quản trị tài chính-nguồn vốn và quy trình quay vòng vốn Công ty cổ phần Đồ Hộp Hạ Long.pdf

THIÊT KẾ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Lời mở đầu

Trong nền kinh tế tài chính của thế giới cũng như của của Việt Nam những

năm đầu thế kỷ 21 đang thay đổi một cách nhanh chóng với những biến động khó

lường. Sự thay đổi đó đặt ra yêu cầu cho mỗi một doanh nghiệp sự năng động, khả

năng nhạy bén với thị trường cùng với những chiến lược tài chính khôn ngoan.

Tài chính doanh nghiệp luôn là tổng hoà mọi mối quan hệ kinh tế. Các nội

dung và giải pháp tiền tệ không chỉ có nhiệm vụ khai thác các nguồn lực tài chính,

tăng thu nhập tăng trưởng kinh tế, mà còn phải quản lý tốt và sử dụng có hiệu quả các

nguồn lực. Điều đó đòi hỏi hoạt động tài chính cần phải được nghiên cứu và quản lý

chặt chẽ bằng pháp luật, bằng các công cụ và biện pháp quản lý có hiệu quả. Nghiên

cứu các vấn đề quản trị tài chính là một công việc vô cùng quan trọng, nó đóng vai trò

quyết định sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp và có vai trò quan trọng

tích cực trong công việc tiến hành và kiểm soát hoạt động kinh tế, đảm bảo hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Quản trị tài chính là một chức năng quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào, từ

doanh nghiệp sản xuất, bán lẻ, ngân hàng, các định chế tài chính, bệnh viện, trường

học cho đến các tổ chức Nhà nước. Vậy trong doanh nghiệp công việc của nhà quản

trị tài chính là gì? Đó là dự báo, lên kế hoạch tài chính, phân tích các dự án đề ra

quyết định đầu tư dài hạn, phân tích các nguồn tài trợ sẵn có để quyết định phương án

huy động vốn. Để làm tốt công việc này, nhà quản trị tài chính cần những hiểu biết về

thị trường vốn và thị trường tiền tệ. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh

nghiệp luôn muốn tối ưu hoá các hoạt động để đạt hiệu quả cao nhất. Vì vậy nhà quản

trị tài chính doanh nghiệp còn phải thường xuyên xem xét và ra các quyết định về

mức tiền mặt và tồn kho tối ưu, các chính sách tín dụng bán hàng, khai thác các

nguồn tài trợ và đầu tư ngắn hạn hiệu quả nhất, chia lợi nhuận cho cổ đông và tái đầu

tư hợp lý để doanh nghiệp có thể phát triển và đạt các mục tiêu chiến lược đã đề ra.

Trên đây, chính là nội dung của môn học Quản trị tài chính. Đồng thời, thực tế

cho thấy công tác quản lý sản xuất kinh doanh mang nặng kiểu quản lý hành chính,

nhiều sự áp dụng không hợp lý và nhiều vấn đề bất cập, buộc các doanh nghiệp phải

tự tìm ra con đường đúng đắn và phương pháp sản xuất kinh doanh hợp lý, do đó,

thực tế sẽ có nhiều sự khác biệt với lý thuyết và những bất hợp lý. Để hiểu rõ được

những nội dung này, ta sẽ tìm hiểu một công ty cụ thể. Đó chính là mục đích của bài

thiết kế này. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong tổ bộ môn đã giúp em hoàn

thành bài viết này.

Sinh viên:

Nguyễn Thị Huyền Trang.

Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Trang. Page 1 of 55

MSV: 30124. Lớp: QKT48 – ĐH1.

THIÊT KẾ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Chương I

GIỚI THIỆU CHUNG

I - GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1. Sơ lược về sự hình thành và phát triển

Lịch sử hình thành:

Nhà máy cá hộp Hạ Long được xây dựng từ năm 1957 do Liên Xô cũ viện trợ là

một trong những cơ sở công nghiệp đầu tiên tại miền Bắc.

