một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần may thăng long

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức thứ 150 của tổ chức

thương mại thế giới WTO .Đất nước đang bước sang một giai đoạn mới của

lịch sử,một giai đoạn mở cửa và hội nhập với quốc tế.Toàn dân dang đối chọi

với vô vàn những thử thách phía trước.Theo như lời của thủ tướng chính phủ

Nguyễn Tấn Dũng “đất nước bước vào thời kỳ hội nhập quốc tế chúng ta

đang đứng trước nhiều cơ hội nhưng bên cạnh đó là nhứng thách thức nặng

nề đặc biệt là trước sức cạnh tranh gay gắt:Cạnh tranh không chỉ trong lĩnh

vực kinh tế đầu tư ,trong kinh doanh ,trong thương mại,trong doanh nghiệp

với nhau mà còn là sự cạnh tranh của hai nhà nước hai chính phủ với

nhau”.Đứng trước những hoàn cảnh như vậy chúng ta phải hoà mình váo

dòng chảy chung cua thế giới bên cạnh sự phát triển mạnh mẽ về kinh tế và

công nghệ sự so sánh với nhau có sự chênh lệch lớn về mọi mặt:Chúng ta

dang có nhưng bước tiến về mọi mặt đặc biệt là trong kinh tế ,nhìn toàn cảnh

đất nước nói chung đã thoát khỏi tình trạng đói nghèo thiếu ăn song so với

tình hình chung của thế giới thì chúng ta vẫn là một trong những nước lạc hậu

về mọi mặt .Biểu hiện quan trọng nhất đó là thu nhập bình quân đầu người

chỉ trên 600U S D/người/năm,tốc độ tăng trưởng như năm 2007 vừa qua là

khá cao 8,17% song chỉ trên một lượng kinh tế nhỏ hẹp nên so với tốc độ

tăng trưởng 0,01 của các nước trên hế giới trên một lượng kinh tế khổng lồ

thì mình cũng là quá nhỏ.Do vậy đòi hỏi chúng ta phải đổi mới toàn diện về

mọi mặt của đất nước mà trước mắt là phảI tạo ra sự thay đổi mang tính bước

ngoặc về kinh tế.Chỉ có sự lớn mạnh về kin tế thì đất nước chúng ta mới có

thể cạnh tranh với thế giới,đặc biệt nhất là phải lớn mạnh về khoa học công

nghệ mà tiền thân của nó là nền công nghiệp của đất nước và để có sự thay

đổi này thì nhiệm vụ nặng nề lên các doanh nghiệp.Đúng như vậy các doanh

nghiệp của chúng ta phải có sự thay đổi về mọi mặt:tổ chức,quy mô kinh sản

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

xuất kinh doanh,hướng xuất nhập khẩu,thị trường tiêu thụ sản phẩm mô hình

chuyển đổi doanh nghiệp như thế nào.Đây là vấn đề được rất nhiều sinh viên

tổ chức,các thầy giáo cô giáo các nhà nghiên cứu quan tâm là sinh viên năm

thứ tư :một hành trang cho chúng em ra trường khỏi bỡ ngỡ đồng thơi nhà

trường tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em làm quen với các tổ chức bên

ngoài trường học trong thời gian ngắn ngủi chỉ trong vòng 3 tháng và đây

cũng là điều kiện để em được thử thach trong môi trường bên ngoài.Riêng

bản thân em nhận thấy trong giai đoạn hiện tại nền kinh tế đất nước đang có

sự tăng trương đáng kể,GDP đất nước đang được gia tăng hàng năm ma đóng

góp một phần lớn của nghành dệt may .Tuy vây trong những năm gần đây

nghành dệt may cũng đứng trước sự khó khăn và thử thách nặng nề về mọi

mặt:về tài chính,về công nghệ và nhất là về cạnh tranh đúng như vậy chúng ta

đang phải canh tranh với những nước lớn với những khu vực lớn như

Mỹ,Trung Quốc,EU và còn phải đối mặt với rất nhiều vấn đề khác như việc

quy định hạn nghạch dêt may của hoa kỳ đối với việt nam hoà vào dòng chảy

của WTO nghanh dệt may nói chung cũng như công ty may Thăng Long nói

riêng có một điều rất thuận lợi đó là hạn ngạch dệt may được xoá bỏ.Hoà vào

dòng chảy của tổ chức thương mại WTO thì vần đề thuế quan cung được dỡ

bỏ tạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho hàng may mặc của chúng ta đến đươc

