Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG

ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU

---------------------------------

HỌC VIÊN: TRẦN VĂN ĐẠT

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP

ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG

LUẬN VĂN THẠC SỸ

Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng năm 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU

---------------------------------

HỌC VIÊN: TRẦN VĂN ĐẠT

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH PHI HỔ

Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng năm 2018

i

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tác giả. Các số

liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong

bất kỳ công trình nào khác.

Tác giả xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này

đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn

gốc.

Học viên thực hiện Luận văn

i

LỜI CẢM ƠN

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh với đề tài “Hoàn thiện

công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát

triển Xây dựng” là kết quả của quá trình cố gắng không ngừng của bản thân và được

sự giúp đỡ, động viên khích lệ của các thầy, bạn bè đồng nghiệp và người thân. Qua

trang viết này tác giả xin gửi lời cảm ơn tới những người đã giúp đỡ tác giả trong thời

gian học tập - nghiên cứu khoa học vừa qua.

Tác giả xin tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đối với thầy giáo PGS.TS

Đinh Phi Hổ đã trực tiếp tận tình hướng dẫn cũng như cung cấp tài liệu thông tin

khoa học cần thiết cho luận văn này.

Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu, Phòng

Đào tạo và các khoa chuyên môn đã tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành tốt công việc

nghiên cứu khoa học của mình.

Cuối cùng tác giả xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, đơn vị công tác đã giúp

đỡ tác giả trong quá trình học tập và thực hiện Luận văn.

Học viên thực hiện Luận văn

3

TÓM TẮT

- Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Tổng công ty

cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng

- Tác giả luận văn: Trần Văn Đạt Khóa: 1 đợt 2

- Người hướng dẫn: PGS.TS Đinh Phi Hổ

Nội dung tóm tắt:

1. Lý do chọn đề tài:

Do hiện nay công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) cùng

lúc làm Chủ đầu tư quá nhiều Dự án lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau nên quá

trình thực hiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại các Dự án của Tổng Công ty còn

nhiều bất cập.

2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.

Mục đích nghiên cứu của luận văn: Xây dựng hệ thống những quan điểm cơ

bản và đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án

đầu tư xây dựng tại các Dự án tại Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây

dựng, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư.

Đối tượng chính trong nghiên cứu này là quá trình thực hiện các Dự án do

DIC Corp làm Chủ đầu tư từ khi tìm kiếm, nghiên cứu cơ hội đầu tư đến khi hoàn

thành công tác đầu tư xây dựng Dự án.

Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu chỉ giới hạn trong phạm vi đánh giá quá

trình thực hiện các Dự án từ khi chuẩn bị đầu tư đến khi hoàn thành đầu tư, trong đó

tập trung chủ yếu trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư và quản lý Dự án. Báo cáo không

đề cập sâu về các khía cạnh kinh doanh, môi trường, tài chính – kế toán, các hoạt

động kinh tế kỹ thuật khác của các Doanh nghiệp.

3. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:

Nội dung chính của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận được cấu trúc

thành 3 chương:

Chương 1: cơ sở lý luận về đầu tư và công tác quản lý các dự án tại doanh nghiệp

4

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án tại Tổng Công ty cổ

phần đầu tư phát triển xây dựng.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây

dựng tại Tổng Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng.

Đóng góp mới của Tác giả: Luận văn đã nêu lên thực trạng công tác quản lý

dự án, đưa ra những nhận xét đánh giá về công tác quản lý dự án đầu tư của Doanh

nghiệp trong thời gian vừa qua, chỉ ra những thành công cũng như tồn tại hạn chế

mà từ đó sẽ đưa ra các giải pháp hoàn thiện. Ở phần cuối của bài luận văn là những

giải pháp hoàn thiện cụ thể để khắc phục những hạn chế trong công tác quản lý dự

án để thực hiện đầu tư các dự án một cách hiệu quả. Sự thực hiện đầu tư hiệu quả đó

góp phần vào quá trình tăng trưởng trong thời gian tới của Tổng Công ty.

4. Phương pháp nghiên cứu.

- Phương pháp định lượng.

- Phương pháp định tính.

