Nghiên Cứu Và Đề Xuất Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Tổng Công Ty Dệt May Nam Định

MỤC LỤC

Lời nói đầu

Danh mục biểu đồ, sơ đồ, bảng biểu

Danh mục viết tắt

ĐẶT VẤN ĐỀ....................................................................................................1

1. Tính cấp thiết..................................................................................................1

2. Mục tiêu nghiên cứu.......................................................................................2

3. Đối tượng nghiên cứu ...................................................................................2

4. Phạm vi nghiên cứu........................................................................................2

5. Nội dung nghiên cứu......................................................................................2

6. Phương pháp nghiên cứu................................................................................3

6.1. Phương pháp thu thập số liệu......................................................................3

6.2. Phương pháp xử lý số liệu...........................................................................3

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN ............................................................................5

1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa nâng cao năng lực cạnh tranh.......................5

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh......................................5

1.1.2 Vai trò và ý nghĩa của cạnh tranh ...........................................................6

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.........................................7

1.2.1 Các yếu tố bên trong .................................................................................7

1.2.2 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.................................................................8

1.3 Một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...............10

1.3.1 Nhóm chỉ tiêu định lượng……… .......................................................... 10

1.3.2 Nhóm chỉ tiêu định tính...........................................................................12

1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm .....................13

1.5. Sử dụng ma trận để đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm và doanh

nghiệp ...............................................................................................................14

1.5.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) .........................................14

1.5.2. Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT) .............15

1.5.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh: đánh giá so sánh tổng thể NLCT ............16

1.6. Năng lực cạnh tranh của các công ty dệt may Việt Nam hiện nay.. ........18

1.6.1. Tình hình chung .....................................................................................18

1.6.2. Những lợi thế của ngành Dệt May nước ta hiện nay .............................19

1.6.3. Những hạn chế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm Dệt May

của nước ta. ......................................................................................................20

1.6.4. Lợi thế của một số nước trên thế giới về khả năng cạnh tranh trong lĩnh

vực dệt may ......................................................................................................22

Chương II: TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA TỔNG CÔNG ... TY

CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH................................................................23

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty....................................................23

2.2. Đặc diểm ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty................................23

2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Tổng công

ty.......................................................................................................................24

2.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy ...........................................................................24

2.3.2. Chức năng của các phòng ban................................................................26

2.3. Đánh giá kết quả sản xuất chung của Tổng CTCP Dệt May Nam Định qua

3 năm 2005- 2007.............................................................................................27

Chương III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ..........................................................31

3.1. Phân tích khả năng cạnh tranh của Tổng CTCP Dệt May Nam Định ..........

..........................................................................................................................31

3.1.1. Các yếu tố đảm bảo tính cạnh tranh của Tổng công ty..........................31

3.1.2.Một số yếu tố khác ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.....44

3.1.3. Nguyên nhân làm giảm tính cạnh tranh của công ty..............................45

3.1.4. Một số yếu tố đảm bảo tính cạnh tranh của sản phẩm...........................46

3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của các sản phẩm dệt may ........................50

3.2.1. NLCT phản ánh qua thị phần của công ty trên thị trường. ....................50

3.2.2.Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty..............................................54

Chương IV: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ BIỆN PHÁP

NHẰM NÂNG CAO NLCT CỦA TÔNG CTCP DỆT MAY NAM ĐỊNH...61

4.1 Định hướng phát triển trong những năm tới ..............................................61

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.63

4.2.1. Tổ chức khai thác và quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực....................63

4.2.2. Đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu ..........................................63

4.2.3. Máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ ..........................................64

4.2.4. Nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm.....................................64

4.2.5.Mở rộng giao tiếp - khuyếch trương sản phẩm.......................................67

4.2.6. Phân phối bán hàng ................................................................................67

4.2.7. Hoạt động nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới ..............68

4.2.8. Chất lượng dịch vụ và giá cả hợp lý ......................................................69

4.2.9. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn.............................................................71

4.2.10. Giải pháp đối với môi trường sinh thái................................................71

KẾT LUẬN ......................................................................................................72

Tài liệu tham khảo

LỜI NÓI ĐẦU

Sau bốn năm học tập tại trường Đại học Lâm Nghiệp, để đánh giá kết

quả học tập và hoàn thiện quá trình đào tạo tại trường, gắn công tác nghiên

cứu khoa học kết hợp với thực tiễn sản xuất, theo nguyện vọng của bản thân

và được sự đồng ý của trường Đại học Lâm Nghiệp, khoa Quản trị Kinh

doanh tôi tiến hành thực hiện khoá luận: “Nghiên cứu và đề xuất một số giải

pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty cổ phần Dệt

May Nam Định”.

Trong quá trình thực hiện đề tài, ngoài sự nỗ lực cố gắng của bản thân,

tôi còn nhận được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo ThS Lê Đình Hải cùng các

thầy cô trong khoa Quản trị Kinh doanh. Đến nay bản khoá luận đã hoàn

thành, nhân dịp này tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo ThS Lê

Đình Hải, các thầy cô trong khoa Quản trị Kinh doanh cùng bạn đồng nghiệp

đã giúp đỡ tôi hoàn thành khoá luận tốt nghiệp. Cũng nhân đây cho phép tôi

gửi lời cám ơn tới tập thể cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cổ phần

Dệt May Nam Định đã giúp tôi thiện hiện đề tài nghiên cứu.

