Kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động tại Ban quản lý cao ốc văn phòng thuộc Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh, 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH

---  ---

LÂM MINH BẢO TRÂN

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠT

ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘC

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN

MÃ SỐ: 7340301

TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH

---  ---

LÂM MINH BẢO TRÂN

KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠT

ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘC

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN

MÃ SỐ: 7340301

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS. NGUYỄN THỊ MAI HƯƠNG

TP. HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021

i

ABSTRACT

In the context of public non-business units gradually comprehensively innovate,

strengthen the implementation of the mechanism of autonomy and self-responsibility to

reduce financial pressure on the state budget. State-owned enterprises, such as Vietnam

Electricity (EVN), tend to market entry operating lease by using the fixed asset,

especially in the office leasing market. In recent years, the incident of residents prefers

to move to areas outside the city center along with quality and price factors that have

influenced the trend of choosing offices for rent move to outside downtown. In addition,

the outbreak of the Covid-19 pandemic has caused the property operating lease market

to be heavily impacted. In recent years, the incident of residents prefers to move to areas

outside the city center along with quality and price factors that have influenced the trend

of choosing offices for rent move to outside downtown. In addition, the outbreak of the

Covid-19 pandemic has caused the property operating lease market to be heavily

impacted. The sharp decrease in revenue during this period made lots of enterprises and

especially the Office Building Management Board (OBMB), which belongs to Ho Chi

Minh City Power Corporation (EVN HCMC), find ways to control spending so as not

to make fiscal imbalance. Therefore, to maintain and develop business in this market

segmentation, state-owned enterprises need to strengthen internal control of fixed assets

used for an operating lease. In addition, fixed assets such as buildings have a great

influence on the operating activities because it is an inherently huge valuable element.

Recognizing that this issue is urgent and has practical value in the current period, the

author decided to research the topic "Internal control of fixed assets for operating lease

of the Office Building Management Board belongs to the Ho Chi Minh City Power

Corporation”.

In order to analyze the reality of internal control of fixed assets for operating lease

(office leasing) at the OBMB, the author has set out the general goal of controlling the

PL index in order to avoid causing fiscal imbalance. From there, the author analyzes two

ii

processes that affect this index, the process of leasing and repairing (major repair,

maintenance) as a basis for providing solutions on improving the internal control system

of fixed assets for an operating lease. Research work through methods of dialectical

materialism, historical materialism, and qualitative methods, focusing on collecting

secondary data and primary data at the OBMB in 2020, which to analyze the current

status of the internal control system and then come up with recommendations.

After a period of time research and practical experience at the OBMB, which show

that the internal control system of fixed assets for lease operation of the unit is quite good

through the issuance of many internal control regulations and pay attention to the risk

management system. However, there are still some limitations, which are caused by the

subjective perception of the Board of Directors, manpower factors, and other factors.

Since then, the author has proposed specific solutions corresponding to each weakness,

such as improving coordination between departments and the Board of Directors,

strengthening regular supervision, develop separate forms of documents and OBMB's

information system,.etc.. in order to improve the internal control system of fixed assets

for operating lease, which consistent with the development orientation the unit and Ho

Chi Minh City Power Corporation.

Key words: Internal control, fixed assets, operating lease, leasing, major repair,

maintenance.

iii

TÓM TẮT

Trong bối cảnh các đơn vị sự nghiệp công lập từng bước đổi mới toàn diện, tăng

cường thực hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm nhằm giảm áp lực tài chính cho ngân

sách nhà nước. Các doanh nghiệp nhà nước như Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) có

xu hướng gia nhập thị trường cho thuê hoạt động tài sản cố định sẵn có, trong đó nổi bật

là thị trường cho thuê bất động sản văn phòng. Trong những năm gần đây, làn sóng dịch

chuyển dân cư ra các vùng ngoài trung tâm thành phố với yếu tố chất lượng, giá thành

đã ảnh hưởng đến xu hướng lựa chọn văn phòng cho thuê dịch chuyển ra khu vực ngoài

trung tâm. Bên cạnh đó, sự bùng nổ của đại dịch Covid – 19 đã khiến thị trường cho thuê

hoạt động tài sản chịu tác động nặng nề. Doanh thu sụt giảm mạnh trong thời kỳ này

khiến các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là Ban Quản lý Cao ốc Văn phòng thuộc

Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh phải tìm cách kiểm soát chi tiêu để

không gây mất cân đối tài chính. Vì thế, để duy trì và phát triển việc kinh doanh tại phân

khúc thị trường này, các doanh nghiệp nhà nước cần phải tăng cường kiểm soát tốt tài

sản cố định cho thuê hoạt động. Các tài sản cố định có ảnh hưởng lớn đến quá trình vận

hành trong các hoạt động của doanh nghiệp, như tòa nhà và văn phòng – là yếu tố vốn

có giá trị lớn. Nhận thức được vấn đề này có tính cấp bách, có giá trị giúp ích cho thực

tiễn trong giai đoạn hiện nay tác giả quyết định thực hiện nghiên cứu về đề tài “Kiểm

soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động của Ban quản lý cao ốc văn phòng

thuộc Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh”

Nhằm phân tích thực trạng kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động (cho

thuê văn phòng) tại Ban Quản lý Cao ốc Văn phòng, tác giả đã đề ra mục tiêu chung là

kiểm soát chỉ số P/L nhằm không gây mất cân đối tài chính. Từ đó, phân tích hai quy

trình có ảnh hưởng đến chỉ số này là quy trình cho thuê và sửa chữa duy trì năng lực hoạt

động, và căn cứ đưa ra giải pháp về việc cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tài sản cố

định cho thuê hoạt động. Công tác nghiên cứu thông qua phương pháp của chủ nghĩa

duy vật biện chứng, duy vật lịch sử và phương pháp định tính, tập trung thu thập các dữ

iv

liệu thứ cấp và bộ dữ liệu sơ cấp tại Ban Quản lý Cao ốc Văn phòng vào thời điểm 2020

để phân tích thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ và từ đó đưa ra giải pháp hoàn thiện.

Dựa trên quá trình nghiên cứu và thực hành thực tế tại đơn vị, cho thấy rằng Ban

Quản lý Cao ốc Văn phòng có hệ thống kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt

động khá tốt thông qua việc kiểm soát bằng nhiều văn bản nội bộ theo từng nhân tố khác

nhau và chú ý đến công tác quản lý rủi ro. Song, vẫn còn tồn tại một số hạn chế do nhận

thức khá chủ quan từ phía Ban lãnh đạo, yếu tố nhân lực và các nhân tố khác. Từ đó, tác

giả đã đút kết các tồn tại còn trong hệ thống và đề ra các giải pháp cụ thể như nâng cao

sự phối hợp giữa các phòng ban chuyên môn và Ban lãnh đạo, tăng cường giám sát chặt

chẽ thường xuyên và xây dựng biểu mẫu chứng từ và hệ thống nội bộ riêng,…. nhằm

nâng cao hệ thống kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động phù hợp với định

hướng phát triển tại đơn vị.

Từ khóa: kiểm soát nội bộ, tài sản cố định, cho thuê hoạt động, cho thuê, sửa chữa.

v

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê

hoạt động tại Ban quản lý Cao ốc Văn phòng thuộc Tổng công ty Điện lực Thành phố

Hồ Chí Minh” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Kết quả nghiên cứu là trung thực,

trong đó không có các nội dung đã được công bố trước đây hoặc các nội dung do người

khác thực hiện ngoại trừ các trích dẫn được dẫn nguồn đầy đủ trong khóa luận.

TP. Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 6 năm 2021

Tác giả

Lâm Minh Bảo Trân

vi

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, tôi xin bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn chân thành đến TS. Nguyễn

Thị Mai Hương, người hướng dẫn khoa học của tác giả, đã tận tình định hướng nghiên

cứu và hướng dẫn chi tiết cho tác giả để hoàn thiện khóa luận nghiên cứu “Kiểm soát nội

bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động tại Ban quản lý Cao ốc Văn phòng thuộc Tổng

công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh”.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy Cô ở Khoa Kế toán – Kiểm toán

tại Trường Đại học Ngân Hàng Thành phố Hồ Chí Minh đã dành hết tâm huyết và tri

thức, kinh nghiệm của mình để truyền đạt kiến thức quý báu và hỗ trợ tôi trong quá trình

học tập tại trường.