- Phương pháp chuyên gia.

5. Kết luận

Đối với một Tổng Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực đầu tư Dự án, đặc

biệt là các dự án phát triển khu đô thị mới, khu dân cư, khu nhà ở thì công tác quản

lý dự án là một trong các khâu then chốt, có tính quyết định đến hiệu quả đầu tư.

Nếu công tác quản lý dự án được làm tốt thì sẽ tiết kiệm cho Chủ đầu tư được rất

nhiều các khoản chi phí, đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ theo kế hoạch,

giảm được các khoản lãi vay, chi phí quản lý Doanh nghiệp, quản lý dự án,… Chính

vì vậy, công tác này ngày càng được các Doanh nghiệp chú trọng.

5

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN....................................................................................................................i

LỜI CẢM ƠN........................................................................................................................ii

TÓM TẮT.............................................................................................................................iii

MỤC LỤC..............................................................................................................................v

DANH MỤC CÁC BẢNG..................................................................................................viii

DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ........................................................................................ix

PHẦN MỞ ĐẦU....................................................................................................................1

1. Tính cấp thiết của đề tài.........................................................................................1

2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài..............................................................................2

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.........................................................................2

4. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................................2

5. Kết cấu của luận văn..............................................................................................2

CHƯƠNG 1............................................................................................................................3

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ...........................................................3

1.1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ...........................................................................3

1.1.1. Dự án đầu tư.........................................................................................................3

1.1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư..................................................................................3

1.1.1.2 Phân loại dự án đầu tư.....................................................................................4

1.1.1.3 Các giai đoạn hình thành dự án đầu tư............................................................5

1.2 PHÁT TRIỂN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN..............................................7

1.2.1 Thực chất và nội dung phát triển dự án Bất động sản...........................................7

1.2.2 Những đặc điểm của dự án Bất động sản có ảnh hưởng công tác QLDA.......11

1.3 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ.................................................12

1. 3.1 Khái niệm về quản lý dự án đầu tư....................................................................12

1.3.2. Các chức năng của QLDA đầu tư........................................................................14

1.3.3. Các lĩnh vực quản lý dự án đầu tư.....................................................................15

1.3.3.1.Quản lý thời gian và tiến độ dự án................................................................15

1.3.3.2. Quản lý chi phí của dự án............................................................................18

1.3.3.3. Quản lý chất lượng dự án.............................................................................20

1.3.4. Các hình thức tổ chức quản lý dự án..................................................................22

1.3.4.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.............................................................22

1.3.4.2 Chìa khóa trao tay......................................................................................23

1.3.4.3 Chủ nhiệm điều hành dự án.......................................................................23

6

1.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án...............................................24

1.3.5.1 Các nhân tố chủ quan thuộc về chủ đầu tư.....................................................24

1.3.5.2. Các nhân tố khách quan.................................................................................26

TÓM TẮT CHƯƠNG 1.............................................................................................28

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC DỰ

ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG................29

2.1 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY

DỰNG......................................................................................................................29

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của DIC Corp......................................................29

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của DIC Corp..................................30

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của DIC Corp.................................................................................30

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của DIC Corp.......................................................30

2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN

CỦA DIC CORP.....................................................................................................32

2.2.1 Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý các dự án........................................................32

2.2.1.1 Hình tổ chức quản lý dự án của DIC Corp.....................................................32

2.2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Ban QLDA............................................................33

2.2.1.3 Mô hình tổ chức của Ban QLDA.................................................................33

2.2.2 Giới thiệu một số dự án trọng điểm.......................................................................33

2.2.2.1 Dự án Khu Trung tâm Chí Linh, Tp. Vũng Tàu, Bà Rịa - Vũng Tàu.............34

2.2.2.2. Khu đô thị du lịch sinh thái Đại Phước, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai.34

2.2.2.4. Dự án Khu đô thị du lịch Long Tân, huyện Nhơn Trạch - Đồng Nai............35

2.2.2.5. Dự án Chung cư Vũng Tàu Gateway, Tp Vũng Tàu.....................................36

2.2.2.6. Khách sạn DIC Star Vĩnh Yên.......................................................................36

2.2.3 Phân tích kết quả thực hiện các dự án tại các Ban QLDA...................................37

2.2.3.1 Số lượng các dự án đang thực hiện đầu tư xây dựng:.....................................37

2.2.3.2 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu đánh giá công tác QLDA............................39

