Nghiên Cứu Và Hoàn Thiện Công Tác Tổ Chức Lao Động Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Formach Văn Điển Thanh Trì Hà Nội

ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong nền kinh tế thị trƣờng, đặc biệt là khi nƣớc ta đã trở thành thành viên

chính thức của WTO tức là các doanh nghiệp đã mất đi sự bảo hộ của Nhà

nƣớc thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau và với các doanh

nghiệp nƣớc ngoài ngày càng diễn ra gay gắt buộc các doanh nghiệp phải tự lực

cánh sinh mới có thể đứng vững trên thị trƣờng. Một điều quan trọng mà tất cả

các doanh nghiệp đều nhận ra rằng để thành công trong sản xuất kinh doanh thì

điều cần thiết là phải có quản lí tốt. Đối với một doanh nghiệp, quản lí tốt thể

hiện ở công tác tổ chức sản xuất kinh doanh phải phù hợp với sự phát triển của

nền kinh tế thị trƣờng. Nói đến công tác quản lí, không thể không nhắc tới vai

trò quan trọng của công tác quản lí lao động. Ngƣời ta nói: một nhà quản lí sẽ

thất bại nếu tuyển dụng không đúng ngƣời, giao không đúng việc và quan trọng

là không biết khuyến khích mọi ngƣời để cùng mình đạt đƣợc mục tiêu. Và chỉ

có quản lí lao động tốt mới củng cố và duy trì đầy đủ số lƣợng và chất lƣợng

lao động cần thiết cho doanh nghiệp nhằm tìm kiếm và phát triển những hình

thức và những phƣơng pháp để con ngƣời có thể đóng góp nhiều sức lao động

cho mục tiêu của doanh nghiệp, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không

ngừng bản thân

Trong doanh nghiệp, công tác tiền lƣơng là một trong những vấn đề quan

trọng của tổ chức lao động bởi tiền lƣơng là khoản thu nhập chủ yếu của ngƣời

lao động. Trong tình hình hiện nay, giá cả không ngừng tăng lên thì chính sách

tiền lƣơng phải đƣợc nhận thức đúng đắn và phải do thị trƣờng quyết định. Để

ngƣời lao động nhận đúng mức lƣơng xứng đáng với sức lao động mà họ đã bỏ

ra, để tiền lƣơng trở thành đòn bẩy kinh tế, khuyến khích tăng năng suất lao

động, vấn đề quan trọng là các doanh nghiệp phải tìm cho mình một hình thức

trả lƣơng hợp lí và công tác tiền lƣơng trong doanh nghiệp phải phát huy đƣợc

các chức năng vốn có của nó.

Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của vấn đề trên, với sự giúp đỡ nhiệt tình

của các cô chú phòng kế toán, phòng tổ chức lao động tiền lƣơng của Công ty

Cổ phần Formach và đặc biệt là sự giúp đỡ của thầy Nguyễn Tiến Thao và các

thầy cô giáo trong khoa, tôi đã chọn đề tài “Nghiên cứu và hoàn thiện công

tác tổ chức lao động, tiền lƣơng tại Công ty Cổ phần Formach - Văn Điển -

Thanh Trì - Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu.

- Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:

+ Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu, đánh giá công tác tổ chức lao động, tiền

lƣơng nhằm đƣa ra các giải pháp góp phần hoàn thiện công tác lao động, tiền

lƣơng trong Công ty Cổ phần Formach .

+ Mục tiêu cụ thể :

Hệ thống hoá đƣợc những vấn đề cơ bản về lao động, tiền lƣơng trong Công

ty Cổ phần Formach.

Đánh giá hiện trạng tình hình sản xuất của Công ty Cổ phần Formach.

Đánh giá công tác tổ chức quản lí, phân công, bố trí sắp xếp lao động và công

tác an toàn lao động trong Công ty Cổ phần Formach.

Đánh giá công tác quản lí tiền lƣơng, tiền thƣởng và các khoản thu nhập khác

Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp kích thích tăng năng suất lao động.

- Đối tƣợng nghiên cứu: là công tác tổ chức quản lí lao động, tiền lƣơng

trong Công ty Cổ phần Formach.

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Không gian: Nghiên cứu công tác tổ chức quản lí lao động, tiền lƣơng trong

phạm vi Công ty Cổ phần Formach.

