Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh doanh. Lấy thực tế một số doanh
MIỄN PHÍ
Số trang
8
Kích thước
82.2 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
1536

Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh doanh. Lấy thực tế một số doanh

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

Câu 1: Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh

doanh. Lấy thực tế một số doanh nghiệp để minh chứng.

Trả lời: Nội dung kiến thức thuộc chương 2: Triết lý kinh doanh.

1. Phân tích vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của triết lý kinh doanh:

Triết lý kinh doanh là một lực lượng hướng dẫn, tạo sức mạnh to lớn thành

công của doanh nghiệp.

Triết lý kinh doanh có vai trò:

+ Thiết lập một tiếng nói chung hoặc môi trường của một doanh nghiệp. Đảm

bảo nhất trí về mục đích trong doanh nghiệp. Định rõ mục đích của doanh

nghiệp và dịch chuyển các mục tiêu này thành mục tiêu cụ thể.

+ Nội dung triết lý kinh doanh rõ ràng là điều kiện hết sức cần thiết để thiết

lập các mục tiêu và soạn thảo các chiến lược một cách có hiệu quả. Một kế

hoạch mang tính chiến lược bắt đầu với một sứ mệnh kinh doanh đã được xác

định một cách rõ ràng. Triết lý kinh doanh (thể hiện rõ qua bản sứ mệnh) được

chuẩn bị kĩ được xem như bước đầu tiên trong quản trị chiến lược.

+ Triết lý kinh doanh cung cấp cơ sở hoặc tiêu chuẩn phân phối của nguồn

lực tổ chức. Sứ mệnh hay mục đích của doanh nghiệp là một yếu tố môi trường

bên trong có ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh,

marketing, tài chính và quản trị nhân sự. Mỗi bộ phận chuyên môn hay tài vụ

này phải dựa vào mục đích hay sứ mệnh cảu công ty để đề ra mục tiêu của bộ

phận mình.

Vai trò định hướng kinh doanh của triết lý kinh doanh được khái quát qua

những bước sau:

• Bước 1: Xác định sữ mệnh và các mục tiêu của tổ chức.

• Bước 2: Phân tích các đe dọa và cơ hội của thị trường.

• Bước 3: Đánh giá những điểm mạnh và yếu của tố chức.

• Bước 4: Xây dựng các chiến lược đã lựa chọn.

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!