2.2.4 Kết quả khảo sát về công tác quản lý dự án đầu tư................................................42

2.2.5 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng kết quả công tác QLDA tại Ban QLDA............47

2.2.5.1. Công tác chuẩn bị đầu tư...............................................................................47

2.2.5.2. Công tác thẩm định và phê duyệt thiết kế......................................................51

2.2.5.3. Công tác đấu thầu..........................................................................................52

2.2.5.4. Công tác quản lý thi công..............................................................................58

2.2.5.5. Công tác nghiệm thu, bàn giao và quyết toán................................................65

2.2.5.6. Công tác bảo hành sau khi dự án hoàn thành.................................................73

2.2.6 Đánh giá công tác quản lý dự án của các Ban QLDA............................................74

v

2.2.6.1 Ưu điểm.......................................................................................................74

2.2.6.2 Hạn chế.......................................................................................................74

2.2.6.3. Nguyên nhân của các hạn chế trên.................................................................75

TÓM TẮT CHƯƠNG 2.......................................................................................................78

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG

............................................................................................................................................. 79

3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN 2018 – 2022...........................79

3.1.1. Định hướng phát triển của DIC Corp....................................................................79

3.1.2 Những mục tiêu cụ thể trong giai đoạn 2018 – 2022...........................................81

3.2 CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DO DIC CORP LÀM CHỦ

ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2018 - 2022.........................................................81

3.2.1 Khu vực phía Nam:.................................................................................................81

3.2.2 Khu vực phía Bắc...................................................................................................82

3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN. 82

3.3.1. Tổ chức lại bộ máy quản lý của các Ban QLDA.................................................83

3.3.2 Hoàn thiện quy trình công việc QLDA................................................................88

3.3.3. Nâng cao chất lượng nhân lực của Ban QLDA.....................................................94

TÓM TẮT CHƯƠNG 3.......................................................................................................99

KẾT LUẬN........................................................................................................................100

TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................102

Phụ lục 1: Phiếu điều tra khảo sát công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại DIC Corp.

........................................................................................................................................... 103

Phụ lục 2: Bảng tổng hợp kết quả điều tra khảo sát kèm theo luận văn.............................110

v

DANH MỤC CÁC BẢNG

Số

hiệu Tên bảng Trang

1.1 Các giai đoạn của chu kỳ dự án đầu tư 3

2.1 Danh sách các Công ty thành viên thuộc Tổ hợp DIC 56

2.2 Kết quả hoạt động SXKD giai đoạn 2011 - 2015 61

2.3 Các dự án do các BAN QLDA quản lý 79

2.4 Tiến độ các công trình 81

2.5 Chất lượng các công trình 82

2.6 Dự toán các công trình 82

2.7 Lưu đồ Quy trình công tác chuẩn bị đầu tư 83

2.8 Lưu đồ Quy trình công tác thẩm định và phê duyệt thiết kế 85

2.9 Lưu đồ Quy trình công tác đấu thầu 87

2.10 Lưu đồ Quy trình công tác quản lý thi công 88

2.11 Lưu đồ Quy trình công tác nghiệm thu, bàn giao và quyết toán 98-99

i

DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ

Số hiệu

sơ đồ

Tên sơ đồ Trang

1.1 Quy trình quản lý thời gian và tiến độ 15

1.2 Quy trình quản lý dự án 17

1.3 Quy trình quản lý chất lượng 18

1.4 Hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý 21

1.5 Hình thức chìa khóa trao tay 21

1.6 Hình thức quản lý dự án chủ nhiệm điều hành dự án 22

2.1 Sơ đồ tổ chức của DIC Corp 48

2.2 Quy trình phối hợp giữa Chủ đầu tư với Nhà thầu 73

2.3 Sơ đồ tổ chức các Ban QLDA thuộc DIC Corp 75

xiii