Quy trình phát triển PSP và ứng dụng - 9 pot

141

Ví dụ, giả sử bạn có dữ liệu quy trình cho trong bảng tóm tắt kế hoạch ở bảng 3.9.1.

Bạn có thể tính chi phí đánh giá như sau:

- Tổng thời gian phát triển thực tế = 262 phút

- Thời gian xem lại code thực tế = 29 phút

- Chi phí đánh giá = 100*29/262=11.07%

Với chi phí sai sót:

- Thời gian biên dịch thực tế = 5 phút

- Thời gian kiểm thử thực tế = 10 phút

- Chi phí sai sót = 100*(5+10)/262=100*15/262=5.73%

3.9.6 Tỉ lệ chi phi đánh giá/sai sót(A/FR – Appraisal/Failure Ratio)

A/FR = chi phí đánh giá / chi phí sai sót

Trong ở ví dụ phần trên, với chi phí đánh giá là 11.07% và chi phí sai sót 5.73%

thì:

A/FR = 11.07 / 5.73 = 1.93

Cách đơn giản hơn để tính A/FR:

A/FR = thời gian xem lại code / tổng thời gian biên dịch và kiểm thử.

= 29/(5+10)=1.93 (cho kết quả tương tự như trên)

Dưới đây là các chỉ dẫn cập nhật cuối cùng cho bản tổng kết kế hoạch PSP:

Mục đích Mẫu này ghi nhận các thông tin ước lượng và thực tế của đề án

Đầu trang Nhập các thông tin:

- Tên và ngày hiện tại

- Tên và mã số chương trình

- Tên người hướng dẫn

- Ngôn ngữ sử dụng để lập trình

Tóm tắt

Phút/LOC Trước khi phát triển:

- Nhập giá trị Phút/LOC dự kiến cho đề án này. Sử dụng tốc độ Đến

ngày từ chương trình gần nhất trong bản ghi công việc hay bản tổng kết

kế hoạch dự án.

Sau khi phát triển:

- Chia tổng thời gian phát triển cho độ lớn chương trình thực tế để có

chỉ số Phút/LOC thực tế và Đến ngày

- Ví dụ, nếu dự án phát triển mất 196 phút và gồm 29 LOC, chỉ số

Phút/LOC sẽ là 196/29=6.76

LOC/Giờ Trước khi phát triển:

- Tính LOC/Giờ dự kiến bằng cách lấy 60 chia cho Phút/LOC dự kiến

Sau khi phát triển:

- Để tính LOC/Giờ thực tế và Đến ngày, lấy 60 chia cho Phút/LOC thực