Phát hiện những cơ hội, rủi ro, những điểm mạnh điểm yếu của Công ty nhằm tìm kiếm lợi thế cạnh

PHẦN I:

ĐẶT VẤN ĐỀ

Hoạt động kinh doanh ngày nay được đặt trong những điều kiện mới, khác với nhiều so

với trước đây. Nó không chỉ là các điều kiện truyền thống ít biến động, mà còn có điều kiện thị

trường và sự cung cấp sản phẩm mới của cách mạng khoa học-kỹ thuật-công nghệ đầy sống

động. Sự hoạt động của doanh nghiệp gắn với toàn cục của nền kinh tế với sự hòa nhập khu vực

và quốc tế bằng sự tìm kiếm và phát huy các lợi thế so sánh, trong môi trường cạnh tranh hết sức

gay gắt và dữ dội. Sự phát triển ngắn hạn được đặt trong bối cảnh dài hạn với không ít cơ hội và

nguy cơ phải nắm bắt và xử lý. Kết quả và hiệu quả-hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã

hội gắn kết với nhau, vì chất lượng, hiệu quả sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp và toàn bộ

nền kinh tế.

Không có những kiến thức về quản trị chiến lược hiện đại, không thể nắm bắt và xử lý

những điều kiện kinh doanh. Trong lý luận và thực tiễn quản trị, trước đây quản trị chiến lược

được coi như là công việc của quản trị cấp cao, cấp thấp chỉ là những thừa hành những gì đã

được quyết định bởi cấp trên của họ. Điều này đã có sự thay đổi căn bản trong điều kiện hiện

nay. Thứ nhất, quản trị chiến lược không còn chỉ là công việc riêng của quản trị cấp cao mà nó

đòi hỏi sự tham gia của tất cả mọi người trong tổ chức; thứ hai, hiệu suất hoạt động cao của các

bộ phận trong tổ chức không đủ để đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh khi nó không cộng hưởng

và nhằm đạt tới các sứ mạng và mục tiêu hoạt động của tổ chức. Hoạt động của các bộ phận và

cá nhân đòi hỏi sự hiểu biết của họ về tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức và vai trò của họ

trong đó; thứ ba, môi trường kinh doanh thay đổi rất nhanh, cạnh tranh mang tính toàn cầu, đã

đòi hỏi tổ chức phải năng động, sáng tạo đủ sức thích ứng với sự thay đổi. Phân cấp quản lý, tự

chủ vận hành dẫn đến sự năng động, sáng tạo của các bộ phận, cá nhân qua đó cho phép thích

ứng tốt hơn với sự thay đổi. Tuy nhiên sự độc lập tự chủ của các bộ phận và cá nhân chỉ có hiệu

quả khi họ hiểu và có sự tích cực nhiệt tình với các mục tiêu và và mục đích chung của tổ chức.

Những thay đổi này đã làm nổi lên tầm quan trọng của quản trị chiến lược trong tất cả các tổ

chức.

Vì vậy, để quản trị kinh doanh một doanh nghiệp không thể không xác lập các chiến lược kinh

doanh. Bởi vì, chỉ có quản lý doanh nghiệp theo lối tư duy chiến lược mới có thể giúp cho doanh

nghiệp luôn thích nghi và nắm bắt kịp thời các cơ hội từ môi trường kinh doanh, chuyển biến kịp

thời các phương hướng kinh doanh, lựa chọn đúng thị trường mục tiêu trong khuôn khổ khả

năng nguồn lực hiện có và tiềm ẩn của doanh nghiệp, đối phó một cách thành công với những

biến đổi bất lợi của môi trường kinh doanh.

Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO trước đây sản xuất kinh doanh kém

hiệu quả. Từ khi công ty cổ phần hóa đã đạt được một số kết quả trong hoạt động sản xuất kinh

doanh. Nhưng hoạt động của Công ty vẫn gặp nhiều khó khăn vì chiến lược chưa rõ ràng, còn

nhiều bất cập nên đã để lãng phí các nguồn lực. Chính vì thế Công ty cần có một chiến lược

kinh doanh rõ ràng, đúng đắn để sử dụng tốt các nguồn lực hiện có và tiềm tàng của Công ty.

Với ý nghĩa hết sức quan trọng của chiến lược sản xuất kinh doanh, trong thời gian thực tập

tai Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO tôi xin mạnh dạn lựa chọn đề tài “Xây

1

dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO đến năm

2010”.

• Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:

- Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua 04 năm (2000-2003);

- Xem xet, phân tích những yếu tố vĩ mô, vi mô nội bộ ảnh hưởng tới hoạt động của Công

ty;

- Phát hiện những cơ hội, rủi ro, những điểm mạnh điểm yếu của Công ty nhằm tìm kiếm

lợi thế cạnh tranh giúp Công ty chiếm vị trí độc tôn trên thị trường. Vị trí này được thiết lập dựa

vào năng lực (như chất lượng, dịch vụ, tính hiệu quả, các sáng kiến và các năng lực khác) mà

Công ty tạo ra lợi thế vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.

• Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp duy vật biện chúng;

- Phương pháp điều tra thu thập số liệu;

- Phương pháp phân tích, so sánh;

- Phương pháp dự báo;

- Phương pháp thống kê;

- Phương pháp mô hình hóa

- Phương pháp điều tra, phỏng vấn;

- Phương pháp ma trận SWOT.

• Phạm vi nghiên cứu:

- Về địa điểm: Công ty cổ phần gốm sứ và xây dựng COSEVCO trực thuộc Tổng công ty

xây dựng miền trung COSEVCO đóng tại xã Lộc Ninh - Đồng Hới -Quảng Bình. Là đơn vị hạch

toán độc lập.

- Về nội dung: phân tich môi trường kinh doanh từ đó xây dựng chiến lược hoạt động kinh

doanh của Công ty đến năm 2010;

- Về thời gian: từ năm 2000 đến năm 2003.

Với thời gian thực tập hạn chế và kiến thức chưa sâu mặc dù bản thân đã cố gắng và nỗ

lực lớn song đề tài chắc chắn sẽ không tránh khỏi sai sót. Kính mong nhận được sự quan tâm,

góp ý kiến, phê bình của thầy, cô giáo cùng với các phòng ban lãnh đạo trong Công ty để đề tài

được hoàn thiện hơn.

2

PHẦN II:

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I:

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC

KINH DOANH

I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN

1.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một sản phẩm kết hợp được những gì môi

trường có, những gì doanh nghiệp có thể đạt được và những gì doanh nghiệp mong muốn.

Nói cách khác, chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phương tiện

nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn, phù hợp với xu thế biến động của môi trường kinh

doanh và giành thắng lợi trong cạnh tranh.

1.1.1 Vai trò của chiến lược kinh doanh

Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn thành

công phải có một chiến lược kinh doanh vì chiến lược kinh doanh đóng một vai trò rất quan

trọng:

- Giúp doanh nghiệp thấy rõ các mục đích và hướng đi, từ đó cung cấp cho doanh nghiệp

một phương hướng kinh doanh cụ thể.

- Môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi tạo ra các cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Phương

cách quản trị chiến lược giúp các nhà quản trị nhằm vào các cơ hội và các nguy cơ trong tương

lai. Quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích và dự báo các điều kiện môi trường

trong tương lai do đó mà nhà quản trị có khả năng nắm bắt tốt hơn các cơ hội, tận dụng tốt các

cơ hội và giảm bớt các nguy cơ, phát huy lợi thế cạnh tranh, tăng cường sức mạnh cho doanh

nghiệp.

- Nhờ vào quá trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp sẽ gắn liền các quyết định với điều

kiện môi trường kinh doanh. Do sự biến động và sự phức tạp của môi trường ngày càng gia tăng,

doanh nghiệp cần phải cố gắng chiếm được vị thế chủ động tấn công. Bên cạnh đó cần phải dự

báo các nguy cơ để có kế hoạch đối phó tránh tổn thất.

- Nhờ có chiến lược giúp cho doanh nghiệp khai thác hết các nguồn lực hiện có và tiềm

tàng từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững, các nhà quản trị cần có quan điểm dài hạn,

tầm nhìn chiến lược cho sự phát triển của doanh nghiệp. Những mục tiêu, chiến lược dài hạn là

cơ sở quan trọng cho các kế hoạch, mục tiêu ngắn hạn. Thông qua các mục tiêu và kế hoạch

ngắn hạn để đạt tới mục tiêu, chiến lược dài hạn. Trong điều kiện của môi trường kinh doanh

thay đổi nhanh và bất định thì năng lực thích ứng của doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng

cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc xử lý các vấn đề cấp bách hiện tại chổ có

hiệu quả khi nó dựa trên một định hướng dài hạn và hướng tới việc đạt được các mục tiêu chiến

lược dài hạn. Hơn nữa, các nhà quản trị và người lao động ở các doanh nghiệp thường chỉ nhìn

thấy các mục tiêu ngắn hạn của các bộ phận trong doanh nghiệp do đó có thể có những hoạt

động bất lợi cho các mục tiêu, chiến lược dài hạn. Vì thế quản trị chiến lược gắn sự phát triển

ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn.

1.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh

• Theo cấp quản lý:

- Chiến lược cấp công ty:

Tiến trình tăng trưởng và phát triển đặt công ty trước sự lựa chọn lĩnh vực kinh doanh và thị

trường. Quá trình tăng trưởng của công ty có thể bắt đầu bằng sự tập trung vào một lĩng vực

kinh doanh nào đó, sau đó thực hiện phát triển thị trường và tiến hành đa dạng hóa .

- Chiến lược cấp kinh doanh:

Để cạnh tranh có hiệu quả công ty cần nhận dạng những cơ hội và nguy cơ trong môi

trường kinh doanh ngành. Để lựa chọn chiến lược cạnh tranh trên cơ sở các năng lực phân biệt

3