Ngày 6/1977 đổi tên thành Nhà Máy Chế biến Thủy sản Hải phòng là thành viên và là

cơ sở để thành lập Xí nghiệp Liên hợp Thủy sản Hạ Long, Hải Phòng

Ngày 17/6/1989 trở lại tên Nhà máy cá hộp Hạ Long với chiến lược sản xuất tập trung

chủ yếu vào sản phẩm đồ hộp.

Ngày 24/8/1994 Tách khỏi Xí nghiệp liên hợp Thủy sản trở thành một doanh nghiệp

độc lập với đầy đủ tư cách pháp nhân và đổi tên thành Công ty Đồ hộp Hạ Long

Ngày 3/1996 trở thành một đơn vị thuộc Tổng công ty Thủy Sản Việt Nam

(Seaprodex)

Ngày 01/04/1999 Trở thành Công ty cổ phần Đồ Hộp Hạ Long theo quyết định số

256/1998QĐTTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 31/12/1998

Công ty bắt đầu niêm yết với mã chứng khoán CAN ngày 18 /10/ 2001 tại sàn giao

dịch chứng khoán T.P Hồ Chí Minh. Tổ chức kiểm toán năm gần nhất (2006):

Công ty dịch vụ Tư vấn Tài Chính và Kiểm ToánAASC.

Nhóm ngành: Chế biến thực phẩm

Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng

KL CP đang niêm yết: 5.000.000 cp

KL CP đang lưu hành: 4.999.880 cp

Địa chỉ: 71 Lê Lai - Ngô Quyền - Hải Phòng

Tel: 84-(31) 3836 555

Fax: 84-(31) 3836 155

Email: halong@canfoco.com.vn

Website: http://www.canfoco.com.vn

Quá trình phát triển

Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Trang. Page 2 of 55

MSV: 30124. Lớp: QKT48 – ĐH1.

THIÊT KẾ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Giai đoạn xây dựng và chuyển hướng mở rộng sản xuất (1957-1964)

Sau chiến thắng Điện Biên Phủ năm 1954, ngày 13/5/1955, Hải Phòng được

hoàn toàn giải phóng. Được sự giúp đỡ của Liên Xô, Nhà máy cá hộp Hạ Long Hải

Phòng được xây dựng với nhiệm vụ chính là sản xuất cá trích ngâm dầu đóng hộp trên

cơ sở nguồn nhưyưn liệu khai thác ở vùng Vịnh Bắc Bộ. Ngày 2/1957 nhà máy cá hộp

Hạ Long đã cho ra đời những sản phẩm đẩu tiên để rồi vừa sản xuất vừa hoàn

thiện.Tuy nhiên nguồn nguyên liệu ở vịnh Bắc Bộ không đủ để đáp ứng cho sản xuất,

nhà máy đã phải thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng sản xuất cả thịt rau quả…

Lô gô của đồ hộp Hạ Long đã trở nên quen thuộc không chỉ trong nước mà ra còn ra

cả Châu Âu vào thời kỳ đó, và là biểu tượng của Việt Nam nông nghiệp đang trên con

đường công nghiệp hoá xã hội chủ nghĩa.

Giai đoạn chống chiến tranh phá hoại lần thứ nhất (1964-1968)

Với sự kiện Vịnh Bắc Bộ, ngày 5/8/1964, Mỹ đưa không quân ra ném bom

miền Bắc, Hải Phòng, đầu mối giao thông vận tải lớn của miền Bắc, là mục tiêu

không quân Mỹ tập trung đánh phá. Nhà máy đã phải di chuyển, sơ tán để tiếp tục duy

trì sản xuất phục vụ tiền tuyến và cho cung cấp thực phẩm cho nhân dân.