với rất nhiều nước hơn trên thế giới sẽ là nguồn thu lớn đóng góp vao sự tăng

trưởng GĐP của đất nước.Tuy vậy có nhiều thuận lợi nhưng nghành dệt may

cũng phải đứng trước nhứng khó khăn phía trước đặc biệt là đứng trước sức

cạnh tranh toàn cầu:dù như thế nào thì kinh tế viêt nam phải đứng vững

nghành dệt may cung như công ty may Thăng long phải đứng vứng chỉ có

như vậy thì đất nước chúng ta mới vượt qua được thử thách .Đứng trên những

quan điểm lập trường nhận thức như vậy cùng với sự quan tâm giúp đỡ của

nhà trường,của khoa,của tập thể lãnh đạo cũngnhư công ty cổ phần may

Thăng Long em đã liên hệ và được nhận vào thực tập ở công ty.Đây là một tô

chức kinh tế lớn của việt nam được thực tập và làm quen với môi trường làm

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

việc ở đây là điều kiện rất thuận lợi cho những sinh viên như em được học

hỏi làm quen đồng thời phát huy được những kiến thức em tiếp thu ở trường

vao hoàn cảnh cụ thể của công ty góp phần nhỏ dúp đỡ công ty trước những

thử thách của hội nhập kinh tế quốc tế

Trong thời gian thực tập ở công ty may thăng long bản thân em đã nỗ

lực rất nhiều trong việc tiêp cận với môi trường làm việc của công ty cổ phần

may Thăng Long.Được tiếp cận với nhiều cán bộ ,nhân viên công ty ,với

nhiều phòng ban tổ chức trong công ty em đã thấy được một cách tổng quan

về công ty cổ phần may thăng long.Nổi lên trong đó em quan tâm nhiều tới

lĩnh vực cơ cấu tổ chưc quản lý của công ty.Qua đó dúp em thấy được thực

trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty may Thăng Long nói chung và

phòng tổ chức hành chính (Nơi em được thực tập nhiều nhất) nói riêng còn có

nhiều vấn đề bất cập và theo em nếu tiếp tục như vậy sẽ hạn chế rất nhiều tới

sự phát triển của công ty trong những năm tới .Đặc biệt là khi chúng ta đã gia

nhập WTO thì điều đó cần phải thay đổi nhanh chóng để dúp công ty phát

triển cùng với sự phát triển của thế giới.Với những vấn đề mang tính cấp

bách như vậy nên em quyết định chọn đê tài là “Một số giải pháp nhằm hoàn

thiện cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần may Thăng Long” Nhằm

góp phần nhỏ hoàn thiện hơn về cơ câu tổ chức quản lý của công ty may

Thăng Long trong giai đoạn phát triển tới,với ý tưởng đó em đã hoàn thành

bản chuyên đề thực tập tốt nghiệp với các phần như sau

Phần I lời mở đầu

Phần II nội dung

Chương I lý luận chung về tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lý

Chương II thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty cổ

phần may Thăng Long

Chương II một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức

quản lý tại công ty cổ phần may Thăng Long

Phần IV kết luận

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

Em xin chân thành cảm ơn khoa khoa học quản lý-Trường đại học kinh

tế quốc dân ,PGS_TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ,công ty cổ phần may Thăng

