Quản trị chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư Hoàng Gia

Hà Thị Thanh Hoa và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 125(11): 21 - 24

21

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI

VÀ ĐẦU TƯ HOÀNG GIA

Hà Thị Thanh Hoa*

, Dương Thị Thuý Hương

Trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh – ĐH Thái Nguyên

TÓM TẮT

Quản trị chuỗi cung ứng là một vấn đề rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là

các doanh nghiệp thương mại. Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng ở Công ty cổ phần thương mại

và đầu tư Hoàng Gia đã được quan tâm. Tuy nhiên còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết rốt ráo,

ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bài báo góp một phần nhỏ đánh giá hoạt

động quản trị chuỗi cung ứng của Công ty và đề xuất một số biện pháp giúp hoạt động này trở nên

hiệu quả hơn.

Từ khóa: chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng, doanh nghiệp thương mại, Công ty cổ phần

thương mại và đầu tư Hoàng Gia

ĐẶT VẤN ĐỀ*

Gia nhập WTO từ 7/11/2007 cho đến nay

nước ta đã tham gia ngày càng sâu rộng vào

“thế giới phẳng”. Xu thế toàn cầu hóa và hội

nhập mang lại cho các doanh nghiệp Việt

Nam rất nhiều cơ hội và cũng không ít những

thách thức. Các doanh nghiệp nước ta hiện

nay không chỉ cạnh tranh với các doanh

nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với

những doanh nghiệp nước ngoài có tiềm lực về

tài chính và kinh nghiệm quản lý. Để chiến

thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải tìm

được cách đưa sản phẩm của mình đến tay

người tiêu dùng nhằm thỏa mãn nhu cầu của

họ với chi phí thấp nhất. Điều này có được nhờ

doanh nghiệp quản lý tốt dòng dịch chuyển sản

phẩm từ tay nhà cung cấp đến nhà sản xuất và

đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Tuy nhiên

các công việc này chỉ được thực hiện một cách

có hiệu quả nếu doanh nghiệp quản lý chuỗi

cung ứng của mình hiệu quả.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI

CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG GIA

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại

Hoàng Gia là một doanh nghiệp vừa với 120

lao động, tiền thân là xưởng sản xuất bánh

kẹo Kim Liên, tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm – Hà

Nội. Năm 2000, xưởng đổi tên là Công ty

TNHH Hoàng Gia và đến năm 2008 thì đổi

* Tel: 0949330585

tên như ngày nay là Công ty Cổ phần Đầu tư

và Thương mại Hoàng Gia. HIện tại, công ty

có 2 nhà máy chuyên sản xuất nước tinh khiết

và nước trà xanh, hoa quả...

Các sản phẩm chủ yếu của Công ty

+ Nước Vjoyful đóng bình loại 19.8 lít

+ Nước Joyful đóng chai loại 500 ml và 330 ml

+ Trà xanh H/G loại 500 ml và 330 ml

Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung

ứng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và

Thương mại Hoàng Gia

+Về hoạch định

Kế hoạch sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu

tư và Thương mại Hoàng Gia bắt đầu từ việc

dự báo lượng sản phẩm sản xuất trong một

năm và được xây dựng cụ thể cho từng tháng,

từ số liệu dự báo này công ty tiến hành xây

dựng kế hoạch thu mua và phân phối sản

phẩm. Phương pháp dự báo hiện nay công ty

đang áp dụng là phương pháp bình quân giản

đơn dựa trên sản lượng tiêu thụ từng tháng

của hai năm trước đó.

Công tác hoạch định của công ty thiếu chính

xác, sản lượng sản xuất theo kế hoạch luôn

lớn hơn sản lượng tiêu thụ thực tế. Nguyên

nhân của sự thiếu chính xác này là do Công ty

chỉ sử dụng số liệu tiêu thụ trong hai năm để

dự báo sản lượng sản xuất tiếp theo mà không

tính đến các nhân tố khác trong quá trình sản

xuất như lượng hàng tồn kho, sự thay đổi

trong thị hiếu của người tiêu dùng... Chính sự