Quản trị dự án và nhà quản trị dự án part 1 pdf

Chương 1:Tổng quan về quản trị dự án và nhà quản trị dự án

1

CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

1. DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

1.1 Các yếu tố thúc đẩy hình thành quản trị dự án:

Có 4 nhóm yếu tố chính thúc đẩy hình thành quản trị dự án

- Kiến thức con người mở rộng nên số ngành nghề sản xuất kinh doanh để giải quyết nhu

cầu của con người cũng gia tăng

- Do đòi hỏi mới về các sản phẩm phức hợp và được chuyên biệt hóa nền, thiết kế sản

phẩm phải trở thành một bộ phận tích hợp của

- Trong môi trường toàn cầu hóa với các sự khác biệt một cá nhân không thể giải quyết

được hết các vấn đề, vai trò nhóm trở nên quan trọng nên cấu trúc dự án đáp ứng được

đòi hỏi này

- Áp lực đưa sản phẩm ra thị trường càng nhanh càng tốt nên đáp ứng cùng với nhu cầu mở

rộng quy mô sản xuất càng lớn nên làm cho dự án càng lúc gia tăng về quy mô và sự

phức tạpnên nhu cầu về quản trị dự án chuyên nghiệp ngày càng trở nên cấp thiết.

1.2. Các mục tiêu của dự án:

Các dự án có sự khác biệt rất lớn về quy mô và tầm ảnh hưởng song đề có 3 mục tiêu chung:

- thành quả (tầm hạn)

- thời gian

- chi phí.

Các mục tiêu của quản trị dự án được biểu diễn ở sơ đồ 1-1 ( các mục tiêu được biể diễn trên

các trục). Sơ đồ này cũng hàm ý rằng , có mối liên hệ giữa các mục tiêu này. Tầm quan trọng của

từng mục tiêu có thể thay đổi tùy theo các thời điểm khác nhau và nhiệm vụ hàng đầu của nhà

quản trị dự án là quản trị những cân nhắc (trade-off) giữa các mục tiêu này.