liên hệ thực tiễn việc áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực ở việt nam trong công ty cổ phần fpt.

BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.3

NHÓM: 10

LỚP HỌC PHẦN : 1202CEMG0111

ĐỀ TÀI 1: Liên hệ thực tiễn việc áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực

ở Việt Nam trong công ty cổ phần FPT.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………

PHẦN I: TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHẬN LỰC Ở VIỆT NAM.

1.1. Giới thiệu chung về tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam…………………

1.2. Quan điểm về con người trong tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam………..

1.3. Phương pháp quản trị được sử dụng trong tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam.

1.3.1. Các phương pháp giáo dục…………………………………………………….

1.3.2. Các phương pháp hành chính…………………………………………………..

1.3.3. Các phương pháp kinh tế……………………………………………………….

Phần II : Liên hệ thực tiễn áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam

trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần FPT.

2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần FPT…………………………………….

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển…………………………………………….

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh……………………………………………………..

2.1.3. Sơ đồ tổ chức nhân sự……………………………………………………….

2.2. Phân tích việc áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam trong hoạt động

quản trị nhân lực của công ty cổ phần FPT……………………………………………

2.2.1. Tuyển dụng nhân lưc………………………………………………………..

2.2.2. Bố trí và sử dụng nhân lực………………………………………………….

2.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực……………………………………………...

2.2.4. Đãi ngộ nhân lực…………………………………………………………….

Phần III : Đánh giá thực trạng áp dụng và đề xuất một số giải pháp để nâng cao

hiệu quả áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam trong công ty cổ phần

FPT.