Long đã giúp đỡ cho em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.Tuy

đã hoàn thành song về nội dung không thể tránh những thiếu sót em rất mong

sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo,các bạn đọc để đề tài sau em hoàn

thanh tốt hơn và đóng góp nhiều hơn nữa cho sự phát triển của các doanh

nghiệp,của các tổ chức ……

Sinh viên: Trần Văn Cường

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

PHẦN II

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

I .TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC

1. Khái niệm về tổ chức

1.1 Định nghĩa về tổ chức

Có nhiều định nghĩa khác nhau về tổ chức một định nghĩa có ý nghĩa triết

học sâu sắc tổ chức nói rộng là cơ cấu tồn tại của sự vật. Sự vật không thể tồn

tại mà không có một hình thức liên kết nhất định các yếu tố thuộc nội dung.

Tổ chức vì vậy là thuộc tính cơ bản của sự vật. Định nghĩa này bao quát cả

phần tự nhiên và xã hội loài người. Thái dương hệ là một tổ chức, tổ chức này

liên kết mặt trời và các thiên thể có quan hệ với nó, trong đó có trái đất. Bản

thân trái đất cũng là một tổ chức, cơ cấu phù hợp với vị trí của nó trong thái

dương hệ. Giới sinh vật cũng có một tổ chức chặt chẽ bảo đảm sự sinh tồn và

thích nghi với môi trường để không ngừng phát triển. Từ khi xuất hiện loài

người tổ chức xã hội loài người cũng đồng thời xuất hiện. Tổ chức ấy không

ngừng hoàn thiện và phát triển cùng với sự phát triển của nhân lọai. Theo

nghĩa hẹp đó, tổ chức là một tập thể con người tập hợp lại với nhau để thực

hiện một nhiệm vụ chung hoặc nhằm đạt tới một mục tiêu xác định của tập

thể đó. Mặt khác theo Chester I. Barnard thì tổ chức là một hệ thống những

hoạt động của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức.

Nói cách khác, khi người ta cùng nhau hợp tác và thỏa thuận một cách chính

thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu

chung thì tổ chức sẽ được hình thành

1.2 Những đặc điểm chung của tổ chức

Theo các nhà tâm lý học thì có 4 đặc điểm chung đối với các tổ chức là:

- Thứ nhất, Kết hợp các nỗ lực của các thành viên: Như chúng ta thường

thấy khi các cá nhân cùng nhau tham gia và phối hợp những nỗ lực vật chất

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 5

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

hay trí tuệ của họ thì nhiều công việc phức tạp và vĩ đại có thể được hoàn

thành. Chẳng hạn việc xây các kim tự tháp, việc đưa con người lên mặt

trăng... là những công việc vượt xa trí thông minh và khả năng của bất cứ cá

nhân nào. Sự nỗ lực nhân lên đóng góp của mỗi cá nhân

- Thứ hai, có mục đích chung: Sự kết hợp các nỗ lực không thể thực hiện

được nếu những người tham gia không nhất trí cùng nhau phấn đấu cho

những quyền lợi chung nào đó. Một mục tiêu chung đem lại cho các thành

viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp nhau lại.

- Thứ ba, phân công lao động: Bằng cách phân chia một cách hệ thống

các nhiệm vụ phức tạp thành các công việc cụ thể, một tổ chức có thể sử dụng

nguồn nhân lực của nó một cách có hiệu quả. Phân công lao động tạo điều

kiện cho các thành viên của tổ chức trở nên tài giỏi hơn do chuyên sâu vào

một công việc cụ thể

- Thư tư, hệ thống thứ bậc quyền lực: Các nhà lý thuyết về tổ chức định

nghĩa quyền lực là quyền ra quyết định và điều khiển hành động của người

khác. Nếu không có một hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng thì sự phối hợp

những cố gắng của các thành viên sẽ rất khó khăn. Một trong những biểu hiện

của hệ thống thứ bậc là hệ thống ra mệnh lệnh và sự phục tùng. Những đặc

điểm trên đây là rất cần thiết để xác định sự hiện diện của một tổ chức

1.3. Phân loại tổ chức

Các tổ chức được thành lập nhằm theo đuổi những mục tiêu nào đó và có

thể phân loại các tổ chức theo các mục đích của chúng. Cách phân loại này

cho phép giải thích vai trò của mỗi loại tổ chức mà chúng đảm nhiệm trong xã

hội.

