Nâng cao vị thế chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.doc

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BỘ MÔN HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ

-------------o0o------------

ĐỀ TÀI

NÂNG CAO VỊ THẾ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG

DOANH NGHIỆP

Sinh viên thực hiện : Tạ Thị Phương Huế(nhóm trưởng)

Hạng Thị Ngọc

Vũ Thị Diệp

Đỗ Thị Hồng Điệp

Vũ thị Trang

Nguyễn thị Duyên

Nguyễn Thị Huệ

Giáo viên hướng dẫn : Trần Thu Phương

Thảo Luận

Quản lí mua bán và chuỗi cung ứng

Thái Nguyên, Tháng 10 năm 2010

LỜI NÓI ĐẦU

Quản lý chuỗi cung ứng là sự phối hợp của sản xuất, tồn kho, địa điểm và

vận chuyển giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và

hiệu quả các nhu cầu của thị trường

Là hệ thống phức hợp và hoàn chỉnh để đưa hàng hóa/dịch vụ từ nhà sản

xuất (bắt đầu từ nguyên liệu) đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Chuỗi cung ứng có một vai trò cực kì quan trọng trong doanh nghiệp.

Quản lý chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả các hoạt động của các

doanh nghiệp sản xuất, từ việc hoạch định và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thu

mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… đến việc phối hợp

với các đối tác, nhà cung ứng, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ và khách

hàng.

Nói chung, quản lý chuỗi cung ứng gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ

thống của các doanh nghiệp.

Chuỗi cung ứng và hạ tầng logistics được ví như mạch máu của doanh

nghiệp. Sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi

cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho…

Vậy chúng ta phải đặt ra bài toán là làm sao để nâng cao được vị thế chuỗi

cung ứng trong doanh nghiệp

Sinh Viên Thực Hiện Nhóm 5 2

Thảo Luận

Quản lí mua bán và chuỗi cung ứng

NỘI DUNG

1.Định nghĩa và vai trò của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp

1.1. Định nghĩa

• Chuỗi cung ứng là sự liên kết với các công ty nhằm đưa sản phẩm hay

dịch vụ vào thị trường “Fundaments of Logistics Management” của

Lambert, Stock và Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14)

• Chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián

tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ

gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho, người

bán lẻ và bản thân khách hàng” – “Supplychain management: strategy,

planing and operation” của Chopra Sunil và Pter Meindl, (2001, Upper

Saddle Riverm NI: Prentice Hall c.1)

• “Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối

nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên

liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm, và phân phối chúng cho

khách hàng” – “An introduction to supply chain management”

Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995.

Từ các định nghĩa trên có thể rút ra một định nghĩa về chuỗi cung ứng: “Quản lý

chuỗi cung ứng là sự phối hợp của sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận chuyển giữa

các thành viên trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và hiệu quả các

nhu cầu của thị trường

Là hệ thống phức hợp và hoàn chỉnh để đưa hàng hóa/dịch vụ từ nhà sản

xuất (bắt đầu từ nguyên liệu) đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Sinh Viên Thực Hiện Nhóm 5 3