Những nghiệp vụ cơ bản của lao động - tiền lương tại công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí

LỜI MỞ ĐẦU

Sự tiến bộ của khoa học công nghệ cùng với sự phát triển của nền kinh tế đã tạo

ra môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt cho các doanh nghiệp. Vì vậy, để tồn tại

và phát triển, các doanh nghiệp luôn quan tâm chú trọng đến công tác quản trị nhân lực,

bởi tầm quan trọng của quản trị nhân lực xuất phát từ chính vai trò quan trọng của con

người trong mọi tổ chức. Tuy nhiên, không phải bất kì tổ chức sản xuất – kinh doanh

nào cũng nhận thức rõ điều này, công tác quản lý nguồn nhân lực còn theo lối hành

chính, chưa có căn cứ khoa học. Chính vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “ Những nghiệp

vụ cơ bản của lao động - tiền lương tại công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim

khí Hải Phòng ” trong khoảng thời gian thực tập tại công ty là rất cần thiết. Thông qua

việc tìm hiểu, nghiên cứu những đặc điểm, tình hình hoạt động của công ty cùng những

nghiên cứu sâu các hoạt động về quản lý nhân lực như tuyển dụng, đào tạo, tiền lương,

công tác cán bộ, tổ chức lao động khoa học…đã giúp cho em một mặt bổ sung những

kiến thức đã học, mặt khác thấy được những mặt tích cực và hạn chế trong công tác lao

động - tiền lương mà công ty đang gặp phải. Từ đó đề xuất những hướng giải quyết, các

kiến nghị nhằm góp phần giải quyết, hoàn thiện hơn công tác lao động - tiền lương tại

công ty.

Bài báo cáo được chia làm 2 phần như sau:

I. Những vấn đề chung về công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí Hải

Phòng.

II. Những nghiệp vụ cơ bản của lao động - tiền lương tại công ty Cổ phần sản xuất

và kinh doanh kim khí Hải Phòng.

Với sự hướng dẫn tận tình của thầy ThS.Lương Văn Úc và sự giúp đỡ của các

bác, cô chú và các anh chị tại cơ sở thực tập đã giúp em hoàn thành bài báo cáo tổng hợp

này. Nhưng do kiến thức còn hạn chế và chưa có được phương pháp tiếp cận thực tế

khoa học nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong thầy giáo

và đơn vị thực tập đóng góp ý kiến để giúp bài được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47

I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT

VÀ KINH DOANH KIM KHÍ HẢI PHÒNG

1. Giới thiệu công ty:

 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí được cổ phần hóa từ một bộ

phận doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam theo quyết định số 71/2000/QĐ￾BCN ngày 18/12/2000 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Công ty có tên giao dịch trên thị

trường là Produce and Trading metal stock company (Ptramesco). Công ty được thành

lập để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh

doanh các nghề đăng kí và các lĩnh vực khác mà pháp luật không cấm, nhằm mục tiêu

thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho

cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.

Hiện nay, lĩnh vực kinh doanh của Ptramesco rất đa dạng như:

• Sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu, hàng hóa, thiết bị, phụ

tùng và các sản phẩm kim khí.

• Dịch vụ vận chuyển, bốc xếp, cho thuê văn phòng, kho bãi và các dịch vụ khác.

• Kinh doanh vật liệu xây dựng, sắt thép, sắt thép phế liệu…

• Vận tải và đại lý vận tải thủy bộ.

• Sản xuất và kinh doanh thép các loại.

• Sản xuất và kinh doanh khí công nghiệp và các ngành nghề khác theo quy định

của pháp luật.

Trong đó, lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là các mặt hàng kim khí nhập

khẩu như thép hình ( chữ U, I, H, L, cọc ván thép và ống thép các loại ) với mọi kích cỡ,

thép tấm, thép lá dạng cuộn, dạng kiện, phôi thép… từ các nước SNG, Ba Lan, Nhật

Bản, Hàn Quốc, Nam Phi…phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước.

Trong hơn 8 năm hình thành, xây dựng và phát triển, Ptramesco đã gặt hái được

rất nhiều thành công, từng bước khẳng định tên tuổi trên thị trường trong và ngoài nước.

Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47

Đánh dấu những sự thành công đó là các danh hiệu, bằng khen mà công ty đã đạt được

như:

• Năm 2004: Đạt giải thưởng “ Sao vàng đất Việt ” cho sản phẩm lưới thép đạt tiêu

chuẩn của Việt Nam trong hội nhập quốc tế.

• Năm 2004: Đạt cúp vàng trong Triển lãm hội chợ “ Hội nhập và phát triển ” Hải

Phòng lần thứ I.

• Năm 2004: Nhận bằng khen của thành phố Hải Phòng đã có thành tích xuất sắc

trong phát triển sản phẩm và thương hiệu tham gia hội nhập thị trường quốc tế.

• Năm 2005: Nhận bằng khen của Liên đoàn lao động thành phố Hải Phòng đạt

thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức Công

đoàn vững mạnh.

• Năm 2005: Đầu tư xây dựng nhà máy luyện phôi thép công suất 200.000 tấn/năm

tại khu kinh tế Đình Vũ - Hải Phòng để đáp ứng nhu cầu thị trường.

