giải pháp khai thác vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng miền tây

môc lôc

môc lôc........................................................................................................1

Lêi më ®Çu..................................................................................................2

Ch¬ng I......................................................................................................4

Tæng quan vÒ vèn trong s¶n xuÊt kinh doanh..............4

cña doanh nghiÖp..............................................................................4

1.1. Vèn vµ vai trß cña vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.................................4

1.1.1. Kh¸i niÖm:........................................................................................................4

1.1.2. Ph©n lo¹i vµ ®Æc ®iÓm vèn trong doanh nghiÖp................................................5

1.1.2.1. C¨n cø theo h×nh th¸i cña vèn...................................................................5

1.1.2.2. C¨n cø theo nguån h×nh thµnh cña vèn ®Çu t.............................................6

1.1.2.3. C¨n cø vµo ph¹m vi ho¹t ®éng...................................................................7

1.2. Vai trß cña vèn ®èi víi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ quèc d©n..........................7

1.2.1. Vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vai trß quyÕt ®Þnh trong viÖc thµnh lËp

ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn cña tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp...........................................7

1.2.2. Vèn lµ mét yÕu tè c¬ b¶n trong c¸c nguån lùc ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt

kinh doanh..................................................................................................................8

1.2.3. C¸c h×nh thøc vµ ®iÒu kiÖn huy ®éng vèn :....................................................10

1.2.3.1. C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn ®èi víi doanh nghiÖp c«ng nghiÖp.............10

Ch¬ng II..................................................................................................22

thùc tr¹ng huy ®éng vèn ë c«ng ty.................................22

cæ phÇn x©y dùng miÒn t©y.......................................................22

II.Giíi thiÖu chung:......................................................................................................22

2.1. Tæ chøc bé m¸y Qu¶n lý vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty...........................................23

2.2. Thùc tr¹ng huy ®éng vèn ë c«ng ty...............................................................37 A.TSL§ vµ ®Çu t ng¾n h¹n................................................................38

Ch¬ng III.................................................................................................56

mét sè kiÕn nghÞ nh»m huy ®éng vèn ®¸p øng............56

nhu cÇu SXKD cña c«ng ty..........................................................56

3.1. Nhu cÇu vèn cña c«ng ty trong thêi gian tíi vµ khã kh¨n, thuËn lîi trong viÖc

huy ®éng vèn cña c«ng ty :.......................................................................................56

3.1.1. Nhu cÇu vèn cña c«ng ty trong thêi gian tíi...............................................56

3.1.2. Khã kh¨n, thuËn lîi trong viÖc huy ®éng vèn cña c«ng ty :.......................59

3.2.BiÖn ph¸p huy ®éng vèn :...................................................................................65

3.2.1 VÒ phÝa c«ng ty :.........................................................................................65

3.2.2 VÒ phÝa Tæng c«ng ty :................................................................................71

3.2.3 VÒ phÝa Nhµ Níc :.......................................................................................73 KÕt luËn....................................................................................................78

Tµi liÖu tham kh¶o............................................................................79

1

Lêi më ®Çu

Tõ n¨m 1986, khi §¶ng vµ Nhµ níc quyÕt ®Þnh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ n￾íc ta tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng ®Þnh híng X· Héi Chñ

NghÜa cã sù qu¶n lý cña nhµ níc, th× c¬ héi vµ th¸ch thøc ®Æt ra cho c¸c doanh

nghiÖp ngµy cµng lín h¬n. §Ó cã thÓ tån t¹i trong mét m«i trêng mµ c¹nh

tranh lµ mét qui luËt phæ biÕn ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù t¹o cho m×nh

tiÒm lùc vµ thÕ m¹nh ®Ó tham gia vµ chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh, tån t¹i vµ

tiÕp tôc ph¸t triÓn. §Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò ®ã mét trong c¸c nguån lùc ®ã

lµ vèn. Kinh tÕ thÞ trêng cµng ph¸t triÓn, ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh

nghiÖp cµng ®îc ®Èy m¹nh th× nhu cÇu vÒ vèn cho ®Çu t cµng t¨ng lªn m¹nh

mÏ. Cã thÓ nãi, víi nh÷ng ¸p lùc cña xu thÕ quèc tÕ ho¸ nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ

sù ph¸t triÓn nh vò b·o cña khoa häc c«ng nghÖ, vèn kinh doanh ®· trë thµnh

vÊn ®Ò sèng cßn cña mäi doanh nghiÖp nÕu muèn tån t¹i vµ ®i lªn trong m«i

trêng c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ doanh nghiÖp cÇn huy