Do quá trình thực tập có hạn, trình độ và khả năng của bản thân còn hạn

chế nên bản thân khoá luận này chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu

sót nhất định, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp bổ sung quý báu

của các thầy cô và của các bạn đồng nghiệp để bản khoá luận hoàn thiện hơn.

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà Tây, ngày 08 tháng 05 năm 2008.

Sinh viên thực hiện

Phạm Thị Xoan

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Biểu 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh về mặt giá trị....................................... 30

Biểu 3.1: Tình hình tài sản cố định của Tổng CTCP Dệt May Nam Định....... 32

Biểu 3.2: So sánh tình trạng tài sản cố định của Tổng CTCP Dệt May Nam

Định với các đối thủ cạnh tranh ........................................................................ 33

Biểu 3.3: Tình hình lao động của Tổng công ty trong 3 năm (2005 – 2007) ... 36

Biểu 3.4: So sánh về tình hình lao động giữa các công ty ............................... 38

Biểu 3.5: Tình hình tài chính của Tổng CTCP Dệt May Nam Định ................ 41

Biểu3.6: So sánh về vốn giữa các công ty ........................................................ 42

Biểu 3.7: Tình hình tiêu thụ qua các đại lý của Tổng công ty .......................... 43

Biểu 3.8: Tình hình xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty ............................. 44

Biểu 3.9: Sự biến động về giá bán các sản phẩm của Tổng công ty (2005 –

2007).................................................................................................................. 48

Biểu 3.10: So sánh về giá bán một số sản phẩm chủ yếu của các công ty ....... 49

Biểu 3.11: Cơ cấu thị phần của các công ty sản xuất hàng dệt may trong tỉnh 51

Biểu 3.12: Tỷ suất lợi nhuận của các công ty ................................................... 53

Biểu 3.13: Ma trận đánh giá năng lực cạnh tranh của các công ty ................... 56

Biểu 3.14: Tóm tắt các lợi thế và điểm yếu của các đói thủ cạnh tranh ........... 57

Biểu 3.15: Đánh giá so sánh tổng thể cạnh tranh của các công ty (theo phương

pháp bình quân giản đơn).................................................................................. 58

Biểu 3.16: Đánh giá so sánh tổng thể cạnh tranh của các công ty (theo phương

pháp bình quân gia quyền) ................................................................................ 59

Biểu 4.1: Kế hoạch của Tổng công ty giai đoạn từ 2008 – 2010...................... 62

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty ..................................... 225

Sơ đồ 3.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Tổng CTCP Dệt May

Nam Định .......................................................................................................... 35

Biểu đồ 3.1: Cơ cấu thị phần của các công ty Dệt May tỉnh Nam Định năm

2007................................................................................................................... 52

DANH MỤC VIẾT TĂT

NLCT Năng lực cạnh tranh

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

NG Nguyên giá

TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân

VCĐ Vốn cố định

VLĐ Vốn lưu động

WTO Tổ chức Thương mại thế giới

TT Tỷ trọng

CTCP Công ty cổ phần

MMTB Máy móc thiết bị

SWOT Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats

SO Strengths - Opportunities

WO Weaknesses - Opportunities

WT Weaknesses - Threats

ST Strengths - Threats

IFE Internal factor environment

SL Số lượng

1

ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Tính cấp thiết

Ngày nay trong xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh

trở thành vấn đề cấp thiết hơn lúc nào hết đối với mỗi doanh nghiệp. Một doanh

nghiệp muốn tồn tại và phát triển đi lên được trên thương trường thì phải xác

định cho mình một hướng đi, những mặt hàng lợi thế và có khả năng cạnh tranh

để từ đó tập trung nguồn lực cho sản xuất. Vì vậy, vấn đề nâng cao năng lực

cạnh tranh được các doanh nghiệp quan tâm bởi trước hết nó là điều kiện đảm

bảo cho doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường.

Ngành Dệt May Việt Nam đã quan tâm đến việc nâng cao sức cạnh tranh và vì

vậy trong những năm gần đây, đây là ngành có kim ngạch xuất khẩu cao thứ hai,

chỉ sau dầu thô. Tháng 11 năm 2006 Việt Nam đã trở thành viên chính thức thứ

150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), đã đem lại những cơ hội để các

doanh nghiệp Dệt May Việt Nam phát triển sản xuất mở rộng hoạt động kinh

doanh, mở rộng thị trường ra thế giới, và sự phân biệt đối xử của nước nhập

khẩu đối với sản phẩm Việt Nam dần bị loại bỏ. Tuy nhiên, gia nhập WTO cũng

đem lại những thách thức không nhỏ trong cạnh tranh với sản phẩm dệt may của

các nước trong khu vực đặc biệt là Trung Quốc có giá thành rẻ ngay tại thị

trường nội địa. Chính vì vậy, các doanh nghiệp Dệt May muốn xây dựng cho

mình một vị thế trên thị trường thì phải xây dựng một lợi thế cạnh tranh riêng.

Tổng Công ty cổ phần Dệt May Nam Định là một công ty mới được cổ phần

hoá từ cuối năm 2007, có tiền thân là Nhà máy Sợi Nam Định và đang thực sự

trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh hàng Dệt May lớn ở khu vực miền Bắc.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đang diễn ra như hiện nay thì Tổng công ty

cần có những biện pháp thu hút người tiêu dùng, đẩy mạnh sản xuất để nâng cao

sức cạnh tranh và khẳng định vị thế của mình.