• Năm 2006: Nhận bằng khen của thành phố Hải Phòng đã có thành tích xuất sắc

trong công tác bảo hộ lao động.

 Mục tiêu phát triển công ty đến năm 2015:

Ptramesco xác định cho mình một mục tiêu phấn đấu trước mắt và lâu dài là từng

bước phát triển sản xuất, kinh doanh, dịch vụ nhằm bảo toàn và phát triển vốn kinh

doanh; tạo lập, củng cố uy tín và sức cạnh tranh trên thị trường để giữ được nhịp độ tăng

trưởng ổn định qua các năm và kinh doanh có lãi; giữ cho giá trị cổ phiếu Công ty không

bị sụt giảm với mức cổ tức không thấp hơn lãi suất Ngân hàng trong cùng thời kì; tăng

cường tích lũy phát triển Công ty để đến năm 2015 có quy mô vốn kinh doanh vào

khoảng 100 - 150 tỷ đồng đủ để cạnh tranh được trên thị trường một số vật tư kim khí

đặc thù và giữ vị trí trung tâm trong sản xuất, kinh doanh xuất - nhập khẩu một số mặt

hàng kim khí chủ lực trên địa bàn.

 Trụ sở chính: Số 6 – Nguyễn Trãi – Máy Tơ – Ngô Quyền - Hải Phòng.

Vốn điều lệ: 10.500.000.000 đồng ( Mười tỷ, năm trăm triệu đồng ).

Công ty có: 44 cổ đông.

Mỗi cổ phần có mệnh giá 100.000 đồng ( Một trăm ngàn đồng ).

Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47

Email: [email protected] Website: www.ptramesco.com.vn

2. Cơ cấu tổ chức của công ty:

( Nguồn: Phòng tổ chức văn thư Công ty Cổ phần sản xuất và kinh doanh kim khí )

Như vậy: Cơ cấu tổ chức của công ty được chia ra làm 2 phần rất rõ ràng:

 Bộ máy quản lý: Bao gồm:

• Đại hội đồng cổ đông.

• Hội đồng quản trị.

• Ban kiểm soát.

• Ban giám đốc: Gồm 1 Tổng giám đốc, 4 Phó Tổng giám đốc ( nội chính, kĩ thuật,

kinh doanh, đầu tư ).

• Giám đốc chi nhánh, cửa hàng trưởng.

• Trưởng, phó các phòng ban.

Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47

Hội đồng quản trị

Tổng giám đốc

Ban kiểm soát

Phó TGĐ

nội chính

Phó TGĐ

kĩ thuật

Phó TGĐ

kinh doanh

Phó TGĐ

đầu tư

Phòng

kĩ thuật

sản

xuất

Xưởng

sản

xuất

Chi

nhánh

Phòng

kinh

doanh

Kho

tàng,

cửa

hàng

Phòng

đầu tư

Phòng

tài

chính -

kế toán

Văn

phòng

tổ

chức

văn

thư

Đại hội đồng

cổ đông

• Quản đốc, phó quản đốc, đốc công các phân xưởng.

 Tổ chức sản xuất: Bao gồm:

• Tổ vận hành sửa chữa điện.

• Tổ cơ khí ( Tổ sắt hàn, tổ cắt gọt, tổ cắt thép lưới, tổ nguội, tổ bốc xếp, máy

trục…).

• Tổ xe tải và xe cần trục của công ty…

3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Ptramesco:

Với những điều kiện thuận lợi về địa bàn sản xuất, vị thế trong kinh doanh cũng

như nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, tay nghề cao trong quản lý điều hành và

sản xuất kinh doanh…Ptramesco đã tận dụng một cách triệt để và có hiệu quả những

tiềm lực này nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động, tăng lợi nhuận và doanh

thu cho công ty, nâng cao mức thu nhập cho người lao động. Thể hiện thông qua các con

số đáng kể sau:

 Nguồn nhân lực: Do việc mở rộng quy mô sản xuất và sự thay đổi trong cơ cấu

ngành nghề kinh doanh tại Ptramesco đã đòi hỏi một số lượng cán bộ công nhân viên

nhất định nhằm đáp ứng nhu cầu này. Chính vì vậy mà số lượng người lao động tại công

ty đã không ngừng tăng qua các năm cả về số lượng lẫn chất lượng. Cụ thể:

Đơn vị: Người

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007

Số lượng 557 635 753

( Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2005, 2006, 2007 )

 Kết quả sản xuất kinh doanh: Ptramesco luôn xác định cho mình những mục tiêu

sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn rất rõ ràng, cụ thể, đồng thời luôn vạch ra

những chiến lược, phương pháp khoa học nhằm thực hiện các mục tiêu đó. Với sự chỉ

đạo sáng suốt của ban lãnh đạo, cùng sự thống nhất, đoàn kết làm việc của công nhân

viên đã giúp cho Ptramesco thực hiện thắng lợi các mục tiêu đặt ra, đạt được doanh thu,

lợi nhuận cao, chiếm lĩnh những mảng thị trường lớn, khẳng định thương hiệu của sản

phẩm và công ty ở trong và ngoài nước. Nhất là trong giai đoạn 3 năm 2005, 2006, 2007,

Sinh viên: Lê Thanh Huyền Lớp: QTNL 47