kế toán TSCĐ ở Công ty giầy Thụy Khuê

lêi nãi ®Çu

Trong t×nh h×nh kinh tÕ hiÖn nay, vÊn ®Ò quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña

mét doanh nghiÖp lµ chÊt lîng s¶n phÈm. S¶n phÈm mµ doanh nghiÖp lµm ra cã tiªu

thô hay kh«ng, cã ®îc ngêi tiªu dïng trªn thÞ trêng chÊp nhËn hay kh«ng lµ c¶ mét

vÊn ®Ò nan gi¶i vµ cã ý nghÜa cùc kú quan träng ®èi víi doanh nghiÖp.

Mçi mét doanh nghiÖp c«ng nghiÖp lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ c¬ së cña nÒn

kinh tÕ quèc d©n (KTQD) n¬i trùc tiÕp t¹o ra cña c¶i vËt chÊt vµ tÝch luü cho x·

héi. TSC§ trong c¸c doanh nghiÖp lµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®Ó tiÕn hµnh ho¹t

®éng s¶n xuÊt kinh doanh, do ®ã cÇn ®îc qu¶n lý chËt chÏ vµ ph¸t huy ®îc hiÖu

qu¶ cao nhÊt trong qu¸ tr×nh sö dông.

NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò ®ã, C«ng ty giÇy Thôy khuª ®· tõng bíc bæ sung vµ

hoµn thiÖn c¬ së vËt chÊt nh»m gãp phÇn t¹o ra s¶n phÈn ®¹t chÊt lîng cao ®îc

ngêi tiªu dïng a chuéng.

Tæ chøc tèt c«ng t¸c tµi s¶n cè ®Þnh (TSC§) lµ mèi quan t©m chung cña c¶

C«ng ty giÇy Thôy khuª. Nã cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi viÖc qu¶n lý vµ sö

dông ®Çy ®ñ, hîp lý ho¸ c«ng suÊt TSC§, gãp phÇn ph¸t triÓn s¶n suÊt, h¹ gi¸

thµnh s¶n phÈm, thu håi nhanh vèn ®Çu t ®Ó t¸i s¶n xuÊt, trang bÞ thªm vµ ®æi míi

kh«ng ngõng TSC§.

Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, t×m hiÓu thùc tÕ ë C«ng ty mét trong nh÷ng C«ng

ty ¸p dông thÝ ®iÓm chÕ ®é kÕ to¸n míi ®Çu tiªn ë níc ta, t«i ®· nghiªn cøu vµ

chän ®Ò tµi kÕ to¸n TSC§ ®Ó hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh.

B¶n chuyªn ®Ò ®îc tr×nh bÇy víi kÕt cÊu 3 phÇn chÝnh:

PhÇn thø nhÊt:

Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n TSC§ trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp.

PhÇn thø hai:

T×nh h×nh thùc tÕ vÒ kÕ to¸n TSC§ ë C«ng ty giÇy Thôy Khuª

Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t«i ®· nhËn ®îc sù gióp ®ì cña C«ng ty, t«i xin

ch©n thµnh bµy tá lßng biÕt ¬n tíi c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o C«ng ty, c¸c phßng ban

vµ ®Æc biÖt lµ sù gióp ®ì mét c¸ch cã hiÖu qu¶ cña c¸c ®ång chÝ trong phßng kÕ

to¸n.

1

PhÇn thø nhÊt

lý luËn chung vÒ kÕ to¸n TSC§ trong doanh nghiÖp

c«ng nghiÖp

I./ Sù cÇn thiÕt cña kÕ to¸n TSC§ trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp .

1- Vai trß cña TSC§ trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp:

S¶n xuÊt lµ c¬ së ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña x· héi loµi ngêi " NÕu s¶n xuÊt

chØ ngõng mét ngµy th«i chø kh«ng nãi ®Õn ngõng mét vµi tuÇn, ngõng mét n¨m

th× x· héi còng bÞ tiªu vong ( Mac - ¡ngen). Muèn tiÕn hµnh s¶n xuÊt ph¶i cã ®Çy

®ñ hai ®iÒu kiÖn lµ t liÖu s¶n xuÊt vµ søc lao ®éng. TSC§ lµ mét bé phËn t liÖu

s¶n xuÊt gi÷ vai trß chñ yÕu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Chóng ®îc coi lµ c¬ së vËt

chÊt kü thuËt cùc kú quan träng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.

