Một số giải pháp đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế // Ngân hàng

MQT50 GIAIPHAPDiy MANH . TANGTRUONG ' " KINH"rt

Trong giai do~mtir nam 1990 z, themso 1i~uve toc dQtang von dau

d~n nam 2002, Vi~t Nam la Nguyen lIoanh Xauh * tu phat tri~n trong cac nam 2000,

mi)t trong nhUng nuac c6 " , ." , ,2001, 2002; cua toan xii hi)i:

t6cdi)tangtru6ng caotren th~giai, t,renbmh dl5~nto?g th~ c~~a dap 10,8%, 12,2%, 12,4%,trong khi d6

d~t khoang 7%/nam, d6 la mQt ~g d;.U<IC. cac,bua,c~hat t!len;.m~1 d6 t6c di) tang cua khu VlfC'dan

thanh qua dt dang w hao trong cua,ne~kl~h te',Yl ,V?y,van ~e d~t doanh la: 9,7%, 11%,24,7%. Tuy

cong cui)c d5i mai cua d~t nuac. ra a ~ay la pha! su ,d\mgva,ph,at nhien, a nuac ta n~utinh s6 dan thi

Nhung d~ d?t duqc t6c di) tang h~y cac nguon llfc d? n~.uthe na2 binh quan g~n 1.000nguoi mai c6

truangkinh t~ tu 7 - 7,5%trong de d?t .~uqc,ket qua t~1 uu n.hat mi)tdoanh nghi~p,chi bing 1/16so

nam2003ma Nghi quy~t cuaQu6c tr?ng ,VlyC,day, ~1?nh t~ng t~uan9 vai tinh Quang Dong cua Trung

hQidii d~ ra va tangtru6ng kinh t~ kmh te,.~hat, la ta.~gt~ang kl?h ~e Qu6c, bing 1/20 cac nuac kinh t~

caotrong nhUngnam ti~p theo, dlf theo;.chleu s~u.,VlyCtOi~ hoa ~ac phat tri~n. Cac con s6 d6 cho th~y

tinh cuaChinh phu 1aph~nd~udat nguon)lfcde day m?nhtang truang muc binh quan cua doanh nghiep

tu 8,2 - 8,5%/nam, thi mQt tro~g kinh te ch~d~t h~~u~~a ca~ kh,i c6 tinh tren ty I~ 1000 cua Vi~t Na~

nhfh1gnhi~m V\lquan trQng la phai d~qc Slfn~ IlfCt~ n~leu p~la, tu, Slf con kern dt xa so vai cac nuac tren

khai thac t6i da mQi ngu6n llfC hi~n t~ong ,thoang ,tu ,cac, chmh ,sach th~ giai, vi th~ d~ n~n kinh t~ nuac

c6 (nhanllfC,v~tIlfCva tai IlfC)cua kln,ht:, ca che qu~n Iy,cho 1.enS,lf ta phat tri~n tuang thich vai n~n

toan xii hQi, cuat~t ca cac thanh chu dQng ,~uan I~n cu~ ~Ol mQt kinh t~ th~ giai thi nhu du r~t 100

ph~n kinh t~ d~ d?t tai mi)t n~n do~nh ,nghlyp;.th~Qc 11]QI~nh v,1fc: d~ phat tri~n cac lo~i hinh doanh

kinh t~ tang tru6ng cao va b~n mQl t,ha~h phan kmh te, c~mh,VI.I~ nghi~p. Do d6, kinh t~ dan doanh

vfh1g.Vi ring chi khi ma n~n kinh do ,do xm ,duqc d~a ,ra mQt so gla! pMi duqc phat tri~n a t~t ca cae

t~ d~t t6c di) tang tru6ng cao thi phap C\lthe sau. Do la: linh VlfC,nganh ngh~ ma phap lu~t

chung ta mai nhanh chOng hoan PhM huy va sir d\lng mQi ti~m khong dm va mo rQngdia ban ho?t

thanh Slf nghi~p cong nghi~p hoa, nang v6n co cua l\l'c lU'<lngsan di)ng dia ban ho~t di)ng a ca thanh

hi~nd?i hoa d~tnuac, d~tu d6 dua xuftt thi (doanh nghi~ptu nhan, cong ty

nuac t,a tir nhOm cae, nuac c6 n~n L6i ra d~u tien cho v~n d~ nay TNHH, cong ty c5, ph~n), nong