®éng vèn tõ nh÷ng nguån nµo ®Ó võa ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®Çu t cña m×nh c¶

vÒ quy m« vµ thêi gian cung øng vèn ®¶m b¶o hiÖu qu¶ sö dông cao nhÊt cho

sè vèn ®· huy ®éng. Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy chÝnh lµ nhiÖm vô tríc m¾t còng

nh l©u dµi cña nhµ qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp.

C¬ chÕ kinh tÕ míi ®· cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc. C¸c doanh nghiÖp

thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ ®· t¨ng nhanh c¶ sè lîng lÉn chÊt lîng. Song do

nÒn kinh tÕ níc ta cßn khã kh¨n, kh¶ n¨ng tÝch luü tõ néi bé cßn thÊp, trõ mét

sè doanh nghiÖp quèc doanh vµ doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi lµ cã qui

2

m« lín, cßn l¹i c¸c doanh nghiÖp cã qui m« võa vµ nhá chiÕm phÇn lín trong

hÖ thèng c¸c doanh nghiÖp trªn l·nh thæ ViÖt nam. Do qui m« nhá vµ c¸c khã

kh¨n cña nÒn kinh tÕ cho nªn c¸c doanh nghiÖp ë níc ta thêng xuyªn bÞ thiÕu

vèn ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, trong khi ®ã ®· x¶y ra mét nghÞch lý lµ

vèn ø ®äng ë c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i tíi hµng ngµn tØ ®ång. Râ rµng doanh

nghiÖp thiÕu vèn kh«ng ph¶i do Ng©n hµng thiÕu vèn mµ lµ do doanh nghiÖp

cha cã c¸c gi¶i ph¸p khai th¸c c¸c nguån vµ huy ®éng vèn mét c¸ch hîp lý.

Do ®ã, viÖc t×m ra c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn cho c¸c doanh nghiÖp thuéc

mäi thµnh phÇn kinh tÕ nãi chung vµ doanh nghiÖp x©y l¾p nãi riªng ®· trë

nªn cÊp thiÕt ! Thùc tÕ cho thÊy, ®Ó cung vµ cÇu vÒ vèn gÆp nhau trªn thÞ tr￾êng, c¶ hai phÝa ngêi cung øng vèn vµ ngêi cã nhu cÇu vÒ vèn ®Òu ph¶i cè

g¾ng t×m ®Õn nhau, ®ång thêi cÇn cã sù hç trî tÝch cùc cña nhµ níc trong viÖc

t¹o ®iÒu kiÖn , m«i trêng thuËn lîi cho c¸c luång vèn ®Õn ®óng ®Þa chØ ngêi

nhËn. VÒ phÝa doanh nghiÖp, hä khk«ng thÓ cø ngåi ®îi t×nh tr¹ng thiÕu vèn

mµ tríc hÕt ph¶i dùa vµo n¨ng lùc b¶n th©n ®Ó tù t×m kiÕm vµ khai th¸c cã

hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn hiÖn ®ang tån t¹i díi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau trªn

thÞ trêng. §©y còng lµ môc tiªu ®îc c«ng ty Cæ phÇn x©y dùng MiÒn T©y ®Æt

ra vµ quyÕt t©m thùc hiÖn trong thêi gian tíi. V× thÕ, sau mét thêi gian thùc tËp

vµ t×m hiÓu t×nh h×nh, víi mong muèn gãp phÇn nhá bÐ cña m×nh vµo viÖc

t¨ng cêng khai th¸c c¸c nguån vèn phôc vô nhu cÇu kinh doanh cña c«ng ty,

em ®· chän ®Ò tµi: “Gi¶i ph¸p khai th¸c vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

doanh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng MiÒn T©y” lµm ®Ò tµi chuyªn ®Ò thùc

tËp tèt nghiÖp cho m×nh.

3

Ch¬ng I

Tæng quan vÒ vèn trong s¶n xuÊt kinh doanh

cña doanh nghiÖp

1.1. Vèn vµ vai trß cña vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt

kinh doanh.