Giai đoạn phục hồi nhà máy (1968-1972)

Sau cuộc tiến công và nổi dậy đầu năm Mậu Thân 1968, Mỹ tuyên bố ngừng

ném bom miền Bắc, nhà máy di chuyển về Hải Phòng tiếp tục sản xuất. Từ năm 1970

Nhà máy là đơn vị sản xuất của ngành thủy sản Việt Nam bắt đầu sản xuất tôm đông

lạnh xuất khẩu do chuyên gia của hãng Casacruc (Pháp) hướng dẫn sản xuất và ký

hợp đồng mua sản phẩm.

Giai đoạn chống chiến thắng tranh phá hoại lần thứ hai (1972)

Ngày 16/4/1972, Mỹ tung lực lượng lớn không quân đánh phá miền Bắc nhằm

làm suy yếu sự chi viện cho miền Nam, làm kiệt quệ miền Bắc, gây áp lực trong cuộc

đàm phán tại Paris. Nhà máy lại tiếp vừa sơ tán vừa sản xuất với các sản phẩm chính

là đồ hộp thịt, thịt xay, patê gan, tôm ướp đông, ruốc hành quân cho quân đội và thức

ăn chính cho nội địa.

Giai đoạn xây dựng và phát triển sau chiến tranh:

Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Trang. Page 3 of 55

MSV: 30124. Lớp: QKT48 – ĐH1.

THIÊT KẾ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Sau chiến tranh, Nhà máy đã tiếp tục xây dựng và phát triển. Từ sau khi thống

nhất Tổ quốc 1975, Nhà máy phát triển mạnh về nhiều măt: Xây dựng xưởng chề biến

đông lạnh với các hệ thống thiết bị Nhật và Nauy; mở rộng các thị trường Pháp,

Hongkong, Úc…; Xây dựng xưởng sản xuất Agar với sự giúp đỡ của CHDC Đức và

đã tự nghiên cứu thành công quy trình chiết khấu Agar từ rong câu chỉ vàng Việt

Nam, và là đơn vị đầu tiên trong ngành thuỷ sản thuỷ sản Việt Nam đưa vào sản xuất

đại trà Agar từ rong biển chỉ vàng của Việt Nam.

Từ năm 1986-1987, công ty đã thành công trong nghiên cứu sản xuất viên nang

dầu gan cá và đã sản xuất viên nang dầu gan cá và đã sản xuất với gần 300 triệu viên

nang/năm và đã nhận gia công viên vitamin A cho các cơ sở dược trong nước theo

chương trình chông mù loà cho trẻ em của Liên hợp quốc.

Từ năm 1995,1996 Công ty đã đẩy mạnh sản xuất cá hộp xuất khẩu. Cũng

trong giai đoạn này, Nhà máy cá hộp Hạ Long được đổi tên thành Công ty Đồ hộp Hạ

Long Hải Phòng. Nhiều sản phẩm của Công ty đã được tặng huy chương vàng trong

các hội chợ Quốc tế - Việt Nam. Sản lượng của Công ty từ chỗ vài chục tấn đã tăng

lên hàng trăm tấn.

Giai đoạn từ khi cổ phần hoá đến nay:

Ngày 31/12/1998, Thủ tướng Chính phủ ra quyết định chuyển Công ty đồ hộp

Hạ Long thành Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long. Tại thời điểm thành lập:

Vồn nhà nước ( Tổng công ty Thuỷ sản Việt Nam nắm giữ ) : 40,8 %

Vốn nước ngoài ( Anh) : 26,3 %

Còn lại là cổ đông thể nhân trong nước.

Tên giao dịch chính chính thức của Công ty là:

HALONG CANNED FOOD STOCK CORPORATION

viết tắt là: HALONG CANFOCO.

Ngày 25/2/1999, Đại hội cổ đông thành lập đã được tiến hành và từ 199, Công

ty bắt đầu chính thức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Công ty đang tiếp tục đổi

mới để phát triển với các mục tiêu và chiến lược phát triển trung, dài hạn. Sản phẩm

của Công ty liên tục được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao, được nhận giải

thưởng Sao vàng đất Việt, danh hiệu sức khoẻ vì cộng đồng …

2. Chức năng nhiệm vụ

Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Trang. Page 4 of 55

MSV: 30124. Lớp: QKT48 – ĐH1.