Trong lÞch sö ph¸t triÓn nh©n lo¹i, c¸c cuéc ®¹i c¸ch m¹ng c«ng nghiÖp ®Òu

tËp chung vµo gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò c¬ khÝ ho¸, ®iÖn khÝ ho¸, tù ®éng ho¸ c¸c qu¸

tr×nh s¶n xuÊt mµ thùc chÊt lµ ®æi míi vÒ c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña qu¸ tr×nh

s¶n xuÊt ®æi míi, c¶i tiÕn, hoµn thiÖn TSC§. NÕu xem xÐt ë gãc ®é vi m« chóng

ta ®Òu thÊy r»ng : Trong c¸c doanh nghiÖp cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, yÕu tè quyÕt

®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp cã thÓ tån t¹i vµ phÊt triÓn lµ uy tÝn, chÊt lîng s¶n

phÈm cña m×nh ®a ra thÞ trêng nhng ®ã chØ lµ biÓu hiÖn bÒ ngoµi, cßn thùc chÊt

ph¶i lµ mÊy mãc thiÕt bÞ, quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt chÕ biÕn cã ®¸p øng ®îc

yªu cÇu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ biÕn hay kh«ng?

Theo M¸c " TSC§ lµ x¬ng vµ b¾p thÞt cña s¶n xuÊt " TSC§ lµ ®iÒu kiÖn

quan träng ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi vµ ph¸t triÓn kinh tÕ quèc d©n, nã

thÓ hiÖn mét c¸ch chÝnh x¸c nhÊt n¨ng lùc vµ tr×nh ®é trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü

thuËt cña mçi doanh nghiÖp.

Tõ nh÷ng vÊn ®Ò ph©n tÝch kh¸i qu¸t trªn, ta cã thÓ rót ra ®îc kh¼ng ®Þnh lµ:

Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp nãi riªng, còng nh

nÒn kinh tÕ quèc d©n nãi chung, TSC§ lµ c¬ së vËt chÊt cã ý nghÜa vµ vai trß

quan träng. C¸c TSC§ ®îc c¶i tiÕn, hoµn thiÖn, ®æi míi vµ sö dông mét c¸ch cã

2

hiÖu qu¶ sÏ lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña

c¸c doanh nghiÖp nãi riªng vµ toµn bé kinh tÕ nãi chung .

2- Vai trß cña kÕ to¸n trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông TSC§.

KÕ to¸n lµ c«ng cô ®¾c lùc ®Ó qu¶n lý kinh doanh mét c¸ch cã hiÖu qu¶

nhÊt. V× vËy, kÕ to¸n TSC§ ph¶i ®¶m b¶o cung cÊp ®Çy ®ñ, kÞp thêi mäi tµi liÖu

cÇn thiÕt phôc vô cho viÖc qu¶n lý gi¸m ®èc chÆt chÏ nh»m sö dông cã hiÖu qu¶

TSC§. §Ó thùc hiÖn ®îc yªu cÇu ®ã, kÕ to¸n TSC§ cÇn thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm

vô sau:

1. Tæ chøc ghi chÐp ph¶n ¸nh tæ hîp sè liÖu mét c¸ch chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ,

kÞp thêi vÒ sè lîng hiÖn tr¹ng vµ gi¸ trÞ TSC§ hiÖn cã, t×nh h×nh t¨ng gi¶m vµ di

chuyÓn TSC§ trong néi bé doanh nghiÖp, viÖc h×nh thµnh vµ thu håi c¸c kho¶n

®Çu t dµi h¹n nh»m gi¸m s¸t chÆt chÏ viÖc mua s¾m, ®Çu t, b¶o qu¶n vµ sö dông

TSC§ ë doanh nghiÖp.

2. Ph¶n ¸nh kÞp thêi gi¸ trÞ hao mßn TSC§ trong qu¸ tr×nh sö dông, t×nh

h×nh trÝch lËp vµ sö dông c¸c kho¶n dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t dµi h¹n, tÝnh to¸n vµ

ph©n bæ hoÆc kÕt chuyÓn chÝnh x¸c sè khÊu hao vµ c¸c kho¶n dù phßng vµo chi

phÝ s¶n xuÊt kinh doanh.

