một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty tây

PHẦN GIỚI THIỆU

Trong thời đại cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão và xuất

phát từ yêu cầu thực tế của thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, vấn đề

bức xúc đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là phải đổi mới máy móc thiết bị công nghệ,

nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, không ngừng cải thiện vị thế và uy tín trong

cạnh tranh bằng chính thực lực của mình. Thật vậy, trong những năm qua, nhờ

đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước

phát triển nhanh chóng và vững chắc. Trong khi đó cơ chế thị trường đã tao ra sự

phân cực giữa các doanh nghiệp và cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt. Để tồn

tại và phát triển các doanh nghiệp chỉ có một sự lựa chọn duy nhất là phải sản xuất

ra được những sản phẩm có chất lượng tốt, chi phí tối thiểu, hạ giá thành. Một trong

những những nhân tố quan trọng nhất và cũng là vấn đề khó khăn nhất đối với các

doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là yếu tố vốn cho cơ sở vật chất mà trong đó máy

móc thiết bị giữ vị trí quyết định. Thực trạng hiện nay, sự lạc hậu về máy móc thiết

bị luôn là điều đáng lo ngại nhất đối với các doanh nghiệp bởi lẽ, đây là nguyên

nhân quan trọng tác động trực tiếp đến chất lượng cũng như giá thành của sản

phẩm, đồng thời ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Điều

này càng đúng đối với các doanh nghiệp hoạt động tronh lĩnh vực xây lắp, khi mà

giờ đây chất lượng và giá thành của mỗi công trình phụ thuộc hoàn toàn vào năng

lực thực tế của các thiết bị thi công.

Công ty Tây Hồ là một doanh nghiệp xây dựng quân đội trực thuộc Bộ quốc

phòng mới bước vào thị trường xây lắp từ năm 1996 đến nay. Từ những ngày đầu

thành lập với hệ thống máy móc thiết bị của công ty còn yếu kém và chưa đông bộ

nhưng qua 10 năm hoạt động công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư đổi mới

nâng cao năng lực thi công của mình. Với số vốn ban đầu còn hạn chế công ty

không thể ngay một lúc đầu tư mới toàn bộ cơ sở vật chất mà chỉ có thể dần dần đầu

tư từng bước, do vậy việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị luôn

được công ty coi trọng và xem xét một cách cụ thể.

Là một sinh viên được thực tập tại công ty, qua quá trình khảo sát và tìm

hiểu tôi thấy rằng điều quan tâm lớn nhất hiện nay của công ty Tây Hồ là tìm ra

được một giải pháp quản lý và sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới có hiệu

quả để có thể đáp ứng được tốt nhất yêu cầu của hoạt động kinh doanh của công ty

trong thời gian tới, nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Chính điều này đã thôi

thúc tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản

lý, sử dụng máy móc thiết bị thi công cơ giới ở công ty Tây Hồ". nhằm góp thêm

ý kiến của mình vào quá trình lựa chọn các giải pháp thích hợp trong việc quản lý,

sử dụng máy móc thiết bị của công ty.

Nội dung của chuyên đề nghiên cứu gồm 3 chương.

Chương 1: Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị là nội

dụng quan trọng của công tác quản lý kỹ thuật trong doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị phục vụ

thi công xây lắp của công ty Tây Hồ.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng máy

móc thiết bị thi công cơ giới của công ty Tây Hồ.

Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Nguyễn Thị

Hồng Thuỷ, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suất thời gian thực hiện chuyên

đề. Cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa và tập thể cán bộ phòng Kế hoạch tổng hợp

của công ty Tây Hồ đã giúp đỡ tôi có được những tài liệu nghiên cứu chi tiết và gợi

ý cho tôi cách giải quyết mỗi khi em gặp vướng mắc, tôi xin chân thành cảm ơn.

CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY

MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA

CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP

I. Máy móc thiết bị và công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp:

1. Khái niệm về máy móc thiết bị:

Theo quan niệm chung thì thứ nhất máy móc là vật được chế tạo từ nhiều bộ

phận (thường là phức tạp) dùng để thực hiện chính xác một hoặc một loạt các công

việc chuyên môn nào đó. Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tuỳ theo

từng ngành nghề khác nhau mà tranh bị những máy móc thích hợp khác nhau. Thứ

hai, thiết bị là tổng thể những máy móc, dụng cụ, phụ tùng cho một hoạt động nào

đó. Thường người ta nói: thiết bị của doanh nghiệp, thiết bị của phòng thí nghiêm,

thiết bị phân xưởng, bộ phận sản xuất.... Bộ phận quan trọng nhất về máy móc thiết

bị của doanh nghiệp là thiết bị gia công. Thiết bị gia công gồm tất cả những máy

móc công cụ, dụng cụ, thiết bị phụ trợ và những thiết bị khác sử dụng trực tiếp cho

việc sản xuất, xử lý, kiểm tra và bao gói chi tiết gia công hay sản phẩm.

Theo quan niệm của triết học thì máy móc thiết bị là tư liệu lao động, là những

vật hay phức hợp những vật thể nối con người với đối tượng lao động và truyền dẫn

tích cực sự tác động của cong người vào đối tượng lao động, làm thay đổi hình thức

tự nhiện của đối tượng lao động để biến đổi những đối tượng lao động đó thành

những sản phẩm thoả mãn nhu cầu đa dạng của con người.

Xét dưới góc độ vốn, máy móc thiết bị là tài sản cố địng, là cơ sở vật chất kỹ

thuật của mỗi doanh nghiệp. Đó chính là hình thái vật chất của vốn cố định, một

loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số vốn dùng cho hoạt động sản xuất kinh

doanh của mỗi doanh nghiệp. Thật vậy ta thấy rằng trước khi bắt đầu mỗi quá trình

sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhất thiết phải có sự đầu tư vốn lớn chủ yếu là để

mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chuyền công nghệ. Bên cạnh đó máy móc

thiết bị còn có tính chất đặc trưng là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất và giá trị

của nó được chuyển dần vào giá trị sản phẩm. Do vậy mà vốn cố định thường có giá

trị rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình chu chuyển vốn và quyết định hiệu

quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Xét dưới các góc độ khác, máy móc thiết bị chính là năng lực sản xuất dùng để

phát triển quy mô của doanh nghiệp. Riêng đối với các doanh nghiệp xây lắp thì

máy móc thiết bị còn là điều kiện để tham gia đấu thầu và thắng thầu các công trình.

Máy móc thiết bị quyết định doanh nghiệp sẽ tiến hành sản xuất những gì, số lượng

bao nhiêu và hiệu quả như thế nào. Trong quá trình sử dụng, giá trị của máy móc

thiết bị giảm dần nhưng hình thái vật chất của nó thì không thay đổi. Sự giảm dần

này là do hao mòn trong quá trình tham gia sản xuất của máy móc thiết bị, giá trị

giảm dần này được chuyển dần vào giá trị của sản phẩm mà nó tạo ra. Khi đã

chuyển hết giá trị và sản phẩm thì cũng là lúc máy móc thiết bị cần được cải tiến và

thay thế.

Tóm lại, máy móc thiết bị là những tư liệu cơ bản, là hình thái vật chất của

vốn cố định dùng cho hoạt động sản xuất của vốn kinh doanh do vậy nó có một vai

trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất và tái sản xuất, trên cơ sở đó sẽ quyết

địng hiệu quả kinh doanh tổng hợp của mỗi doanh nghiệp.

2. Phân loại máy móc thiết bị:

2.1. Phân loại theo công dụng của máy móc thiết bị:

* Đối với doanh nghiệp nói chung:

- thiết bị vạn năng: là thiết bị được thiết kế có tình mềm dẻo lớn để có thể gia

công được nhiều sản phẩm, chi tiết khác nhau trên những thiết bị đó ( ví dụ như

máy phay, máy tiện, ...). Những máy này có thể làm được nhiều chi tiết và sản

phẩm theo những quy trình kỹ thuật và công nghệ khác nhau bằng cách gắn thêm

những dụng cụ và thiết bị phụ trợ nhờ kỹ năng của người điều khiển máy.