1.1.1. Kh¸i niÖm:

Cã rÊt nhiÒu quan niÖm kh¸c nhau khi nãi vÒ vèn cña mét doanh nghiÖp.

Tuú theo c¸ch tiÕp cËn kh¸c nhau mµ cã nhËn ®Þnh vÒ vèn kh¸c nhau.

K-Marx cho r»ng vèn lµ mét trong ba yÕu tè cña s¶n xuÊt: ®Êt ®ai, lao

®éng vµ vèn, lµ gi¸ trÞ ®em l¹i gi¸ trÞ thÆng d. Quan ®iÓm nµy h¹n chÕ ë chç

cho r»ng chØ cã khu vùc trùc tiÕp s¶n xuÊt ra cña c¶i vËt chÊt míi t¹o ra ®îc

gi¸ trÞ thÆng d.

Theo trêng ph¸i t©n cæ ®iÓn, Paul A.SamuPson l¹i cho r»ng vèn lµ hµng

ho¸ ®îc s¶n xuÊt ra ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt míi: lµ ®Çu vµo cho

ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña mçi doanh nghiÖp nh: m¸y mãc, vËt t, trang thiÕt bÞ,

nguyªn vËt liÖu… Quan ®iÓm nµy l¹i kh«ng bao gåm c¸c tµi s¶n chÝnh, c¸c

giÊy tê cã gi¸ cã thÓ ®em l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp.

VËy cã thÓ nãi mét c¸ch tæng qu¸t vÒ kh¸i niÖm cña vèn ®ã lµ: Vèn lµ

toµn bé gi¸ trÞ tµi s¶n cña doanh nghiÖp ®îc dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh, sè

vèn nµy ®îc h×nh thµnh tõ khi thµnh lËp doanh nghiÖp vµ ®îc bæ xung trong

suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp.

Nh vËy, vèn lµ tiÒn v× muèn cã vèn th× ph¶i cã tiÒn song cha h¼n tiÒn lµ

vèn. TiÒn chØ cã thÓ trë thµnh vèn khi nã ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt lu

th«ng. Tøc lµ nã ph¶i kÌm theo c¸c ®iÒu kiÖn:

-TiÒn ph¶i ®¹i diÖn cho mét lîng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh.

-TiÒn ph¶i ®îc tÝch tô vèn vµ tËp trung ®Õn mét lîng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh.

- Khi ®· cã ®ñ vÒ ph¬ng tiÖn ph¶i nh»m ®îc môc ®Ých sinh lêi:

Mét doanh nghiÖp dïng ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh th× ®ßi hái cã c¸c yÕu tè

®Çu vµo. §ã lµ tiÒn dïng ®Ó x©y dùng nhµ xëng, mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ

nguyªn vËt liÖu còng nh tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n. Sau qu¸ tr×nh kinh doanh,

doanh nghiÖp thu ®îc c¸c h×nh th¸i vËt chÊt kh¸c nhau vµ nã l¹i ®îc chuyÓn

ho¸ vÒ h×nh th¸i tiÒn tÖ ban ®Çu. Sè tiÒn thu ®îc nµy mét phÇn ®îc dïng cho

tiªu dïng c¸ nh©n, nép thuÕ vµ cßn l¹i tiÕp tôc chuyÓn ho¸ thµnh c¸c ®iÒu kiÖn

s¶n xuÊt cho c¸c chu kú s¶n xuÊt tiÕp theo. Nh vËy, toµn bé gi¸ trÞ øng ra ban

4

®Çu vµ c¸c qu¸ tr×nh tiÕp theo cho s¶n xuÊt kinh doanh ®îc gäi lµ vèn. Vèn ®-

îc biÓu hiÖn b»ng c¶ tiÒn mÆt lÉn gi¸ trÞ c¸c vËt t, tµi s¶n vµ hµng ho¸.

1.1.2. Ph©n lo¹i vµ ®Æc ®iÓm vèn trong doanh nghiÖp.

1.1.2.1. C¨n cø theo h×nh th¸i cña vèn.

Vèn ®Çu t lµ sè tiÒn mµ nhµ ®Çu t ph¶i bá ra ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng

s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ ®Çu t. Vèn ®Çu t lµ mét chØ tiªu quan träng ph¶n

¸nh quy m« cña doanh nghiÖp. Nh÷ng doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t lín thêng cã

kh¶ n¨ng c¹nh tranh lín, thÞ phÇn cµng cao vµ cã uy tÝn ®¸ng kÓ trªn thÞ trêng.