- Các tổ chức kinh doanh mưu lợi: Là các tổ chức hoạt động với mục

đích tạo ra lợi nhuận trong điều kiện pháp luật cho phép và xã hội có thể chấp

nhận được. Loại tổ chức này không thể tồn tại được nếu không tạo ra được lợi

nhuận thông qua con đường sản xuất ra sản phẩm hay dịch vụ thỏa mãn nhu

cầu của xã hội.

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

- Các tổ chức cung cấp dịch vụ phi lợi nhuận: Các tổ chức này thường

cung cấp một số loại dịch vụ nào đó, cho một khu vực nào đó của xã hội

không vì mục đích tìm lợi nhuận. Các nguồn ngân quỹ phục vụ cho hoạt động

của loại tổ chức này chủ yếu dựa vào hiến tặng, trợ cấp, tài trợ mang tính từ

thiện hay nhân đạo...

- Các tổ chức hoạt động vì quyền lợi chung của tập thể: Những tổ chức

này được thành lập nhằm bảo vệ quyển lợi hợp pháp cho các thành viên của

nó. Những tổ chức loại này bao gồm các nghiệp đoàn, các hiệp hội, các tổ

chức chính tri...

- Các tổ chức cung ứng, các dịch vụ công cộng: Những tổ chức loại này

được thành lập nhằm cung cấp cho xã hội những dịch vụ công cộng mục tiêu

của chúng là đảm bảo cho sự an toàn hay các lợi ích chung của toàn xã hội.

2. Một số quy luật cơ bản của tổ chức.

2.1. Quy luật mục tiêu rõ ràng và tính hiệu quả của tổ chức

Trong qúa trình hoạt động, từng con người hay từng tập thể lớn, nhỏ đều

xác định cho mình một mục tiêu tiến tới. Từ mục tiêu ấy định hình tổ chức

phù hợp để thực hiện có hiệu quả nhất mục tiêu đó. Vì vậy, tổ chức là công

cụ thực hiện mục tiêu. Mục tiêu càng rõ ràng thì thiết tổ chức càng thuận lợi

và việc vận hành tổ chức đạt đến mục tiêu sẽ thuận buồm suôi gió và đạt hiệu

quả cao nhất. Quy luật này được xem là quan trọng nhất. Tuy nhiên, việc xác

định mục tiêu là vấn đề nan giải nhất của bất kì tổ chức nào. Mục tiêu là cái

đích đạt tới của tổ chức, mục tiêu quy định quy mô và cấu trúc của tổ chức.

Khi xác đinh mục tiêu người ta thường dùng “ cây mục tiêu” để xác định và

phân loại thành mục tiêu trước mắt hay lâu dài, mục tiêu của quốc gia, của

ngành hay địa phương...

