Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Tấm lợp Đông Anh.docx

Phân xưởng tấm lợp

Đông Anh

Phân xưởng SXTL

Xuân Mai

Phân xưởng tấm lợp

Hà Giang

Xí nghiệp SXTL

Đoan Hùng Phân xưởng kết cấu thép và xây lắp Phòng XNK, KCS Ban kiểm soát Đội xe vận tải

Hội đồng quản trị

Chủ tịch HĐQT

Giám đốc

Phó giám đốc

Phó giám đốc

Phòng kế toán

Phòng kinh tế

Phòng kinh doanh

Phòng công nghệ

Phòng kế hoạch

Văn phòng

Phòng kế hoạch của các công ty liên doanh liên kết phụ thuộc công ty Kế hoạch

của công ty tấm lợp Đông Anh

Phòng kế hoạch

công ty tấm lợp Đông Anh

Kế hoạch

của các công ty phụ thuộc Những người muốn vào mới (cạnh tranh tiềm tàng) Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chiến lược Kế hoạch của các bộ phận công ty tấm lợp Đông Anh Doanh nghiệp và các đối thủ hiện tại Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược Hình thành và lựa chọn kế hoạch chiến lược sản phẩm dịch vụ thay thế Áp lực của các nhà cung ứng Áp lực của người mua Xác định mục tiêu chiến lược

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện tại ở Việt Nam ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới được thành

lập. Kinh tế nước ta hội nhập ngày càng sâu rộng với kinh tế thế giới, đặc biệt

là khi Việt Nam trở thành một thành viên chính thức của Tổ chức thương mại

thế giới (WTO). Điều này không chỉ tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh

nghiệp mà còn cả những thách thức to lớn. Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt

trên thị trường, quản lý doanh nghiệp như thế nào cho hiệu quả là một bài

toán khó đối với tất cả các doanh nghiệp. Một trong những nội dung quan

trọng của quản trị doanh nghiệp chính là công tác lập kế hoạch cho các hoạt

động sản xuất kinh doanh. Công tác này có ý nghĩa quan trọng, quyết định

đến sự thành bại của một doanh nghiệp.

Công ty cổ phần Tấm lợp - Vật liệu xây dựng Đông Anh (sau đây gọi tắt

là Công ty Tấm lợp Đông Anh) là một doanh nghiệp hàng đầu của miền Bắc

sản xuất sản phẩm tấm lợp A.C, với lịch sử hình thành và phát triển tương đối

lâu dài. Đi lên là một doanh nghiệp Nhà nước, các hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty luôn gắn với công tác lập kế hoạch theo từng giai đoạn.

Do chuyển sang Công ty cổ phần, môi trường sản xuất kinh doanh cũng có

nhiều thay đổi, do đó vai trò công tác lập kế hoạch lại càng trở nên quan

trọng hơn bao giờ hết.

Trong thời gian thực tập tại Công ty Tấm lợp Đông Anh, qua tìm hiểu và

nghiên cứu em nhận thấy, công ty đã có rất nhiều cố gắng để việc lập kế

hoạch thực sự giúp ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, công

tác này tại công ty cũng còn bộc lộ nhiều hạn chế, làm giảm hiệu quả cho

hoạt động sản xuất kinh doanh đó.

Do đó, bằng kiến thức của mình trong suốt quá trình học tập tại trường

Đại học Kinh Tế Quốc Dân em đã lựa chọn viết đề tài: “Hoàn thiện công tác

1

lập kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Tấm lợp Đông Anh” cho chuyên

đề thực tập tốt nghiệp của mình.

1. Đối tượng của đề tài:

Nghiên cứu công tác lập kế hoạch tại CtyCP Tấm lợp – VLXD Đông

Anh

2. Phạm vi của đề tài:

Thời gian khảo sát từ năm 2002 trở lại đây.

3. Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp điều tra

- Phương pháp tư vấn

- Phương pháp thống kê và so sánh

4. Mục đích nghiên cứu của đề tài:

Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch tại Công

ty Tấm lợp Đông Anh, đề tài đưa ra những hạn chế và nguyên nhân của

những hạn chế đó, từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác

lập kế hoạch tại Công ty.

Chuyên đề gồm 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Tấm lợp - Vật liệu xây dựng

Đông Anh.

Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ

phần Tấm lợp - Vật liệu xây dựng Đông Anh.

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch

chiến lược tại Công ty cổ phần Tấm lợp - Vật liệu xây dựng Đông Anh.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Trần Thị Thạch Liên, và các cán

bộ phòng kế hoạch Công ty Tấm lợp Đông Anh đã giúp đỡ, hướng dẫn em rất

nhiều, để có thể hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.

2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

CHƯƠNG I

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP - VẬT LIỆU

XÂY DỰNG ĐÔNG ANH

1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tấm

lợp Đông Anh

1.1.1. Thông tin chung về Công ty

Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cổ phần tấm lợp – Vật liệu xây dựng

Đông Anh.

Tên giao dịch quốc tế: Dong Anh Roofing Sheets Contruction Materiats

J.S Company.

Tên viết tắt: DOMATCO

Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần.

Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.

Địa chỉ tại Km 23, quốc lộ 3, thị trấn Đông Anh – Hà Nội.

Điện thoại: 04.8832175. Fax: 04.8832502.

Tài khoản ngân hàng: 21410000001560 – Ngân hàng Đầu tư và phát

triển Đông Anh.

Email: [email protected]

1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển.

Công ty được thành lập năm 1980 theo quyết định số 196 – BXD/TCC

ngày 29/01/1980 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng với tên gọi là: Xí nghiệp cung

ứng vật tư vận tải.Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể khái

quát qua các giai đoạn sau:

3

a) Giai đoạn 1 (1980 – 1984):

Với tên gọi là Xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải, hạch toán phụ thuộc

trực thuộc Tổng liên hiệp thi công cơ giới. Thời kỳ này nền kinh tế nước ta

chưa đổi mới, vẫn là nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, Xí nghiệp được

Liên hiệp giao cho nhiệm vụ kinh doanh vật tư và sản xuất theo chỉ tiêu đươc

giao.

b) Giai đoạn 2 (1985 – 1989):

Xí nghiệp chuyển sang tổ chức hạch toán kinh tế độc lập với nhiệm vụ

chính là hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu ngành nghề. Theo

quy định ban đầu là tổ chức tiếp nhận và cung ứng thiết bị phục vụ cho toàn

Liên hiệp.

c) Giai đoạn 3 (1989 – 1998):

Thời kỳ đầu của giai đoạn này nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị

trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Xí

nghiệp phải tự tìm đầu vào và đầu ra cho sản phẩm của mình, tự xây dựng kế

hoạch sản xuất kinh doanh. Do đó xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, giá cả vật tư

theo giá thị trường, vân tải với máy móc trang thiết bị lạc hậu. Trước tình

hình đó để tồn tại và phát triển phù hợp với nền kinh tế đổi mới, giám đốc xí

nghiệp đã bàn bạc với tập thể cán bộ xí nghiệp, được phép của Tổng Liên

hiệp, Xí nghiệp đã mở rộng sản xuất bằng cách liên doanh với Nhà máy tấm

lợp Amiăng Xi măng Đồng Nai lắp rắp một dây chuyền sản xuất tấm lợp

Amiăng và đồng thời xí nghiệp dùng vốn tự có mua sắm phương tiện vận tải

phục vụ cho công tác sản xuất của xí nghiệp. Ngày 20/02/1993 xí nghiệp

được thành lập lại theo quyết định số 584/BXD-TCLĐ và đến tháng 1 năm

1996 Xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải đổi tên thành Công ty vật tư sản xuất

vật liệu xây dựng Đông Anh và Tổng liên hiệp thi công cơ giới đổi tên thành

Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng thuộc Bộ xây dựng, với nhiệm

