Hệ thống công việc vừa đúng lúc (JIT) vận dụng tại công ty Toyota Motor

Giới Thiệu Phương Thức Quản Lý

Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc (JIT)

Vận dụng tại Công Ty Toyota Motor

Nhóm 4, QTKD Khoá 17 Đêm 1

Vũ Bá Trí

Trần Thanh Bình

Nguyễn Minh Tuyến

Nguyễn Thị Bích Như

Phan Thanh Dung

Phạm Quang Thái

Phan Thị Thu Hương

Đặng Thư Thùy

GVHD: TS. Hồ Tiến Dũng

Just-In-Time (JIT)

Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc

 Mục tiêu của đề tài: mô tả lý thuyết về JIT cũng như

các đặc trưng của hệ thống này. Xem xét những đặc

trưng này được Toyota vận hành như thế nào.

 Hạn chế: do khó khăn về số liệu, đề tài chỉ nhằm mô tả

hệ thống JIT, không đi vào phân tích các mô hình tồn

kho cũng như số liệu về thời gian sản xuất…

 Đề tài gồm 2 phần chính sau:

 Tổng quan về lý thuyết

 Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA MOTOR

Tổng quan về lý thuyết

 Định nghĩa

 Nguồn gốc xuất hiện

 Lợi ích & hạn chế

 Những đặc trưng chủ yếu của JIT

Định nghĩa

Hệ thống JIT là gì?

 JIT là một hình thức dựa trên sự cải tiến

không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng

phí trong tất cả các bộ phận của công ty.

 Mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những

mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết

tại một thời điểm nhất thiết nào đó.

Nguồn gốc xuất hiện

 JIT được sử dụng trong dây chuyền của Ford

ở các thập niên 30, tuy nhiên, phương pháp

sản xuất này chưa được hoàn thiện.

 Sau thế chiến thứ 2, Nhật nhập khẩu công

nghệ và tìm cách cải tiến quy trình sản xuất.

 Những năm 70, JIT được công ty Toyota hoàn

thiện và áp dụng bởi Phó tổng giám đốc sản

xuất Taiichi Ohno và cộng sự.