Tài liệu Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”-phần2 pdf

Chiến lược trong “sự đổ vỡ có cấu trúc”-phần2

Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc

trong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – và

cuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khai

thác cơ hội đó. Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự

khủng hoảng. Vì vậy, bạn phải luôn có chiến lược trong những thời

điểm khác nhau và biến động bất thường.

Những sự đổ vỡ có cấu trúc đều thể hiện tính lỗi thời của nhiều khuôn mẫu

đang tồn tại về mặt hành vi, song vẫn cho thấy được hướng phát triển đối

với một số công ty và thậm chí đôi khi là cho cả các nền kinh tế. Ví dụ,

Tình trạng suy thoái Dài từ năm 1893 đến năm 1897 đã đánh dấu kết thúc

của thời kỳ bùng nổ đường sắt và bắt đầu sự dịch chuyển sang một nền

kinh tế dựa trên các sản phẩm tiêu dùng tinh tế. Milton Hershey đã sớm

xây dựng thương hiệu sô-cô-la cùng các lợi thế phân phối của mình trong

khoảng giữa những thời kỳ khó khăn đó. General Electric trở thành sản