Phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp phát triển kinh tế du lịch Thái Nguyên qua ma trận SWOT

Lê Quang Đăng và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 121(07): 95 - 100

95

PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH TẾ

DU LỊCH THÁI NGUYÊN QUA MA TRẬN SWOT

Lê Quang Đăng*

, Đỗ Thị Nga

Trường Đại học Công nghệ thông tin và truyền thông – ĐH Thái Nguyên

TÓM TẮT

Thái Nguyên được đánh giá là mảnh đất có tiềm năng phát triển du lịch to lớn. Trong những năm

qua, kinh tế du lịch Thái Nguyên đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Tuy nhiên, bên cạnh

những mặt tích cực, du lịch Thái Nguyên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế và khó khăn nhất định. Để

khai thác triệt để tiềm năng nhằm đưa du lịch Thái Nguyên trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của

tỉnh thì vẫn còn rất nhiều vấn đề đặt ra cần phải giải quyết. Bài viết dưới đây tập trung vào phân

tích một số điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức của kinh tế du lịch Thái Nguyên thông qua

ma trận SWOT để từ đó đưa ra một số giải pháp gợi mở chính sách và chiến lược phát triển kinh tế

du lịch Thái Nguyên trong thời gian tới.

Từ khóa: Thái Nguyên, du lịch, kinh tế du lịch, phát triển du lịch, ma trận swot.

GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT*

SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu

tiên của các từ Tiếng Anh: Strengths (điểm

mạnh), Weaknesses (điểm yếu),

Opportunities (cơ hội), Threats (đe dọa hay

thách thức). SWOT là một mô hình nổi tiếng

trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp

xuất hiện vào khoảng thập niên 60, 70 của thế

kỷ XX do nhóm tác giả: Marion Dosher, Otis

Benepe, Albert Humphrey, Robert F. Stewart

thuộc viện nghiên cứu Standford, Melo Park,

California xây dựng nhằm mục đích tìm hiểu

quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp, tìm

ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận

và tiếp tục thực hiện việc hoạch định chiến

lược, thay đổi cung cách quản lý [1]. Cho đến

nay, mô hình SWOT đã được sử dụng rộng

rãi trong nhiều lĩnh vực của kinh tế học. Mô

hình SWOT mang lại một cách nhìn toàn diện

về các vấn đề của kinh tế để từ đó các nhà

quản lý, nhà hoạch định chính sách có thể sử

dụng làm căn cứ cho những quyết định mang

tính chiến lược. Phân tích SWOT là việc đánh

giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp

xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự

lô-gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và có

thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết

định. Mẫu phân tích SWOT được trình bày

* Tel: 0987 860183, Email: [email protected]

dưới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm

4 phần: S – W (yếu tố bên trong) và O - T

(yếu tố bên ngoài - Hình 1).

Hình 1: Mô hình ma trận SWOT

PHÂN TÍCH DU LỊCH THÁI NGUYÊN

QUA MA TRẬN SWOT

Yếu tố bên trong (S – W)

- Điểm mạnh (Strengths):

+ Tiềm năng du lịch đa dạng, phong phú:

Thái Nguyên là một tỉnh trung du miền núi

phía Bắc có vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên,

khí hậu thuận lợi, cùng với những giá trị lịch

sử truyền thống lâu đời và sự hội tụ tinh hoa

văn hóa của nhiều dân tộc anh em đã tạo nên

cho Thái Nguyên những tiềm năng du lịch vô

cùng phong phú và đa dạng. Tính đến nay,

tỉnh Thái Nguyên có 780 di tích, với 474 di

tích lịch sử, 12 di tích khảo cổ, 43 di tích

thắng cảnh, 26 di tích kiến trúc nghệ thuật,

225 di tích tín ngưỡng tôn giáo. Trong số đó