm hướng giải quyết. Phải luôn chủ động giải đáp mọi

thắc mắc, giải thích tận tình mọi vấn đề liên quan đến trách nhiệm và

quyền lợi của nhân viên và làm sáng tỏ những mục tiêu của công ty.

Là một nhà lãnh đạo nhóm, bạn cần phải hiểu từng thành viên trong nhóm và họ cũng phải hiểu

bạn. Điều này sẽ giúp bạn xây dựng được quan hệ tích cực với mỗi thành viên, tạo cho họ có ấn

tượng rằng bạn đang quan tâm đến họ, sẵn sàng đứng ra giúp họ giải quyết các khó khăn trong

công việc cũng như cuộc sống cá nhân.

Khi dành ra một khoảng thời gian có chất lượng để làm việc với nhân

viên, bạn còn khuyến khích họ đưa ra các quan điểm và ý tưởng nhằm

hoàn thiện công việc và bạn có thêm cơ hội giải thích với họ những mục

tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp. Điều này cũng tạo cho nhân viên cảm

giác gắn bó với công việc của tổ chức - một động cơ rất lớn khiến họ làm

việc tích cực hơn