+ Thời gian: Nghiên cứu công tác tổ chức lao động, tiền lƣơng trong Công ty

Cổ phần Formach từ 2005-2007.

- Nội dung nghiên cứu của đề tài gồm 4 chƣơng:

Chƣơng 1: Cơ sở lí luận về tổ chức lao động, tiền lƣơng trong doanh nghiệp.

Chƣơng 2 : Tình hình cơ bản của Công ty Cổ phần Formach.

Chƣơng 3 : Thực trạng công tác quản lí lao động, tiền lƣơng trong Công ty Cổ

phần Formach.

Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động, tiền lƣơng

trong Công ty Cổ phần Formach.

- Phƣơng pháp nghiên cứu:

+ Phƣơng pháp thống kê kinh tế: sử dụng để tổng hợp số liệu và các chỉ tiêu

nghiên cứu.

+ Phƣơng pháp phân tích kinh tế: sử dụng để phân tích sự biến động của các số

liệu và xu thế biến động của các chỉ tiêu.

+ Phƣơng pháp khảo sát thực tiễn tình hình tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ

phần Formach.

+ Phƣơng pháp thừa kế:

Thừa kế các tài liệu đã công bố về vấn đề nghiên cứu.

Thừa kế các số liệu và báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty

Cổ phần Formach.

+ Phƣơng pháp chuyên gia:

Tham khảo ý kiến của nhà quản lí.

Trao đổi ý kiến với ngƣời trực tiếp lao động tại Công ty Cổ phần Formach.

Chƣơng 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, TIỀN

LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

A: Tổ chức lao động trong doanh nghiệp

1.1. Khái niệm và nhiệm vụ của công tác tổ chức lao động trong doanh

nghiệp.

1.1.1. Khái niệm:

Tổ chức lao động trong doanh nghiệp là tổ chức quá trình lao động tức là

giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa ngƣời lao động và đối tƣợng lao động

,cũng nhƣ sự phân công và hợp tác giữa những ngƣời lao động với nhau nhằm

sử dụng tốt hơn sức lao động và tƣ liệu lao động để không ngừng nâng cao

năng suất lao động.

1.1.2. Nhiệm vụ:

- Bảo đảm tăng năng suất lao động bình quân toàn doanh nghiệp một cách

thƣờng xuyên trên cơ sở ứng dụng khoa học kĩ thuật và tổ chức sản xuất hợp lí.

- Không ngừng cải thiện điều kiện lao động.

- Không ngừng nâng cao mức sống vật chất, tinh thần, trình độ văn hoá và kĩ

thuật cho ngƣời lao động.

- Củng cố và tăng cƣờng kỉ luật lao động.

1.2. Nội dung của công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp

1.2.1. Công tác tuyển dụng lao động và hợp đồng lao động

a. Công tác tuyển dụng lao động

- Mục đích: nhằm đảm bảo nhu cầu về lao động cho các hoạt động sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp có thể tìm ngƣời làm việc thông qua các nguồn sau:

+ Những ngƣời nộp đơn xin việc tại doanh nghiệp

+ Từ các tổ chức trung tâm giới thiệu việc làm

+ Thông qua sự giới thiệu của những ngƣời đang làm việc tại doanh nghiệp

+ Thông qua các phƣơng tiện thông tin đại chúng

+ Thông qua các trƣờng đào tạo...

b. Hợp đồng lao động

- Khái niệm: Hợp đồng lao động là sự thoả thuận giữa ngƣời lao động và

ngƣời sử dụng lao động về việc làm có trả lƣơng trên cơ sở xác định rõ quyền

lợi và nghĩa vụ của mỗi bên trong quá trình sử dụng lao động.

- Các hình thức hợp đồng:

+ Hợp đồng lao động dài hạn hoặc không thời hạn.

+ Hợp đồng lao động có thời hạn.

+ Hợp đồng theo thời vụ hay theo công việc

- Nội dung chính của hợp đồng lao động gồm:

+ Công việc và chức vụ mà ngƣời lao động đảm nhiệm

+ Mức tiền lƣơng hay tiền công, điều kiện tăng lƣơng

+ Thời hạn hợp đồng, ngày có hiệu lực của hợp đồng

+ Một số điều khoản khác nhƣ: thời gian thử việc, nơi ở, y tế...

c. Huấn luyện và phát triển khả năng ngƣời lao động

- Mục đích: bồi dƣỡng, nâng cao và phát triển khả năng làm việc, trình độ nghề

nghiệp của ngƣời lao động.