3. Tham gia lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a vµ dù to¸n chi phÝ söa ch÷a TSC§ ph¶n

¸nh chÝnh x¸c chi phÝ thùc tÕ vÒ söa ch÷a TSC§ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch

vµ chi phÝ söa ch÷a TSC§.

4. Tham gia kiÓm kª, kiÓm tra ®Þnh kú hay bÊt kú TSC§ ®Çu t dµi h¹n tæng

®¬n vÞ, tham gia ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n khi cÇn thiÕt, tæ chøc ph©n tÝch t×nh h×nh b¶o

qu¶n vµ sö dông TSC§ trong ®¬n vÞ.

II./ Mét sè lý luËn vÒ TSC§

TSC§ lµ c¸c t liÖu lao ®éng chñ yÕu vµ nh÷ng tµi s¶n kh¸c cã gi¸ trÞ lín vµ

thêi gian sö dông dµi theo quy ®Þnh trong chÕ ®é kÕ to¸n hiÖn hµnh .

Tiªu chuÈn vÒ gi¸ trÞ vµ thêi gian sö dông cña TSC§ tuú theo ®iÒu kiÖn kinh

tÕ, yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ trong tõng thêi kú nhÊt ®Þnh.

3

VÝ dô :

Tõ nh÷ng n¨m 1960 tµi s¶n quy ®Þnh TSC§ lµ nh÷ng tµi liÖu lao ®éng cã

gi¸ trÞ 150 ®ång vµ cã thêi gian sö dông h¬n mét n¨m, sau ®ã n©ng nªn 500

®ång, 500.000 ®ång vµ ®Õn nay lµ 5.000.000

Nh÷ng tµi s¶n thiÕu mét trong hai tiªu chuÈn trªn ®îc xÕp vµo lo¹i c«ng cô,

dông cô. Tuy nhiªn cßn cã mét sè tµi s¶n cßn thiÕu mét trong hai tiªu chuÈn nhng

cã mét vÞ trÝ ®Æc biÖt quan trong trong s¶n xuÊt kinh doanh ®îc c¬ quan chñ qu¶n

tho¶ thuËn víi Bé Tµi chÝnh cho phÐp xÕp vµo lµ TSC§.

Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, TSC§ cã nh÷ng ®Æc ®iÓm

sau:

- Tham gia vµo nhiÒu chu tr×nh s¶n xuÊt vµ vÉn gi÷ h×nh th¸i hiÖn vËt ban

®Çu cho ®Õn khi h háng ph¶i lo¹i bá.

- Gi¸ trÞ TSC§ bÞ hao mßn dÇn vµ chuyÓn dÞch vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh

doanh cña doanh nghiÖp.

XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm cña nã, TSC§ ph¶i ®îc qu¶n lý chÆt chÏ c¶ vÒ hiÖn

vËt vµ gi¸ trÞ. VÒ mÆt hiÖn vËt cÇn ®îc kiÓm tra chÆt chÏ viÖc b¶o qu¶n sö dông

TSC§ ë doanh nghiÖp. VÒ mÆt gi¸ trÞ ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ t×nh h×nh hao mßn

viÖc thu håi vèn ®Çu t ban ®Çu ®Ó t¸i s¶n xuÊt TSC§ trong c¸c doanh nghiÖp.

III./ Ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ TSC§

1- Ph©n lo¹i TSC§ :

§Ó thuËn lîi cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ ho¹ch to¸n TSC§, cÇn s¾p sÕp TSC§

vµo tõng nhãm, theo nh÷ng ®Æc trng nhÊt ®Þnh cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i TSC§

kh¸c nhau tuú theo tõng môc ®Ých.

1.1) Ph©n lo¹i TSC§ theo h×nh th¸i biÓu hiÖn kÕt hîp víi ®Æc trng kü thuËt

vµ kÕt cÊu TSC§. Theo tiªu thøc nµy, TSC§ ®îc chia thµnh hai lo¹i lín

a) TSC§ h÷u h×nh.

Lµ c¸c TSC§ cã vËt chÊt cô thÓ. TSC§ cã thÓ ph©n lo¹i theo kÕt cÊu

bao gåm :

4

- Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc: Gåm nhµ lµm viÖc, nhµ ë, nhµ kho, xëng s¶n xuÊt,

cöa hµng, gara ®Ó xe, chuång tr¹i ch¨n nu«i, giÕng khoan, bÓ chøa, s©n ch¬i, cÇu

cèng, ®êng x¸, hµng rµo, lß v«i...

