Lãnh đạo chiến lược .DOC

Chương 1:Lý luận

1)Lãnh đạo là gì :

Một số người trong vai trò lãnh đạo là những nhà lãnh đạo xuất

sắc trong khi nhiều người chỉ được xem là ông chủ, là chuyên gia kỹ

thuật, là quản lý... Ngược lại, cũng rất nhiều người không có ở vị trí

lãnh đạo nhưng lại được xem là những lãnh đạo xuất sắc.Trong thế

giới đầy biến động như hiện nay, tất cả chúng ta đều cần trở thành

lãnh đạo. Ai cũng cần phải trở thành lãnh đạo cho chính mình.

Khái niệm:- Lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho

người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả.Các hoạt động lãnh đạo cơ

bản là:

+ Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành

nhiệm vụ của nhân viên ở mức độ cao nhất

+ Gợi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch ra hướng

tác nghiệp và giám sát nhân viên thực hiện.

+ Hỗ trợ -động viên: Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt cho các

cố gắng của nhân viên nhằm hoàn thành nhiệm vụ và chia sẻ trách

nhiệm với họ trong việc lựa chọn quyết định, tạo cho nhân viên cơ hội

để thoả mãn cao nhất trong công việc.

+ Đôn đốc: Thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc

+ Làm gương trong mọi sự thay đổi

+ Uỷ quyền: Trao trách nhiệm, quyền quyết định và giải quyết

vấn đề cho nhân viên. trên các nội dung sau:

- Tầm nhìn

Bất kỳ một nhà lãnh đạo giỏi nào cũng có cảm giác tốt về mục

tiêu và có khả năng đưa ra mục tiêu đó.

- Chủ trương

Chủ trương là cái liên kết mọi người với nhà lãnh đạo, là cái mà

trong một nhà lãnh đạo hiệu quả thì luôn đi cùng với tầm nhìn.

- Sự tin cậy

Mọi người sẽ không đi theo nhà lãnh đạo trừ khi anh ta cho họ

1

cho thấy sự nhất quán và kiên định.

- Sự bình dị

Những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người xem bản

thân như là người hỗ trợ cho nhân viên của mình chứ không phải là

buộc nhân viên làm việc cho mình.

- Bình tĩnh

Lãnh đạo tốt không làm rối tung mọi vấn đề như thể thế giới sắp

sập đến nơi khi có một vấn đề rắc rối nào đó xảy ra. Họ sẽ đưa ra

những câu kiểu như "Chúng ta có thể giải quyết việc này".

- Rõ ràng

Những lãnh đạo thực sự biết cách làm sáng tỏ vấn đề. Họ không

làm cho nó trở nên phức tạp.

- Tự chủ

Những nhà lãnh đạo thành công nhất biết họ là ai và sẽ không

cố gắng "uốn" mình để trở thành những người không phải là họ.

Lãnh đạo là hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá trình hoạt

động: Lãnh đạo là gây ảnh hưởng đến hành vi hoặc quan điểm của

người khác. Tất cả chúng ta cần trở thành lãnh đạo mà không cần

phải quan tâm đến chức danh hay vai trò của chúng ta. Điều này sẽ

bắt đầu bằng việc tự lãnh đạo chính mình và dần dần gây ảnh hưởng.

Quá trình trở thành lãnh đạo cũng giống như quá trình trở thành

một con người hoàn thiện: Sự phát triển lãnh đạo là sự phát triển cá

nhân. Cho dù cuối cùng lãnh đạo là những hoạt động “bên ngoài”

nhưng nó phải được bắt đầu từ “bên trong”.

Tất nhiên, sẽ có những bước cơ bản trong quá trình trở thành

lãnh đạo. Nhưng cuộc hành trình phát để phát triển cá nhân là quá

trình chúng ta tự tìm cho mình một con đường riêng. Mỗi người sẽ cần

những điều kiện khác nhau để tạo ra sự khác biệt.

Khi phải đối mặt với những rào cản hoặc thất bại, những người

có thể vượt qua những nghịch cảnh, biến chúng thành cơ hội và học

tập kinh nghiệm từ đó mới là những người thực sự thành công. Trọng

tâm và phạm vi lãnh đạo được định dạng bằng 3 câu hỏi tất yếu: Tôi

định đi đến đâu (tầm nhìn của tôi). Tôi tin tưởng vào cái gì (nguyên tắc

2

và giá trị) và tại sao tôi tồn tại (mục đích và nhiệm vụ của tôi)

Thêm vào đó, lãnh đạo nghĩa là chịu trách nhiệm cho những lựa

chọn của chúng ta trong cuộc sống. Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng

sống là quá trình tích lũy, rằng lựa chọn sẽ quyết định hoàn cảnh

nhiều hơn cơ hội. Lãnh đạo phải loại bỏ những con "virus đổ lỗi" -

những người luôn cho rằng "tất cả là lỗi của họ và tôi chẳng thể làm gì

hơn".

Việc lãnh đạo không chỉ là việc chúng ta làm mà còn đánh

giá chúng ta là người như thế nào : Con người chúng ta thế nào sẽ

điều khiển hành động của chúng ta. Lãnh đạo thực sự sẽ xuất phát từ

bên trong. Sự đáng tin cậy dựa trên sự trung thực, chính trực và tin

tưởng. Hãy thật thà với chính mình bằng cách thu thập những ý kiến

phản hồi về hành vi cá nhân của chúng ta, đảm bảo rằng nó phù hợp

với giá trị và nguyên tắc của chính mình.