- Các hình thức huấn luyện lao động:

+ Huấn luyện tại chỗ theo hình thức kèm cặp bồi dƣỡng.

+ Mở lớp huấn luyện theo chuyên đề.

+ Gửi đi học tại các cơ sở khác.

+ Tổ chức tham quan, thao diễn kĩ thuật...

1.2.2. Phân công và tổ chức lao động:

a. Sắp xếp hợp lí lực lƣợng lao động giữa các bộ phận trong doanh

nghiệp:

Hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp gồm nhiều ngành nghề, nhiều loại

công việc. Vì vậy, việc bố trí hợp lí lực lƣợng lao động giữa các ngành nghề,

giữa các bộ phận có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao năng suất lao động bình

quân trong toàn đơn vị.

b. Phân công lao động nơi làm việc:

- Phân công lao động phải phù hợp với khả năng, sở trƣờng của ngƣời lao

động.

- Phân công chuyên môn hoá: phân chia quá trình sản xuất thành những công

việc nhỏ. Sau đó, bố trí mỗi ngƣời làm một công việc thích hợp với chuyên

môn.

- Phân công rõ trách nhiệm mỗi ngƣời: quy định rõ phạm vi trách nhiệm của

mỗi ngƣời, tránh những trƣờng hợp làm việc chồng chéo, hoặc có công việc

không có ngƣời phụ trách.

c. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc:

- Mục đích: nhằm xoá bỏ những hiện tƣợng ngừng việc trong ca, hợp lí các

thao tác làm việc, đảm bảo yêu cầu an toàn kĩ thuật, làm cho công nhân làm

việc trong điều kiện vệ sinh và sức khoẻ bình thƣờng.

- Nội dung của việc tổ chức và phục vụ lao động nơi làm việc bao gồm:

+ Trang bị đầy đủ số loại và số lƣợng thiết bị, công cụ cho nơi làm việc.

+ Sắp xếp hợp lí nơi làm việc: nơi làm việc phải phù hợp với thao tác của công

nhân, phù hợp với yêu cầu công nghệ và đảm bảo an toàn lao động.

+ Phục vụ tốt nơi làm việc: tổ chức việc đi lại, tổ chức bữa ăn...

d. Các hình thức tổ chức lao động

- Phân công chuyên môn: nhằm tạo điều kiện để công nhân mau chóng nắm

đƣợc công việc, nâng cao trình độ lành nghề.

- Hợp tác lao động: nhiều công nhân phối hợp thực hiện bƣớc công việc hay

một số bƣớc công việc nào đó.

e. Công tác bảo hộ lao động

- Mục đích: nhằm cải thiện điều kiện làm việc, giữ gìn sức khoẻ và bảo vệ an

toàn tính mạng cho công nhân trong sản xuất.

- Công tác bảo hộ lao động gồm 4 biện pháp chính là:

+ Những biện pháp về mặt công nghệ và kĩ thuật

+ Những biện pháp về xây dựng nhà cửa và vệ sinh công cộng.

+ Những biện pháp về tổ chức

+ Lập kế hoạch bảo hộ lao động

1.3. Năng suất lao động và biện pháp tăng năng suất lao động

1.3.1. Năng suất lao động

- Khái niệm: Năng suất lao động là khối lƣợng sản phẩm sản xuất đƣợc trong

một đợn vị thời gian hoặc là số lƣợng thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn

vị sản phẩm.

- Công thức : W = Q/T hoặc W = T/Q

Trong đó: W : là năng suất lao động

Q : là khối lƣợng sản phẩm sản xuất đƣợc trong thời gian T

T : là thời gian cần thiết để sản xuất đƣợc Q sản phẩm.

1.3.2. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và thời gian lao động

- Mức năng suất lao động bình quân (ngày) làm việc của công nhân chịu ảnh

hƣởng của hai nhân tố: mức suất lao động giờ và số giờ làm việc trong ca.