4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

vụ chính là sản xuất tấm lợp Amiăng Ximăng. Do biết chú trọng tốt đến các

yêu cầu đòi hỏi của thị trường mà từ năm 1994 trở lại đây việc sản xuất tấm

lợp của công ty trở nên phát triển, làm ăn có lãi, nâng cao đời sống cán bộ

công nhân viên công ty.

d) Giai đoạn 4 (từ 1999 đến nay):

Công ty ngày càng đứng vững và phát triển không ngừng. Do đó vào

ngày 01/01/1999 theo quyết định số 1436 – QĐ/BXD ngày 28/12/1998 về

việc chuyển doanh nghiệp nhà nước, Công ty vật tư và sản xuất vật liệu xây

dựng Đông Anh được cổ phần hóa thành công ty cổ phần. Công ty có tên gọi

mới là: Công ty cổ phần Tấm lợp - vật liệu xây dựng Đông Anh thuộc Tổng

công ty xây dựng và phát triển hạ tầng và với một cơ cấu tổ chức bộ máy

quản lý thay đổi để phù hợp với một loại hình công ty mới.

1.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của công ty

1.2.1. Sản phẩm:

Sản phẩm của doanh nghiệp theo giấy phép kinh doanh ngành nghề gồm:

 Sản xuất tấm lợp A.C ; Tấm lợp kim loại.

 Kinh doanh vật tư và thiết bị.

 Sản xuất lắp dựng kết cấu thép và cầu trục.

 Kinh doanh vận tải đường bộ.

 Kinh doanh nhà ở.

 San lấp mặt bằng.

 Xây dựng các công trình dân dụng vừa và nhỏ.

Nhưng do thị trường, điều kiện về vốn, thiết bị và lao động, công nghệ

nên hiện nay công ty mới thực hiện được chức năng chủ lực của công ty là:

5

 Sản xuất tấm lợp A.C và tấm lợp kim loại.

 Kinh doanh vật tư ở mức độ nhỏ.

 Sản xuất kết cấu thép nhưng tỷ trọng rất thấp.

Công ty có các chi nhánh, đại diện gồm có:

o Xí nghiệp tấm lợp Đoan Hùng – Phú Thọ.

o Phân xưởng tấm lợp Hà Giang.

o Phân xưởng sản xuất tấm lợp Xuân Mai – Hà Tây.

o Về vốn, tài sản, lực lượng lao động của công ty như sau:

1.2.2. Về vốn và tài sản:

 Vốn chủ sở hữu thời điểm hiện tại của công ty là 10.851.000.000

đ trong đó: Vốn nhà nước chiếm 51,9% bằng 5.631.669.000 đ; Vốn cổ đông

chiếm 48,1% bằng 5.219.331.000 đ.

 Giá trị tài sản của công ty là 41.956.816.000 đ

 Giá trị còn lại là 16.758.949.000 đ

 Về tài sản phục vụ sản xuất của công ty gồm:

 Dây chuyền sản xuất tấm lợp A.C:

 Tại Đông Anh có 03 dây chuyền. Trong đó 01 dây chuyền đã

được đầu tư nâng cấp năm 2006 với công suất 3,5 triệu m2

/năm.02 dây

chuyền còn lại công suất 2,5 triệu m2

/năm/01 dây chuyền. Tổng công suất tại

Đông Anh ước tính xấp xỉ 8,5 triệu m2

/năm. Do vấn đề tiêu thụ tại Đông Anh

phải cho dừng 01 dây chuyền 2,5 triệu m2

/năm từ quý II/2006.

 Tại Đoan Hùng có 01 dây chuyền công suất 2,2 triệu m2/năm.

Hà Giang 01 dây chuyền công suất 1,5 triệu m2

/năm.

6