- M¸y mãc, thiÕt bÞ: Gåm c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®éng lùc, m¸y mãc thiÕt bÞ

c«ng t¸c vµ c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ kh¸c dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh .

- Ph¬ng tiÖn vËn t¶i, truyÒn dÉn: ¤t«, m¸y kÐo, tÇu thuyÒn, ca n«... dïng

trong vËn chuyÓn, hÖ thèng ®êng d©y dÉn níc, hÖ thèng ®êng d©y dÉn ®iÖn, hÖ

thèng truyÒn thanh ... thuéc tµi s¶n cña ®¬n vÞ .

- ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý: Gåm c¸c thiÕt bÞ, dông cô sö dông trong qu¶n

lý, kinh doanh , qu¶n lý hµnh chÝnh, dông cô ®o lêng, thÝ nghiÖm ...

- C©y l©u n¨m, gia sóc c¬ b¶n

- TSC§ kh¸c: Gåm c¸c lo¹i TSC§ cha ®îc s¾p sÕp vµo c¸c lo¹i tµi s¶n trªn (

c¸c t¸c phÈm nghÖ thuËt, s¸ch b¸o chuyªn m«n kü thuËt... )

b) TSC§ v« h×nh:

TSC§ v« h×nh lµ c¸c TSC§ kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt, thÓ hiÖn híng gi¸

trÞ ®· ®îc ®Çu t chi tr¶ nh»m cã ®îc c¸c lîi Ých hoÆc c¸c nguån cã tÝnh kinh tÕ mµ

gi¸ trÞ cña chóng suÊt ph¸t tõ c¸c ®Æc quyÒn cña doanh nghiÖp.

TSC§ v« h×nh gåm c¸c lo¹i sau:

- QuyÒn sö dông ®Êt: Lµ c¸c gi¸ trÞ sö dông diÖn tÝch ®Êt , mÆt níc, mÆt

biÓn trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh, gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt ®îc quyÕt ®Þnh

thuéc quyÒn vèn nhµ Níc cÊp cho doanh nghiÖp.

- Chi phÝ thµnh lËp, chuÈn bÞ s¶n xuÊt: Lµ c¸c chi phÝ ph¸t sinh thµnh lËp

doanh nghiÖp nh chi phÝ th¨m dß, lËp dù ¸n ®Çu t, chi phÝ huy ®éng vèn ban ®Çu,

chi phÝ héi häp, qu¶ng c¸o, khai tr¬ng...

- B»ng ph¸t, s¸ng chÕ gi¸ trÞ b»ng ph¸t minh, s¸ng chÕ lµ c¸c chi phÝ doanh

nghiÖp ph¶i tr¶ cho c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu, s¶n xuÊt thö ®îc

Nhµ níc cÊp b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ hoÆc doanh nghiÖp mua l¹i b¶n

quyÒn b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ.

5

- Chi phÝ nghiªn cøu ph¸t triÓn: Lµ c¸c chi phÝ doanh nghiÖp tù thùc hiÖn

hoÆc thuª ngo¹i thùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh quy m« lín vÒ nghiªn cøu, lËp kÕ ho¹ch,

dù ¸n dµi h¹n ®Ó ®Çu t vµ ph¸t triÓn nh»m ®em l¹i lîi Ých l©u dµi cho x· héi.

- Chi phÝ vÒ lîi thÕ th¬ng m¹i: Lµ c¸c chi phÝ tÝnh thªm ngoµi gi¸ trÞ¸ trÞ c¸c

TSC§ cè ®Þnh h÷u h×nh doanh nghiÖp cã sù thuËn lîi vÒ vÞ trÝ th¬ng m¹i, sù tÝn

nhiÖm víi b¹n hµng, danh tiÕn cña doanh nghiÖp ...

- TSC§ v« h×nh kh¸c: Gåm c¸c quyÒn ®Æc nhîng, quyÒn thuª nhµ, b¶n

quyÒn t¸c gi¶, quyÒn sö dông hîp ®ång, ®éc quyÒn nh·n hiÖu vµ tªn hiÖu...

