Tài liệu CFO trong M&A ppt

CFO trong M&A

Khi quyền sở hữu và chiến lược DN thay đổi, CFO cần phải bảo đảm hệ thống

quản trị thông tin và đo lường chất lượng phải bám sát với định hướng của DN

mới. Trong thời điểm diễn ra những thay đổi từ cổ phần hóa, những yêu cầu thay

đổi nếu bị coi nhẹ sẽ dẫn đến những hậu quả tiêu cực.

Tuy nhiên, không ít DN thất bại sau các giao dịch đó vì không hiểu về văn hóa DN

của nhau. Trong khi đó, CFO cũng đóng vai trò không kém trong việc chuyển tiếp

về văn hóa DN.

Đồng bộ hóa các con số của hai DN là việc thường xuyên diễn ra trong các thương

vụ sát nhập và mua lại. Tuy nhiên, đây là việc không đơn giản và không thể thay

đổi một sớm một chiều.

Hơn nữa, nếu việc sát nhập và mua lại không đúng ngay từ ban đầu, hoặc các bộ

phận khác không làm đúng chức năng và nhiệm vụ của mình thì CFO không thể

nào xoay chuyển mọi việc một mình một cách hiệu quả.

Hiện tại, phần lớn các thương vụ sát nhập và mua lại đều diễn ra ở DN nhỏ và vừa.

Đây là các DN có tầm nhìn định hướng hạn chế. CFO cần phải thay đổi điều này

và nhiệm vụ của CFO có thể được thực hiện qua các buổi thảo luận của ban giám

đốc liên quan đến tầm nhìn và định hướng.

CFO ở một vị thể rất tốt để hiểu về những gì đang diễn ra trong DN vì phần lớn

các quyết định và hoạt động của DN đều ảnh hưởng đến tình hình tài chính.