Luận văn: Cách đẩy mạnh cổ phần hóa cho doanh nghiệp Nhà nước phần 1 pot

1

Lêi nãi ®Çu

Kho¶ng 20, 30 n¨m vÒ tr­íc ViÖt Nam cßn lµ mét n­íc n«ng nghiÖp nghÌo

nµn, l¹c hËu víi nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung mang ®Çy tÝnh b¶o thñ, quan

liªu, bao cÊp. Trong c¸i khu«n khæ chËt hÑp ®ã, c¸c doanh nghiÖp lu«n bÞ gß bã,

h¹n chÕ vÒ mäi mÆt, v× thÕ, viÖc më réng hay ph¸t triÓn d­êng nh­ lµ ®iÒu kh«ng

t­ëng ®èi víi hä. Tr­íc t×nh h×nh ®ã, §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· chñ tr­¬ng thùc

hiÖn chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng

®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, t¹o ra nh÷ng ®iÒu kiÖn v« cïng thuËn lîi cho sù

ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp.

Thùc tÕ ®· chøng minh chñ tr­¬ng míi cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ®· t¹o ra

mét søc bËt m¹nh mÏ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n, nh­ng cßn c¸c doanh

nghiÖp nhµ n­íc ? Víi nh÷ng t­ t­ëng vÉn cßn mang nÆng tÝnh b¶o thñ, do vÉn

cßn ®­îc bao cÊp bëi Nhµ N­íc vµ nhiÒu mÆt h¹n chÕ kh¸c, c¸c doanh nghiÖp

nhµ n­íc ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng còng nh­ ph¸t

triÓn cña m×nh. H¬n thÕ n÷a doanh nghiÖp nhµ n­íc l¹i chiÕm mét tû träng lín

trong tæng sè c¸c doanh nghiÖp ë n­íc ta v× thÕ cïng víi qu¸ tr×nh s¾p xÕp l¹i

doanh nghiÖp Nhµ n­íc doanh nghiÖp nhµ n­íc , Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ

n­íc lµ mét qu¸ tr×nh tÊt yÕu cña ViÖt Nam – mét quèc gia víi nÒn kinh tÕ

nhiÒu thµnh phÇn, nhiÒu h×nh thøc së h÷u, bëi v× viÖc s¾p xÕp vµ chuyÓn mét sè

doanh nghiÖp nhµ n­íc thµnh c«ng ty cæ phÇn tiÕn lªn h×nh thµnh c¸c tËp ®oµn,

c«ng ty ®a quèc gia ®ñ m¹nh, ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ ë thÞ tr­êng trong n­íc ®Ó

®æi míi khu vùc kinh tÕ nhµ n­íc ë nhiÒu quèc gia, vïng l·nh thæ trªn thÕ giíi.

NhËn thøc râ ®­îc tÇm quan träng cña c«ng viÖc cæ phÇn hãa –doanh

nghiÖp nhµ n­íc ë n­íc ta vµ tõ nh÷ng kiÕn thøc, lý luËn ®· ®­îc trang bÞ ë

tr­êng kÕt hîp víi kiÕn thøc thùc tÕ, em ®· chän ®Ò tµi: §Èy m¹nh Cæ phÇn ho¸