- QuyÒn ®Æc nhîng lµ c¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp ph¶i bá ra ®Ó cã ®îc ®Æc

quyÒn thùc hiÖn khai th¸c c¸c nghiÖp vô quan träng hoÆc ®éc quyÒn s¶n xuÊt mét

lo¹i s¶n phÈm theo c¸c hîp ®ång ®Æc nhîng ký kÕt víi Nhµ níc hoÆc mét ®¬n vÞ

nhîng quyÒn.

- QuyÒn thuª nhµ lµ c¸c chi phÝ sang nhîng quyÒn mµ doanh nghiÖp tr¶ cho

ngêi thuª tríc ®ã ®Ó ®îc thõa kÕ c¸c quyÒn lîi vÒ thuª nhµ theo hîp ®ång ký kÕt

víi Nhµ níc hoÆc c¸c ®èi tîng kh¸c..

B¶n quyÒn t¸c gi¶ lµ c¸c chi phÝ tiÒn thï lao tr¶ cho t¸c gi¸ trÞ vµ ®îc Nhµ n￾íc c«ng nhËn cho t¸c gi¸ trÞ ®éc quyÒn ph¸t hµnh vµ b¸n t¸c phÈm cña m×nh.

- §éc quyÒn nh·n hiÖu vµ tªn hiÖu chi phÝ ph¶i tr¶ cho viÖc mua l¹i nh·n

hiÖu hµng ho¸ vµ tªn hiÖu doanh nghiÖp nµo ®ã.

C¸ch ph©n lo¹i TSC§ theo h×nh th¸i biÓu hiÖn kÕt hîp víi c¸c kÕt cÊu cña

tµi s¶n gióp cho viÖc qu¶n lý sö dông tµi s¶n cã hiÖu qu¶, ®ång thêi x¸c ®Þnh thêi

gian h÷u dông cña tµi s¶n tõ ®ã cã ph¬ng ph¸p tÝnh to¸n ph©n phèi chi phÝ thu håi

vèn ®Çu t mét c¸ch hîp lý.

1.2) Ph©n lo¹i TSC§ theo quyÒn së h÷u:

C¨n cø vµo quyÒn së h÷u, TSC§ cña ®¬n vÞ ®îc chia thµnh 2 lo¹i: TSC§ tù

cã vµ TSC§ thuª ngoµi.

a) TSC§ tù cã:

Lµ c¸c TSC§ h÷u h×nh, v« h×nh doanh nghiÖp mua s¾m x©y dùng vµ h×nh

thµnh c¸c nguån vèn ng©n s¸ch cÊp hoÆc trªn cÊp, nguån v«n vay, nguån vèn liªn

6

doanh còng nh c¸c TSC§ ®îc tÆng, biÕu ...§©y còng lµ nh÷ng TSC§ cña ®¬n vÞ

cã quyÒn sö dông l©u dµi vµ ®îc ph¶n ¸nh trªn b¶ng c©n ®èi lóc thanh to¸n cña

doanh nghiÖp

b) TSC§ thuª ngoµi

Lµ TSC§ ®i thuª ®Ó sö dông trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh theo hîp

®ång ®· ký kÕt. Tuú theo ®Çu kho¶n hîp ®ång thuª mµ TSC§ ®i thuª ®îc chia

thµnh :

- TSC§ ®i thuª tµi chÝnh, doanh nghiÖp ®Æc thï cña chóng còng ®îc ph¶n

¸nh trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n. Doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý, sö dông vµ

tiÕn hµnh trÝch khÊu hao nh c¸c TSC§ tù cã cña doanh nghiÖp .

-TSC§ thuª nhµ tµi chÝnh lµ nh÷ng TSC§ doanh nghiÖp thuª cña c¸c doanh

nghiÖp kh¸c vµ hîp ®ång thuª ph¶i tho¶ m·n mét trong bèn ®iÒu kiÖn sau ®©y:

1/ QuyÒn së h÷u TSC§ thuª ®îc chuyÓ sang bªn ®i thuª khi hÕt h¹n hîp

®ång .

2/ Hîp ®ång cho phÐp bªn ®i thuª ®îc lùa chän mua TSC§ thuª gi¸ trÞ thÊp

h¬n gi¸ trÞ trÞ thùc tÕ cña TSC§ thuª t¹i thêi ®iÓm mua l¹i .

3./ Thêi h¹n thuª theo hîp ®ång Ýt nhÊt ph¶i b»ng 3/4 thêi gian h÷u dung

TSC§ thuª.