Đồng thời tôi cũng gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo cùng tập thể anh/chị nhân viên

Ban Quản lý Cao ốc văn phòng – Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh đã

luôn tận tình hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm cũng như tạo điều kiện thu thập tài liệu,

chứng từ cho tôi để có thể hoàn thành khóa luận của mình.

Lời cảm ơn sau cùng, tôi muốn gửi đến bốn người bạn đã luôn đồng hành và giúp

đỡ tôi trong khoảng thời gian học tập và rèn luyện tại trường.

Mặc dù, tôi đã cố gắng rất nhiều trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện khóa

luận tốt nghiệp. Nhưng do hạn chế về mặt thời gian cùng với việc thiếu kinh nghiệm

trong nghiên cứu nên đề tài khóa luận chắc chắn còn nhiều hạn chế và thiếu sót. Tôi rất

mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy Cô để khóa luận tốt

nghiệp của tôi được hoàn thiện hơn nữa.

TP. Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 6 năm 2021

Tác giả

Lâm Minh Bảo Trân

vii

MỤC LỤC

ABSTRACT.....................................................................................................................i

TÓM TẮT......................................................................................................................iii

LỜI CAM ĐOAN ...........................................................................................................v

LỜI CẢM ƠN................................................................................................................vi

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .....................................................................................x

DANH MỤC CÁC BẢNG ............................................................................................xi

DANH MỤC CÁC HÌNH............................................................................................xii

PHẦN MỞ ĐẦU.............................................................................................................1

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH

CHO THUÊ HOẠT ĐỘNG.........................................................................................15

1.1. KHÁI QUÁT CHUNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

....................................................................................................................................15

1.1.1 Khái niệm về kiểm soát nội bộ.......................................................................15

1.1.2 Sự cần thiết của hệ thống kiểm soát nội bộ....................................................16

1.1.3 Mục tiêu của kiểm soát nội bộ .......................................................................16

1.1.4 Các yếu tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ............................................17

1.2 ĐẶC ĐIỂM VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠT ĐỘNG ...............23

1.2.1 Khái niệm về tài sản cố định cho thuê hoạt động...........................................23

1.2.2 Đặc điểm về tài sản cố định cho thuê hoạt động............................................24

1.2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ tài sản cố định

cho thuê hoạt động ..................................................................................................26

1.3 KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠT ĐỘNG....29

1.3.1 Mục tiêu kiểm soát tài sản cố định cho thuê hoạt động .................................29

1.3.2 Quy trình kiểm soát tài sản cố định cho thuê hoạt động ................................29

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .........................................................................................45

viii

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO

THUÊ HOẠT ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘC

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH..............................46

2.1 GIỚI THIỆU VỀ BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘC TỔNG

CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .......................................46

2.1.1 Giới thiệu chung về Ban Quản lý cao ốc văn phòng thuộc Tổng công ty Điện

lực Thành phố Hồ Chí Minh ...................................................................................46

2.1.2 Mục tiêu, chức năng của Ban QLCOVP – EVNHCMC................................46

2.1.3 Các đặc điểm chính của Ban QLCOVP – EVNHCMC ảnh hưởng đến việc xây

dựng và thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ.............................................................47

2.1.4 Đặc điểm tổ chức quản lý của Ban QLCOVP – EVNHCMC........................49

2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BAN QLCOVP GIAI ĐOẠN

2019-2020 ...................................................................................................................54

2.2.1 Tổng quát kết quả hoạt động kinh doanh của Ban QLCOVP 2019-2020......54

2.2.2 Hiệu quả tài sản cố định cho thuê hoạt động – Chỉ số P/L ............................59

2.3 THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ

HOẠT ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN PHÒNG THUỘC TỔNG

CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .......................................62

2.3.1 Mục tiêu kiểm soát nội bộ ..............................................................................62

2.3.2 Môi trường kiểm soát .....................................................................................62

2.3.3 Quy trình.........................................................................................................71