THIÊT KẾ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

Ngành nghề kinh doanh theo giấy phép đăng ký kinh doanh:

Ngành nghề chủ yếu là:

Sản xuất các sản phẩm thực phẩm đóng hộp. Sản xuất, chế biến các mặt hàng thủy

sản, nông sản, thực phẩm.

Sản xuất các chế phẩm từ rong biển, các chế phẩm đặt biệt có nguồn gốc tự nhiên như

dầu cá.

Sản xuất kinh doanh các sản phẩm thực phẩm chế biến, thực phẩm tươi sống, thực

phẩm đặc sản, thức ăn nhanh và các sản phẩm thức ăn chăn nuôị

Kinh doanh XNK trực tiếp (Xuất: thủy, hải sản, súc sản đông lạnh; thực phẩm đóng

hộp, hàng công nghệ phẩm Nhập: các thiết bị, vật tư nguyên liệu, hoá chất, công

nghệ phẩm phục vụ SXKD.

Ngoài ra:

Liên doanh, cho thuê mặt bằng, kinh doanh dịch vụ tổng hợp khác.

Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp: xuất khẩu: các loại thuỷ hải sản, súc sản đông

lạnh, thực phẩm đồ hộp, hàng công nghệ phẩm; nhập khẩu: các thiết bị, vật tư

nguyên liệu, hoá chất, công nghệ phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh.

Kinh doanh xăng dầu, ga, khí hoá lỏng.

Phạm vi hoạt động

Về thị trường và cạnh tranh

+ Trong nước: Halong Canfoco có độ bao phủ thị trường trong cả nước; tuy nhiên các

sản phẩm chủ lực tập trung chủ yếu ở miền Bắc.

+ Nước ngoài: Công ty có các thị trường truyền thống như Hồng Kông, Áo, Đức, Đài

Loan, đồng thời đang hường tới các thị trường tiềm năng như Mũ, Trung Đông…

Công ty có hai code xuất khẩu cá đóng hộp vào thì trường EU (DH40 và DH203).

Về hệ thống phân phối :

Công ty có các Chi nhánh tại các thành phố Hải Phòng, Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố

Hồ Chí Minh để tổ chức phân phối hàng của Công ty sản xuất đến các đại lý và

người tiêu dùng.

3. Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ tổ chức

Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Trang. Page 5 of 55

MSV: 30124. Lớp: QKT48 – ĐH1.

GĐ CƠ ĐIỆN

LẠNH - ĐT

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ

ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tiểu ban Chiến

lược & đầu tư

Tiểu ban

nhân sự

Tiểu ban

Tài chính

Tiểu ban Công

bố thông tin

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

SẢN XUẤT

GĐ

TT R&D

GĐ

TÀI CHÍNH

- Phòng

Kế toán –

Tài chính

- Ban

kiểm toán

nội bộ

- Phòng

Marketing

và hỗ trợ

bán hàng

- Chi nhánh

Hà Nội

- Chi nhánh

Đà Nẵng

- Chi nhánh

HCM

- Chi nhánh

Hải Phòng

- Phòng TCHC

- P. BVQS

- P. XNK &

TTĐB

- Phòng

CNƯD – QLCL

- C.ty THNN

MTV TP

ĐHHL

- C.ty TNHH

MTV TM

ĐHHL

- X. Quảng

Nam

- P. KHCƯ

Xưởng

Chế biến 1

Xưởng

Chế bién 2

Xưởng

Chế biến 3

Xưởng

Chế biến 4

Xưởng

Chế biến 6

- Trường

mầm non

- Văn

phòng

Công đoàn

Trung

tâm

nghiên

cứu &

phát

triển

sản

phẩm

- Phòng Kỹ

thuật Cơ

điện

- Ngành

lạnh

- Ngành

giấy in

- Xưởng

Cơ điện –

Năng

lượng

- Ban quản

lý MT

- Ban quản

lý dự án

BAN KIỂM SOÁT