Môn chiến lược kinh doanh toàn cầu chủ đề phân tích chiến lược kinh doanh của ikea tại thị trường

Hà Nội - 3/2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

VIỆN THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TẾ

------***------

BÀI TRÌNH BÀY

MÔN: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN

CẦU

Chủ đề: Phân tích chiến lược kinh doanh của IKEA tại thị

trường Trung Quốc

Họ và tên: Hồ Ngọc Minh Phương

Dương Thanh Thảo

Nguyễn Thị Vân Anh

Nguyễn Thị Ngọc Khuyên

Đặng Tuyết Nga

Lớp học phần: TMKD1117(222)-01

GVHD: ThS. Trần Trọng Đức

MỤC LỤC

......................................................................................................................................

I. Giới thiệu về công ty ở trên Trung Quốc ...........................................................3

1. Giới thiệu chung về IKEA...............................................................................3

1.2. Các lĩnh vực hoạt động của IKEA...............................................................4

1.3. Giới thiệu chung về thị trường Trung Quốc ..............................................5

1.4. Lịch sử phát triển IKEA tại Trung Quốc...................................................6

II. Môi trường tác động đến chiến lược kinh doanh IKEA tại Trung Quốc......8

1. Môi trường bên ngoài ......................................................................................8

2. Môi trường bên trong ....................................................................................13

III. Phân tích SWOT..............................................................................................19

IV. Phân tích các chiến lược của doanh nghiệp tại thị trường Trung Quốc....20

1. Chiến lược toàn cầu cấp cơ sở ......................................................................20

2. Chiến lược toàn cầu cấp công ty...................................................................21

3. Chiến lược liên kết dọc ..................................................................................26

4. Liên minh chiến lược .....................................................................................28

IV. So sánh chiến lược kinh doanh trên các thị trường khác nhau, so sánh với

các doanh nghiệp trong ngành..............................................................................28

a. Chiến lược Kinh doanh của IKEA trên các thị trường khác nhau...........28

b. So sánh với các doanh nghiệp trong ngành.................................................32

V. TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………....38

I. Giới thiệu về công ty ở trên thị trường Trung Quốc

1. Giới thiệu chung về IKEA

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Thành lập: IKEA được thành lập vào năm 1943 bởi một doanh nhân Thụy Điển

Ingvar Kamprad khi ông mới 17 tuổi. Khi ấy ông được cha thưởng cho một món tiền

vì thành tích tốt trong học tập và ông đã dùng số tiền này để thành lập một công ty

nhỏ đặt tên là IKEA. Tên của IKEA bắt nguồn từ chữ cái đầu của tên người sáng lập

Ingvar Kamprad, trang trại Elmtaryd và quê hương Agunnaryd nơi Ingvar Kamprad

lớn lên.

1943- 1947: IKEA tiếp tục tập trung vào những mặt hàng nhỏ, chủ yếu là tham

gia đấu thầu các hợp đồn cung cấp viết chì. Sau đó, IKEA kinh doanh thêm các mặt

hàng ví da, đồng hồ, đồ trang sức và vớ, sau đó là dịch vụ nhận đơn đặt hàng và giao

hàng.

1947: Vào năm 1947, ông bắt đầu bán đồ nội thất do các nhà sản xuất địa phương

sản xuất. Ngay từ đầu, Kamprad đã coi danh mục đặt hàng qua thư là một phần thiết

yếu trong hoạt động kinh doanh của IKEA. Rốt cuộc, khu vực Thụy Điển của anh

ấy khá nông thôn và hẻo lánh. Tiếp cận khách hàng ở các thành phố lớn, đặc biệt là

vào những năm 1940 và 1950, rất khó khăn.

1951: Kamprad tung ra danh mục mang tính biểu tượng của IKEA vào năm 1951.

Giá quá thấp khiến mọi người nghi ngờ về chất lượng của đồ nội thất, vì vậy

Kamprad đã thuê một xưởng cũ thành phòng trưng bày để trưng bày đồ nội thất của

mình. Vài năm sau, Kamprad giải quyết vấn đề chi phí vận chuyển đồ nội thất lớn

khi ông lấy chân của một chiếc bàn cà phê để có thể xếp phẳng nó. Kể từ thời điểm

đó, càng nhiều sản phẩm càng tốt được đóng gói theo cách này. Việc đóng gói các

mặt hàng theo cách này đã tiết kiệm cho khách hàng và tiền của IKEA.

1955: Đến năm 1955, các nhà sản xuất của Kamprad bắt đầu tẩy chay IKEA do

giá thấp. Kamprad đã giải quyết vấn đề này bằng cách tự sản xuất và thiết kế. Ý