Giáo trình tổng hợp những hoạt động của kinh doanh bảo hiểm hiện nay phần 6 pdf

36

cũng đưa ra một dấu hiệu khả quan cho thấy đây là một nghiệp vụ tiềm năng

phát triển trên thị trường Việt Nam. Nếu như năm 1998, Bảo Việt Hà Nội mới

chỉ nhận bảo hiểm cho 30 đơn vị thì đến năm 2001 số đơn vị tham gia bảo

hiểm đã tăng lên hơn gấp đôi so với con số đó, lên tới 76 đơn vị. Bên cạnh đó,

số phí thu được cũng tăng từ 399 triệu năm 1998 lên 895 triệu năm 2001 và số

tiền bảo hiểm tăng từ 266 tỷ đồng năm 1998 đến năm 2001 là 597 tỷ đồng.

Nguyên nhân của sự tăng này là do số lượng các nhà đầu tư vốn vào Việt

Nam ngày càng tăng, các nhà đầu tư đã quá quen với tập quán tham gia bảo

hiểm nên khi vào Việt Nam tiến hành hoạt động kinh doanh họ rất mong

muốn được bảo hiểm cho rủi ro gián đoạn kinh doanh khi chẳng may tổn thất

xảy ra, do đó trong khi tham gia bảo hiểm cháy họ đã yêu cầu Bảo Việt Hà

Nội bán kèm cho họ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh sau cháy. Cũng phải nói

rằng con số tăng lên đó phụ thuộc chủ yếu vào nguyên nhân từ phía bên

ngoài, còn thực tế Bảo Việt Hà Nội cũng không hề chú ý đến công tác khai

thác nghiệp vụ này lắm. Chính vì vậy, Bảo Việt Hà Nội đã để ngỏ hoàn toàn

thị trường các doanh nghiệp trong nước. Sau khoảng chục năm triển khai

nghiệp vụ bảo hiểm gián đoạn kinh doanh sau cháy, số lượng hợp đồng khai

thác được từ các doanh nghiệp trong nước quá ư là ít ỏi. Năm 2000 có thể coi

là năm đỉnh điểm về doanh thu phí từ các hợp đồng kí với các doanh nghiệp

trong nước, nhưng con số đó chỉ dừng ở 38 triệu đồng, một con số không có ý

nghĩa gì đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại một công ty bảo hiểm lớn

như Bảo Việt Hà Nội.

Vậy tại sao tại các nước phát triển, người dân lại có thói quen mua bảo hiểm

gián đoạn kinh doanh và doanh thu của hoạt động này lại chiếm tỉ lệ cao

trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ

nước ngoài? Đơn cử như "tại công ty bảo hiểm Berkshire Hathaway (Mỹ), tỉ

trọng của bảo hiểm gián đoạn kinh doanh chiếm tới hơn 9% trong số các