Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Tài liệu 10 nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp pptx
MIỄN PHÍ
Số trang
5
Kích thước
224.8 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
1940

Tài liệu 10 nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp pptx

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

10 nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp

Nguồn: chungta.com

Các nhà doanh nghiệp khi thất bại trong kinh doanh thường chỉ biết đổ tại cho

nguyên nhân dẫn đến phá sản là nền kinh tế đang trong thời kỳ suy thoái và do

mình thiếu vốn. Để chống lại sự thất bại hay phá sản, thực tế chỉ có một

phương thức duy nhất: nhà doanh nghiệp phải có ý thức nhanh chóng rút ra

bài học từ những thất bại, không phạm những sai lầm đã dẫn đến phá sản

doanh nghiệp.

Qua thực tế thương trường có thể rút ra 10 kinh nghiệm xương máu, cũng tức là

10 nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự yếu kém và thất bại của một doanh nghiệp.

1. Không có sản phẩm mang tính cạnh tranh

Năng lực kinh doanh và khả năng thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất

nhiều vào ý tưởng của sản phẩm và đưa ý tưởng vào thực tế thị trường. Đây là một

yếu tố cơ bản đầu tiên của doanh nghiệp. Các yếu tố khác không thể thay thế và

chỉ hỗ trợ được một phần nhỏ. Một sản phẩm có tính cạnh tranh không đơn giản là

hơn các sản phẩm khác về giá cả, chất lượng. Điều quan trọng là doanh thu phải

đảm bảo bù đủ các chi phí ngoài ra còn đem về lợi nhuận. Điều này áp dụng cho

cả các sản phẩm hàng hóa, các sản phẩm dịch vụ, các ngành công nghệ cao cũng

như cho các cơ sở sản xuất kinh doanh thủ công, cá thể. Sẽ chẳng giúp ích được gì

cho nhà doanh nghiệp nếu sản phẩm dù tốt hơn, rẻ hơn mà doanh thu vẫn không

đảm bảo trang trải các chi phí cần thiết. Như vậy tính cạnh tranh của một sản

phẩm sẽ không phải do một kế hoạch, một đề án kinh doanh quyết định mà hoàn

toàn do thị trường quyết định. Rất có thể khi mới thành lập doanh nghiệp, sản

phẩm có tính cạnh tranh thật nhưng sau đó không duy trì được lâu dài. Doanh

nghiệp nào không có sản phẩm có tính cạnh tranh thì nên rút lui sớm khỏi thị

trường để hạn chế thiệt hại về vốn.

Lời khuyên thứ nhất: Đối với một sản phẩm mới, doanh nghiệp phải hết sức cẩn

trọng trong việc đầu tư lớn bởi không biết chắc chắn có hoàn toàn thành công hay

không.

2. Chi tiêu cá nhân của chủ doanh nghiệp quá lớn

Nhiều nhà doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp nhỏ lầm tưởng mình cũng có

quyền hưởng một thu nhập cố định như nhân viên. Dường như nhiều nhà doanh

nghiệp không biết hoặc biết mà quên rằng mình chỉ được hưởng những gì còn lại

của doanh nghiệp sau khi trừ mọi chi phí và đầu tư. Phần còn lại này đối với thời

kỳ đầu của doanh nghiệp là không nhiều, thậm chí rất ít, trong khi thu nhập của

nhân viên ổn định. Nhiều nhà doanh nghiệp nhận biết quá muộn vì sao các ngân

hàng dễ dãi chấp thuận các khoản vay của doanh nghiệp, trong đó có cả phần sử

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!