- Thiết bị chuyên dùng được thiết kế và sử dụng để sản xuất một hay vài chi

tiết, sản phẩm đặc biệt và không có tính mềm dẻo như máy móc vạn năng. Các máy

móc loại này thường được trang bị hệ thống điều khiển tự động để giảm bớt nhu cầu

về thợ lành nghề, đồng thời han chế khả phạm vi sai số do con người gây ra.

Đối với các doanh nghiệp xây lắp:

- Nhóm 1: Thiết bị thi công.

+ Thiết bị thi công đa năng: các loại máy lu, xúc, ủi, máy trộn bê tông...

+ Thiết bị thi công đặc chủng: Các thiết bị thi công cầu, hầm, thiết bị làm đá,

+ Thiết bị thi công mặt đường...

- Nhóm 2: Xe vận tải, xe ben.

- Nhóm 3: Thiết bị thí nghiệm.

2.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt.

- Dụng cụ cơ khí và thiết bị cố định: bao gồm tất cả những máy móc thiết bị

được đặt trên sản hay trên bàn thơ: máy phay, máy tiện...

- Dụng cụ cơ khí và thiết bị di động: là những máy móc không được lắp đặt cố

định, có thể cầm lên để sử dụng: máy khoan, máy cưa, máy đầm...

- Dụng cụ cầm tay.

- Các thiết bị dụng cụ phụ trợ: là những thiết bị đảm bảo cho thiết bị sản xuất

cơ bản có thể sản xuất sản phẩm, chi tiết sản phẩm.

Sơ đồ 01: Phân loại máy móc thiết bị.

PHÂN LOẠI THEO KẾT CẤU LẮP ĐẶT

DỤNG CỤ CƠ

KHÍ VÀ

THIẾT BỊ CỐ

ĐỊNH

PHÂN LOẠI THEO CÔNG DỤNG

DỤNG CỤ CƠ

KHÍ VÀ THIẾT

BỊ DI ĐỘNG

DỤNG CỤ

CẦM TAY

DỤNG CỤ

THIẾT BỊ PHỤ

TRỢ

THIẾT BỊ VẠN

NĂNG

THIẾT BỊ

CHUYÊN DỤNG

2.3. Phân loại máy móc thiết bị theo mức độ sử dụng:

Sơ đồ 02:

3. Vai trò, nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp:

3.1. Vai trò:

Quá trình sản xuất kinh doanh là một quá trình tổng hợp bao gồm nhiều khâu

khác nhau bắt đầu từ việc xác định kế hoạch mặt hàng, tổ chức cung ứng nguyên vật

liệu, chế tạo sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm. Trong đó khâu chế tạo sản xuất sản

phẩm có vai trò quan trọng nhất vì tất cả các khâu khác trong cả quá trình đều tạo

điều kiện thuận lợi cho khâu chế tạo sản phẩm, thúc đẩy việc chế tạo sản phẩm đạt

chất lượng cao được thị trường chấp nhận và hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp có hiệu quả. Mặt khác quá trình chế tạo chính là quản lý người công

SỐ MÁY MÓC THIẾT

BỊ HIỆN CÓ

SỐ CHƯA CẦN

DÙNG, HƯ HỎNG

SỐ MÁY MÓC THIẾT

BỊ CẦN DÙNG

SỐ MMTB

CẦN DÙNG

THỰC TẾ

LÀM VIỆC

DỰ PHÒNG

SỬA CHỮA

LỚN THEO

KH

BẢO

DƯỠNG

THEO KH

CHỜ ĐẠI TU

NGỪNG

LÀM VIỆC

SỐ MMTB

CHƯA LẮP

CHƯA CẦN

DÙNG ĐÃ

LẮP

CHƯA CẦN

LẮP

CHỜ

THANH LÝ

CHƯA

ĐỦ

YẾU

TỐ CƠ

BẢN

ĐÃ

ĐỦ

YẾU

TỐ

CƠ

BẢN