kinh te dang p,hattrien ,sangnhO!TI la dn c6 nhi~u bi~n phap h6 trq tMn (cac HTX tie,u thu cong

cacnu?,c c6 nen kinh te phat trien tich ClfCd~y m~nh phat tri~n kinh nghi~p, m~ ngh~). 0 nong tMn

tren the giai. t~ dan doanh han mla trong thai T~ung Quoc cac, xi nghi~p huang

,

Song" vi~,c d~y m?nh tang ".gia~ t9i,~.}heo,,,,gQp tinh"t~~g" c,hi, t:,an .~?,~.tdi)~gratt~anh~ong, cu~g k

'

h ' , h" d

"

h" ',i"'~-,J.",, ,,' , . ,,1<i, ':o:\;"' IV\.:' a. dleu" ;,tliamikhaO\van

truang m te vao t ()] lem Iyn ,;.;.lf~9~"g,~fi$",,," g~~. , g~!.\,,j'~}~,,/.~i;;!"",)o:;,~ ,";".

nay dang g?Pkhong it kh6 khan va'Jr;';jp,~~:; 'gi.,'lM~Qg<\.,~. ."".;.!F;~:~~iW;i;t;,~;J-~:!ml&Rt? ',,'.' !J,g

nhfh1gthach thuc ma chUngta dn~' voricocua IlfC.hiqflg';saIFxa~tj;.s~'\?\,;. . "'~ " ~uy ~an) V:?I m\lc

philivuqt qua. C6 th~neu mQts6 vi ra dai va ho?t ~9.ngc6 hi~uqui (:;ua'/;.~~c,;.., .0 ;rai¥! a~ pha~ cho

dl,ldi~n h,inh,,d6 la: Slf ch~m d5i Lu~tD?anh,nghi~ptfong,thaLgihh xa,:~91. ~hl£ .y _cl:1V~8~J:a

mai va sap xep I~i doanh nghi~p ,;'l~a (bat dau$ thlfc ,'~i~t)r JU;, nam ~al,~hal" t~" nfung, ,hem

Nhanuac, ma d?c bi~tI~ho?t dQng '}.OOO)dii c6t~~9~~~\MPR1i'doivai n.apg,:/at I, '" uon nQI IlfC

kernhi~u qua cua cac tong cong ty Kh4Y~9;:I~'hial Sau, 3 nam qu~n:tr9ngnay" , , '

90, 91, nhUng dan vi nay n~m tai.",.& "', ..dB;u~J,poanl1, nghi~p~hi~n '." Vi'~c "phatp; ;':111:1,.',dan

tren 90% t5ng s6 v6n cua toim bQ2"~" ,,' ,,~~ho~ngT han 60.000aoanh l' doanh phai d~i!c~,;'i'~""iltt ,,':"'i

s6 v6n cua cac doanh nghi~p Nha ':!;ng r~p mai duqc thanh I~p, cQng tuang qmin vai cac1hanhph~< ';i.flh

nuac tren ph?m vi toan q~6c; c~ua:,vai,s.?fl().~n~nghi~p duqc thanh I~p t~.kbaS.?~p ra s¥ lien k~ kinh';f~*6i

c6 nh,fh1~giai phap tri~t d,eva don(~,~:; ",,~?j.%6:1W';,hi~nnay c:!rnuac c6n.hau tro'ng dieu kj;~n:'S~~,;~~n~

bi) de day m?nh phat trien kinh te':)~,¥" !;1~AgFfren; 8p.00O,dan doanh,dang tranh vira hqp tac v61 nhau~ih?g;a.h6

dan doanh, nh~tla cacchinh sach:;~i~,~t~Qng, va kinh t~ dan doanh trq nhau cling phat tri€rr;nh~h/fa1D

lien quan d~n d~t dai, tai chinh, tin dqpg ti6: tMnh khu VlfCphat tri~n '

dl,lng...; va d?c bi~t nh~t trinh di) l1~i:Mdi)ngnh~t cua n~n kinh t~. D~

ngu6n nhan IlfCcua ta hi~n nay, xet lam r5 han di~u nay xin d~n chUng

\ . Van phong dai dien Ngan hOng '

Nha nvoc tQi Tp, Ho Chi Minh

'..

T,w CIJi NcANfu\NC -s6 1 NXM 2004 13