4/ Gi¸ trÞ trÞ hiÖn t¹i cña kho¶n chi theo hîp ®ång Ýt nhÊt ph¶i b»ng 90% gi¸

trÞ TSC§ thuª.

§èi víi lo¹i TSC§ nµy, doanh nghiÖp ®Æc thï cña chóng, còng ®îc ph¶n

¸nh nªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n. Doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý, sö dông vµ

tiÕn hµnh trÝch khÊu hao nh TSC§ tù cã cña doanh nghiÖp .

TSC§ thuª ho¹t ®éng lµ nh÷ng TSC§ mµ doanh nghiÖp thuª trong mét thêi

h¹n nhÊt ®Þnh phôc vô cho mét thêi h¹n nhÊt ®Þnh vµ kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn lµ TSC§

thuª dµi h¹n. Nh÷ng tµi s¶n nµy khi hÕt hîp ®ång ph¶i tr¶ l¹i bªn së h÷u tµi s¶n.

Doanh nghiÖp chØ ph¶i tr¶ chi phÝ thuª tµi s¶n cßn kh«ng ph¶i tÝnh khÊu hao.

1.3./ Ph©n lo¹i TSC§ theo t×nh h×nh sö dông :

Theo tiªu thøc nµy TSC§ ®îc chia thµnh 3 lo¹i :

7

a) TSC§ dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh :

Bao gåm tÊt c¶ c¸c TSC§ ®îc dung trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh

Nh bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh, bé phËn v¨n phßng. Tïy theo yªu cÇu

qu¶n lý cã thÓ tiÕn hµnh ph©n lo¹i mét c¸ch cô thÓ h¬n nh TSC§ dïng ë bé phËn

s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh, s¶n xuÊt kinh doanh phô , TSC§ dïng ë bé phËn b¸n

hµng, bé phËn qu¶n lý doanh nghiÖp ..

b) TSC§ dïng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh bao gåm :

C¸c TSC§ ®îc sö dông ®Ó phôc vô ®êi sèng v¨n ho¸ tinh thÇn cña ngêi

ngoµi doanh nghiÖp nh c©u l¹c bé, nhµ trÎ, th viÖn...Nhng tµi s¶n nµy ®îc ®Çu t

b»ng quü phóc lîi cña doanh nghiÖp hoÆc còng cã thÓ ®îc ®Çu t b»ng c¸c nguån

vèn kh¸c .

c) TSC§ h háng chê gi¶i quyÕt :

Lµ nhõng TSC§ cña doanh nghiÖp bÞ h háng chê thanh lý, nh÷ng TSC§ cña

doanh nghiÖp hiÖn cã nhng cha cã nhu cÇu sö dông chê quyÕt ®Þnh ®Ó ®iÒu

chuyÓn hoÆc nhîng b¸n thu håi l¹i vèn ®Çu t .

ViÖc ph©n lo¹i TSC§ theo t×nh h×nh sö dông sÏ gióp qu¶n lý vµ ph©n tÝch

®óng ®¾n t×nh h×nh sö dông tµi s¶n ®em l¹i lîi Ých cao nhÊt cho doanh nghiÖp .

Khi ph©n tÝch hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cu¶ tµi s¶n trong quµ tr×nh ho¹t ®éng ph¶i chØ

râ hiÖu qu¶ thùc sù doanh nghiÖp nh÷ng TSC§ ®· ®îc sö dông trong qu¸ tr×nh

kinh doanh chø kh«ng ph¶i trªn tæng sè TSC§ hiÖn cã, tõ ®ã cã kÕ ho¹ch khai

th¸c TSC§ mét c¸ch hiÖu qu¶ h¬n.

2). §¸nh gi¸ TSC§

§¸nh gi¸ TSC§ cã biÓu hiÖn gi¸ trÞ TSC§ b»ng tiÒn theo nh÷ng nguyªn t¾c

nhÊt ®Þnh. §¸nh gi¸ tµi s¶n TSC§ lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó kÕ to¸n TSC§, ®Ó tÝnh

khÊu hao vµ ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông TSC§ trong doanh nghiÖp.

XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm vµ yªu cÇu qu¶n lý TSC§ trong ho¹t ®éng qu¶n lý

kinh doanh, TSC§ trong doanh nghiÖp ®îc ®¸nh gi¸ vµ gi¸ trÞ cßn l¹i cña chóng.

2.1. Nguyªn gi¸ TSC§ .

8