Trong các doanh nghiệp phải xác định mục tiêu chiến lược của mình và

để đạt được mục tiêu chiến lược người ta thường phân chia thành từng giai

đoạn dài, ngắn khác nhau và xác đinh mục tiêu cụ thể. Nếu mục tiêu của hệ

thống là mục tiêu chiến lược thì cũng có thể coi mục tiêu của các đơn vị cấu

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

thành là mục tiêu cụ thể. Và trong trường hợp này, mục tiêu chiến lược của hệ

thống còn là mục tiêu cụ thể của hệ thống lớn hơn

xác định mục tiêu là công việc khó khăn,phúc tạp đòi hỏi người lãnh đạo

hẹ thống tổ chức phải tổng kết thực tiễn,rút kinh nghiệm lịch sử và dự báo

chính xác tương lai thì mới có thể xác định mục tiêu được đúng đắn.Người

lãnh đạo tổ chức hợp thành phải hiểu sâu sắc mục tiêu của hệ thống để xác

đinh mục tiêu của tổ chức mình phù hợp với mục tiêu của hệ thống, góp phần

bảo đảm đạt được mục tiêu của hệ thống một cách có hiệu quả nhất. Số lượng

mục tiêu càng ít càn tốt và càng ít càng khó đối với người xác đinh mục tiêu,

hoạch định đường lối. Tổ chức có nhiều mục tiêu thường đạt hiệu quả kém.

Khi xác định mục tiêu, người ta xây dựng cây mục tiêu và lựa chọn mục tiêu

tối ưu. Bằng kinh nghiệm thực tiễn người ta thấy rằng tổ chức cơ sở không

nên có không quá ba mục tiêu

2.2 .Quy luật hệ thống

Nói đến tổ chức là nói đến hệ thống của tổ chức, vì tổ chức bao giờ cũng

được đặt vào hệ thống của nó. Sức mạnh của tổ chức là hệ thống của tổ chức.

Khi thiết kế một tổ chức bao giờ người ta cũng thiết kế cấu trúc của nó, tức là

xây dựng nó thành hệ thống và lại đặt nó vào hệ thống lớn hơn bao trùm lên

nó. Bản thân tổ chức mang tính hệ thống. Sức mạnh của hệ thống tùy thuộc

vào sự liên kết giữa các tổ chức thành viên trật hay hỗn loạn, điều khiển đụơc

hay không điều khiển được.

Hệ thống là một tập hợp các phần tử liên kết với nhau trong những mối

liên hệ nhất định với những tính chất nhất định. Cốt lõi của quan điểm hệ

thống khi xem xét một tổ chức là phát hiện và phân tích các mối quan hệ và

tính chất của các mối quan hệ đó giữa các yếu tố hay các chức năng của đối

tượng. Các mối quan hệ này buộc các yếu tố, các bộ phận lại với nhau trong

một cấu trúc, chúng tạo nên sự thống nhất giữa bộ phận và toàn thể của tổ

chức hay của hệ thống. Quan điểm hệ thống này được các nhà kinh điển của

chủ nghĩa mác lê nin nêu lên thành luận điểm khoa học trong học thuyết duy

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 8

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

vật biện chứng về sự thống nhất vật chất của thế giới và mối quan hệ giữa

chúng. Lý thuyết hệ thống đã tạo khả năng cho con người mô tả, phân tích, xử

lý các mối quan hệ đa dạng giữa các đối tượng phức tạp của thực tiến, của hệ

thống tổ chức

Quan hệ cơ bản nhẩt xác định hoạt động của hệ thống tổ chức là quan hệ

vào ra của hệ thống tổ chức. Xem xét quan hệ vào ra là xem xét chức năng

hoạt động của hệ thống tổ chức, đồng thời cũng là xét hệ thống trong trạng

thái mở, trong sự tương tác của mội trường, chứ không phải là một hệ thống

khép kín về mặt thực tiễn, quan hệ vảo ra là căn cứ chủ yếu để xem xét hoạt

động và hiệu quả của tổ chức và của hệ thống. Quy luật hệ thống không chỉ

cho ta thấy cấu trúc của tổ chức, mà còn chỉ cho ta cách quản lý hay điều

khiển tổ chức hoặc hệ thống tổ chức. Qúa trình điều khiển là quá trình tác

động lên hệ thống để biến cái vào thành cái ra theo mục tiêu thiết kế của hệ

thống

Trong hệ thống tổ chức cần quy định rõ quyền hạn trách nhiệm và mối

quan hệ của các tổ chức cùng cấp và các cấp trong hệ thống. Trong hệ thống

tổ chức thường bắt đầu từ tổ chức cơ sở, dù nhỏ thì tổ chức cơ sở cũng mang

đầy đủ tính chất của tổ chức

Phân công và quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm của các cấp trong hệ

