Tài liệu 10 điều nên và không nên nói với sếp pdf

10 điều nên và không nên nói với sếp

Là một nhân viên, ngoài việc phải tuân thủ những thỏa ước tập thể đã được cụ thể

hóa bằng nội quy lao động, bạn cũng cần hiểu “gu” làm việc của sếp nếu muốn

nhanh chóng thăng tiến trong nghề nghiệp. Nhưng không phải lúc nào sếp bạn

cũng thể hiện rõ nét cá tính, phong cách và yêu cầu của ông ấy đối với bạn.

Vậy làm sao có thể “bắt mạch” được sếp? Lời giải dường như đã được tìm thấy sau cuộc

điều nghiên gần đây của tạp chí Computerworld ở 100 vị giám đốc CNTT (CIO) hàng

đầu của Mỹ. Hãy xem họ thích và không thích nghe bạn nói những gì...

5 điều nên…

Hãy thành thật. “Trong nỗ lực có được chữ ký phê duyệt kinh phí triển khai dự án,

họ (nhân viên) đã cố ‘nhồi nhét’ tôi bằng những viễn cảnh màu hồng và vô số lời

hứa mà chỉ nghe thôi cũng đã thích. Tuy nhiên, bằng trực cảm nghề nghiệp và

năng lực tư duy của mình, tôi đã hoài nghi về những mảng thông tin rời rạc mà họ

vừa cung cấp. Sau khi ghép chúng lại với nhau, tôi phát hiện vẫn còn thiếu rất

nhiều chi tiết quan trọng – những khó khăn mà họ đã cố tình phớt lờ. Tôi không

thích như vậy. Tôi cần sự đầy đủ và tính trung thực,” Robert Strickland, Phó chủ

tịch kiêm Giám đốc CNTT của T-Mobile, kể lại. Còn Neal Puff, Giám đốc CNTT

của Arizona, cho biết: “Sốt sắng và táo bạo trong hành động là một cá tính mạnh

để đi đến thành công. Tôi cũng không ‘nhát gan’ đâu. Có điều bạn phải cho tôi

thấy được bức tranh toàn cảnh của một vấn đề, cả thuận lợi lẫn khó khăn, cả tiềm

năng lẫn nguy hiểm. Và khi đã biết rõ về chúng, ta sẽ tự tin hơn để đi đến chặng

cuối của cuộc hành trình.”

Luôn giàu ý tưởng kinh doanh. Kumud Kalia, Phó chủ tịch kiêm Giám đốc CNTT

của Direct Energy, nói: “Tôi rất thích nhân viên của mình mang đến vô số những ý