Tài liệu 8 bước giúp nâng tầm năng suất cho team của bạn doc

8 bước giúp nâng tầm năng suất

cho team của bạn

( Tinh Hoa) Một nhà quản lý giỏi có thể giao việc cho nhân viên của mình ngày

một nhiều và ngày một khó, và nhân viên của họ vẫn hăng hái tuân theo. Bạn có

thể làm được điều đó với 8 bước sau, thông qua việc làm cho nhân viên của mình

thấy được mối liên hệ giữa lợi ích cá nhân của họ và lợi ích của tập thể.

B1: Giúp nhân viên thấy được quyền lợi khi được bạn giao nhiều việc hơn

Việc được giao nhiều việc hơn có nghĩa là vị trí của họ trong công ty được nâng

cao hơn, sẽ khó bị thay thế hơn và sẽ được ưu ái hơn khi đến kì tăng lương. Hoặc

khi đi kiếm việc, giá trị của họ trên thị trường lao động cũng tăng cao hơn. Đây là

sự thật mà không phải ai cũng biết.

Bằng việc nâng mục tiêu phát triển cá nhân lên cao hơn so với yêu cầu của công

việc một chút, nhân viên của bạn có thể phát triển năng lực của mình một cách

nhanh hơn. Ngược lại, việc thực hiện một công việc lặp đi lặp lại sẽ gây nhàm

chán, và làm cho năng lực dậm chân tại chỗ.