Tình yêu và sự đam mê với công việc sẽ khuyến khích khả năng

lãnh đạo trong mỗi người. Những người thành công là những người

vượt qua sự hoài nghi, chán nản, luôn phấn đấu để giành được những

ước mơ và mong muốn của họ.

Cho dù ở nhà hay ở nơi làm việc, người lãnh đạo tăng lực cho

người khác để họ tự tìm thấy động cơ. Nhà lãnh đạo hiệu quả là

người có khả năng tăng lực cho người khác bằng lòng đam mê và sự

đánh giá của họ. Họ gắn kết trái tim và trí óc của mọi người. Họ gắn

kết những người có liên quan và và tham gia. Họ chủ động nuôi

dưỡng văn hoá nhóm, chứ không bằng làm gì đó.

Thế giới luôn vận động và biến đổi, tuy vậy ai cũng có thể áp

dụng những nguyên tắc lãnh đạo và trở thành lãnh đạo, cho dù vai trò

của chúng ta trong xã hội là gì đi nữa.

Nói tóm lại : Lãnh đạo là người dẫn dắt, điều động và chịu trách

nhiệm của một tổ chức, lãnh đạo chưa hẳn là một ông chủ vì lãnh đạo

đưa ra đường lối, hoạch định chiến lược, đối nội, đối ngoại của một tổ

chức.Cho nên lãnh đạo phải rất tài ba và mềm mõng, quyết đoán.Nếu

mình làm lãnh đạo thì mọi cử chỉ hành động là tấm gương cho cấp

dưới, luôn nghĩ đến sự tồn vong của tổ chức mình hoạt động và phải

thường xuyên hoàn thiên học vấn, tri thức để phát triển tổ chức mình

lãnh đạo.Lãnh đạo là một quá trình tạo ảnh hưởng: Khả năng để thúc

đẩy người khác làm một việc gì đó, tin vào một điều gì đó và hành

động theo một phương pháp nhất định. Phong cách lãnh đạo là mô

3

hình cư xử bạn sử dụng khi bạn cố gắng tạo ra những ảnh hưởng của

mình lên các nhân viên.

2)Lãnh đạo chiến lược là gì?

Lãnh đạo chiến lược : là những người có khả năng phân chia

các ý tưởng hoặc các mục tiêu đầy tham vọng thành nhiều giai đoạn

dễ thực hiện nhất. Họ có tư duy sáng suốt và có khả năng tập trung

cần thiết để có thể tìm kiếm các phương tiện nhằm hoàn thành ý

tưởng, tìm kiếm cách thức thực hiện đúng đắn và họ có khả năng

thuyết phục những người khác chấp nhận kế hoạch của mình.

Các nhà lãnh đạo chiến lược có khả năng chứng tỏ được năng

lực đương đầu với công việc khó khăn. Họ có thể giúp người khác

hiểu được rằng những gì bất khả thi đều có thể thực hiện được. Tuy

nhiên, cũng giống như các nhà lãnh đạo tiên phong, họ ít tham gia vào

việc thực thi nhiệm vụ và thích dành phần việc này cho người khác.

Các nhà lãnh đạo chiến lược mang lại tầm nhìn , định hướng và

mục tiêu phát triển , tạo môi trường cho sự phát triển của tổ chức.

Điều này cũng tạo ra những ý tuởng mới cho ,tạo động lực phát triển

trong tương lai.Nhà lãnh đạo chiến lược không phải là người quản lý,

điều hành các chiến lược kinh doanh vi mô.Hơn thế , họ là người cung

cấp một mái che an toàn mà trong đó tổ chức sẽ được họ chèo lái

theo những chiến lược đúng đắn và tạo ra giá trị cho tổ chức.

Nói tóm lại, lãnh đạo chiến lược có nhiệm vụ trả lời 2 câu hỏi:

a)What: (Cái gì) Bằng cách đem lại tầm nhìn và định hướng ,

tạo dựng môi trường phát triển cho tổ chức.

b)How: Bằng cách chỉ ra một sơ đồ cho tổ chức mà sơ đồ này

thể hiện toàn bộ tiềm năng thành công của chiến lược, như chỉ ra lợi

nhuận mà tổ chức có thể đạt được , quyết định xem tổ chức sẽ nên

làm gì ,những yêu cầu đối đối với tổ chức trong việc thể hiện diện mạo

của mình ,và những kiểu liên kết nào thì có ích , bên cạnh đó là việc

định nghĩa những phương tiện như(văn hoá của tổ chức ,các chuỗi

giá trị của tổ chức , phương thức làm việc tập thể hoặc theo nhóm ….)

cần có để đạt đựợc những mục tiêu của tổ chức.

c)Sự khác nhau giữa lãnh đạo chiến lược và lãnh đạo theo cấp

bậc hoặc lãnh đạo điều hành hay lãnh đạo theo nhóm chính là la lãnh

đạo chiến lược nhấn mạnh vào việc chịu trách nhiệm trong việc đạt

4