Tài liệu Có tính tuân thủ triệt để doc

Có tính tuân thủ triệt để

Những nhà lãnh đạo thành công là những người hiểu biết sâu sắc về văn hoá

tổ chức và biết cách tuân thủ nó. Họ coi mình là một phần của văn hóa tổ

chức, hay chính là một người trong cuộc. Điều quan trọng nhất trong cách

tuân thủ những nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những

nhà lãnh đạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và

bản chất lãnh đạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản thân mình

với những nguyên tắc và văn hoá tổ chức bằng cách thể hiện thái độ tôn

trọng, đồng thời thu hút sự chú ý của những người xung quanh vào tính

chuyên nghiệp trong cách lãnh đạo của mình.

Song cũng có nhiều CEO đã rất thành công trong việc thay đổi nền văn hoá

của cả một tổ chức. Điều đó có nghĩa là họ đã phải thách thức, đương đầu

với những nguyên tắc cũ. Tuy nhiên, hiếm có CEO nào lại thực thi tiến trình

cải cách bằng những thay đổi đột ngột hoặc thành công một cách nhanh

chóng. Họ khó có thể thực hiện sự cải tổ trong bất kỳ một lĩnh vực nào, nếu

chưa có hiểu biết sâu sắc về văn hoá của tổ chức đó.

Thực tế cho thấy, những vị giám đốc “tồn tại” được sau cuộc cải tổ phải trải

qua những nỗ lực ghê gớm. Họ đã biết cách khéo léo thích nghi với những

mối quan hệ chằng chịt trong tổ chức của mình. Sự thành công của họ cho

thấy, ít nhất họ cũng đã được chấp nhận như là một thành viên của tổ chức.

Khi một khi nền văn hoá khước từ nhà lãnh đạo mới, có nghĩa là CEO này

đã không tìm ra được phương thức lãnh đạo thích ứng và phù hợp.