2.3.4 Thủ tục kiểm soát tài sản cố định cho thuê hoạt động ...................................75

2.3.5 Đánh giá rủi ro................................................................................................96

2.3.6 Thông tin và truyền thông ............................................................................104

2.3.7 Giám sát........................................................................................................107

2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI SẢN

CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠT ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN

ix

PHÒNG THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

..................................................................................................................................109

2.4.1 Ưu điểm kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động tại Ban QLCOVP

– EVN HCMC.......................................................................................................109

2.4.2 Hạn chế kiểm soát nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động cho thuê tại Ban

QLCOVP – EVN HCMC......................................................................................113

2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế .................................................................116

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .......................................................................................117

CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TÀI

SẢN CỐ ĐỊNH CHO THUÊ HOẠT ĐỘNG TẠI BAN QUẢN LÝ CAO ỐC VĂN

PHÒNG THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ

MINH...........................................................................................................................118

3.1 Định hướng phát triển và phương hướng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội

bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động tại Ban QLCOVP - EVN HCMC..........118

3.1.1 Định hướng phát triển kiểm soát Tòa nhà Green Power..............................118

3.1.2 Phương hướng hoàn thiện: ...........................................................................119

3.2 Giải pháp hoàn thiện những yếu tố cấu thành của hệ thống hệ thống kiểm soát

nội bộ tài sản cố định cho thuê hoạt động tại Ban QLCOVP - EVN HCMC ...119

3.2.1 Môi trường kiểm soát ...................................................................................119

3.2.2 Đánh giá rủi ro..............................................................................................121

3.2.3 Hoạt động kiểm soát.....................................................................................122

3.2.4 Thông tin và truyền thông ............................................................................124

3.2.5 Giám sát........................................................................................................125

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .......................................................................................126

KẾT LUẬN.................................................................................................................127

TÀI LIỆU THAM KHẢO .........................................................................................128

PHỤ LỤC....................................................................................................................135

x

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Từ viết tắt Nguyên nghĩa

Ban QLCOVP Ban quản lý cao ốc văn phòng

CNTT Công nghệ thông tin

ERP

Enterprise resource planning

Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp

EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam

EVN HCMC Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh

HSDT Hồ sơ dự thầu

KHLCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thầu

KQLCNT Kết quả lựa chọn nhà thầu

KSNB Kiểm soát nội bộ

P.HCQT Phòng Hành chính quản trị

P.KHKD Phòng Kế hoạch kinh doanh

P.KT Phòng Kỹ thuật

P.TCKT Phòng Tài chính kế toán

PAKT-DT Phương án kỹ thuật – dự toán

SCL Sửa chữa lớn

TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh

TSCĐ Tài sản cố định

xi

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Bảng phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Ban QLCOVP ................54

Bảng 2.2 Mối quan hệ tài chính giữa Ban QLCOVP và EVN HCMC năm 2020......56

Bảng 2.3 Đánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2019-2020 ............57

Bảng 2.4 Danh mục công trình sửa chữa lớn năm 2020 ............................................58

Bảng 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh chính ...........59

Bảng 2.6 Kế hoạch đào tạo năm 2020 ........................................................................69

Bảng 2.7 Thủ tục kiểm soát cho thuê văn phòng tại Ban QLCOVP ..........................75

Bảng 2.8 Quy định liên quan đến kiểm soát nội bộ sửa chữa tòa nhà Green Power..83

Bảng 2.9 Thủ tục kiểm soát sửa chữa lớn tòa nhà Ban QLCOVP..............................83

Bảng 2.10 Thủ tục kiểm soát sửa chữa thường xuyên tòa nhà Ban QLCOVP...........93

Bảng 2.11 Thang đo ước lượng rủi ro.........................................................................99

Bảng 2.12 Đánh giá rủi ro sửa chữa lớn TSCĐ cho thuê hoạt động...........................99

Bảng 2.13 Đánh giá rủi ro cho thuê văn phòng tại Ban QLCOVP ............................102

Bảng 2.14 Giám sát định kỳ tại Ban QLCOVP – EVN HCMC .................................108

xii

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1.1 Công thức tính tỷ suất ROS .........................................................................27