thống còn quan trọng hơn, điều này sẽ quyết định hệ thống hoạt động nhịp

nhàng hay rối loạn. Nếu không quy định rõ thì sẽ sảy ra hiện tượng cấp dưới

lạm quyền hoặc cấp trên bao biện. Trong hệ thống khi xảy ra hiện tượng rối

loạn chức năng thì phần lớn do hiện tượng vừa đá bóng vừa thổi còi, người ra

quyết định đồng thời lại là người thực hiện quyết định. Để khắc phục tình

trạng trên không cho phép người lãnh đạo hệ thống lại kiêm lãnh đạo tổ chức

cấu thành hoặc điều khiển bộ phận cấu thành hay nhân viên trong tổ chức.

2.3. Quy luật cấu trúc đồng nhất và đặc thù của tổ chức

Tổ chức là một hệ thống của các tổ chức hợp thành và lại là tổ chức của

hệ thống lớn hơn. Để có thể tập hợp lại trong hệ thống , yêu cầu các tổ chức

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý

=====================================================

hợp thành phải có cấu trúc đồng nhất, sự đồng nhất đó là điều kiện hình thành

một hệ thống. Một hệ thống đa chức năng có thể có nhiều tổ chức có chức

năng khác nhau nhưng cần mang tính đồng nhất, ít nhất là đồng nhất về cơ

chế quản lý. ở thời kì thay đổi cơ chế quản lý thường thấy sự hợp nhất các tổ

chức không hợp nhất hoặc chia tách các tổ chức đặc thù. Tính đặc thù cũng

tạo nên sắc thái của tổ chức , truyền thống của tổ chức. Việc tách, nhập quá

nhiều và thường xuyên đổi tên làm cho các tổ chức mất cả truyền thống của

mình, một tổ chức khoa học nằm ở vùng giao thoa của nhiều môn khoa học

khác nhau không thể ghép vào một tổ chức khoa học nào mà phải lập ra một

tổ chức riêng mang tính đặc thù của ngành khoa học giao đó. Đây là quy luật

hết sức khắc nghiệt. Tuy nhiên, xác định tính đồng nhất không phải lúc nào

cũng làm được, nhất là khi hệ thống còn chịu tác động của tổ chức khác

2.4.Quy luật vận động không ngừng và vận động theo quy trình của tổ

chức

Bất kì tổ chức khi kí quyết định thành lập hoặc giấy phép hành nghề nó

bắt đầu hoạt động, hoạt động liên tục, hoạt động không ngừng. Khi tổ chức

ngừng hoạt động là tổ chức bị phá sản hay giải thể. Hoạt động là điều kiện tồn

tại của tổ chức. tổ chức cũng như cơ thể sống, sự vận động là lẽ sống của nó.

Vận động của hệ thống tổ chức không chỉ liên tục mà còn vận động toàn thể

từ những tổ chức hợp thành của hệ thống. Tổ chức được thiết kế để thực hiên

mục tiêu, quá trình thực hiện mục tiêu là quá trình vận động của tổ chức, nếu

tổ chức không vận động thì không có cách gì để thực hiện mục tiêu. Nói quy

luật vận động không ngừng là chỉ nói về một vế, còn vế thứ hai là vận động

theo quy trình của tổ chức, quy trình được quy định cụ thể trong điều kiện

hoạt động của tổ chức. Tuy vận động không ngừng nhưng bộ máy của tổ chức

không phải động cơ vĩnh cửu, mà nó cũng cần năng lượng để hoạt động.

Nguồn năng lượng đó chính là các quyết định của cơ quan quản lý, sản phẩm

của bộ máy lãnh đạo và quản lý là các quyết định, việc tổ chức và thực hiện

các quyết định là nhiệm vụ chính của nó đó chính là năng lượng mà lãnh đạo

Sinh viên: Trần Văn Cường Lớp : QLKT 45A 10