Hình 1.2 Công thức tính tỷ suất lợi nhuận trên chi phí...............................................28

Hình 1.3 Quy trình cho thuê hoạt động TSCĐ ...........................................................30

Hình 1.4 Quy trình kiểm soát hợp đồng cho thuê theo cách nhìn của kế toán ...........32

Hình 1.5 Quy trình sửa chữa TSCĐ cho thuê hoạt động ............................................36

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Ban QLCOVP .......................................................................50

Hình 2.2 Cơ cấu trong tồng doanh thu Ban QLCOVP ...............................................61

Hình 2.3 Cơ cấu trong tổng doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ Ban......61

Hình 2.4 Cơ cấu trong chi phí sản xuất chung trừ chi phí điện, nước, viễn thông .....61

Hình 2.5 Quy trình cho thuê văn phòng tại Ban QLCOVP – EVN HCMC ...............71

Hình 2.6 Quy trình sửa chữa lớn Tòa nhà tại Ban QLCOVP – EVN HCMC............72

Hình 2.7 Quy trình sửa chữa thường xuyên tại Ban QLCOVP – EVN HCMC .........74

Hình 2.8 Quy trình phối hợp giữa các phòng ban trong công tác quản trị rủi ro........104

Hình 2.9 Quy trình xử lý thông tin mạng thông tin E-Office .....................................105

Hình 2.10 Chương trình "Quản lý sửa chữa lớn"........................................................106

1

PHẦN MỞ ĐẦU

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng phát triển, các đơn vị sự nghiệp công lập

đang từng bước đổi mới toàn diện, tăng cường thực hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách

nhiệm theo Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 và nghị định số 16/2015/NĐ￾CP. Song hành với phương hướng phát triển phù hợp, các doanh nghiệp nhà nước cần

phải có hệ thống kiểm soát nội bộ tốt nhằm nâng cao hiệu quả và tính chính xác của các

hoạt động trong doanh nghiệp, bởi nó có sự chủ động và linh động hơn từ phía ban lãnh

đạo. Trên toàn cầu, sự thất bại trong KSNB của các doanh nghiệp thường dẫn đến mất

tài sản, gian lận, lãng phí, quản lý yếu kém, kém hiệu quả và không đạt được các mục

tiêu kinh doanh. Thiếu KSNB làm ảnh hưởng tiêu cực đến tính liên tục của hoạt động

kinh doanh. Bởi vì thế, KSNB đóng vai trò quan trọng đối với khả năng tồn tại của doanh

nghiệp, các nhà lãnh đạo nên tăng cường hệ thống KSNB của đơn vị.

Tại Việt Nam, thị trường văn phòng cho thuê vào năm 2020 có khởi đầu mạnh

mẽ, đến tận 98% văn phòng cho thuê đã được lấp đầy, đó là con số tỉ lệ cao nhất trong

vòng 10 năm qua (theo báo cáo của Savills Việt Nam). Vì thế, các doanh nghiệp nhà

nước như Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) có xu hướng gia nhập thị trường cho thuê

hoạt động tài sản cố định sẵn có, trong đó nổi bật là thị trường cho thuê văn phòng. Các

tài sản cố định có ảnh hưởng lớn đến quá trình hoạt động trong các hoạt động của doanh

nghiệp, như tòa nhà và văn phòng – là yếu tố vốn có giá trị lớn. Trong những năm gần

đây, cùng với làn sóng dịch chuyển văn phòng ra các vùng ngoài trung tâm thành phố là

sự bùng nổ của đại dịch Covid – 19 đã khiến thị trường cho thuê hoạt động tài sản tại

trung tâm thành phố chịu tác động nặng nề. Doanh thu sụt giảm mạnh trong thời kỳ này

khiến các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là Ban Quản lý Cao ốc Văn phòng thuộc

Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh phải tìm cách kiểm soát chi tiêu để

không gây mất cân đối tài chính. Vì thế, để duy trì và phát triển việc kinh doanh tại phân

khúc thị trường này, các doanh nghiệp nhà nước cần phải tăng cường kiểm soát tốt tài