Nh÷ng doanh nghiÖp cã sè vèn nhá, quy m« s¶n xuÊt kinh doanh bÐ dÔ bÞ ph¸

s¶n. Trong mäi lo¹i h×nh doanh nghiÖp vèn ®Òu bao gåm hai bé phËn: Vèn cè

®Þnh vµ vèn lu ®éng, mçi bé phËn nµy ®îc chia nhá thµnh nhiÒu yÕu tè hoÆc

kho¶n môc kh¸c nhau tuú theo tÝnh chÊt cña chóng. Tuy nhiªn, c¸c nguån vèn

cña doanh nghiÖp kh«ng gièng nhau do qu¸ tr×nh huy ®éng vµ sö dông vèn

phô thuéc vµo mét lo¹t c¸c yÕu tè kh¸c nhau.

1.1.2.1.1. Vèn cè ®Þnh.

a. Kh¸i niÖm.

“Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n cè ®Þnh”(1). Tµi s¶n cè

®Þnh lµ nh÷ng t liÖu cã gi¸ trÞ lín, thêi gian sö dông l©u dµi, tham gia vµo

nhiÒu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ trong qu¸ tr×nh ®ã bÞ hao mßn dÇn. Gi¸

trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh ®îc chuyÓn dÇn vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm theo sè n¨m sö

dông tµi s¶n cè ®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh tham gia nhiÒu lÇn vµo chu kú s¶n xuÊt

kinh doanh vµ gi÷ nguyªn h×nh th¸i gi¸ trÞ ban ®Çu.

b.§Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh

- Thêi gian sö dông Ýt nhÊt mét n¨m

- Gi¸ trÞ tèi thiÓu lµ n¨m triÖu ®ång.

Vèn cè ®Þnh gi÷ vai trß quan träng trong s¶n xuÊt kinh doanh, nã quyÕt

®Þnh tr×nh ®é trang thiÕt bÞ c¬ së kü thuËt, quyÕt ®Þnh thµnh tùu khoa häc kü

thuËt tiªn tiÕn, lµ nh©n tè quan träng ®Ó ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt më réng vµ n©ng

cao ®êi sèng cho ngêi lao ®éng. Tuú theo ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña tõng

ngµnh, kh¶ n¨ng vÒ vèn kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp, trªn c¬ së nhu cÇu

thÞ trêng ®èi víi tõng s¶n phÈm trong tõng thêi kú trªn c¬ së tiÕn bé khoa häc

cña mçi doanh nghiÖp cÇn cã kÕ ho¹ch ®óng ®¾n cho viÖc mua s¾m m¸y mãc,

®¶m b¶o hiÖu qu¶ trong viÖc sö dông vèn cè ®Þnh trong s¶n xuÊt.

Vèn cè ®Þnh cã hai mÆt lµ mÆt hiÖn vËt vµ mÆt gi¸ trÞ v× thÕ khi qu¶n lý

(

5

chóng ta cÇn ph¶i chó ý ®Õn c¶ hai mÆt nµy. VÒ mÆt hiÖn vËt, vèn cè ®Þnh bao

gåm nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh nh: Nhµ cöa, thiÕt bÞ m¸y mãc, ph¬ng tiÖn vËn t¶i…

Tµi s¶n cè ®Þnh tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vÒ h×nh

th¸i hiÖn vËt th× kh«ng thay ®æi, xong vÒ mÆt gi¸ trÞ th× gi¶m dÇn sau mçi chu

kú s¶n xuÊt do gi¸ trÞ cña nã ®îc chuyÓn dÇn vµo gÝa trÞ s¶n phÈm qua h×nh

th¸i khÊu hao.

1.1.2.1.2. Vèn lu ®éng.

a. Kh¸i niÖm.

“Vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp lµ mét bé phËn cña vèn ®Çu t ®îc øng ra

®Ó mua s¾m c¸c tµI s¶n lu ®éng s¶n xuÊt vµ tµI s¶n lu th«ng nh»m phôc vô

cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh”(2)

.

§Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, ngoµi tµi s¶n cè ®Þnh doanh nghiÖp cßn ph¶I cã

tµI s¶n lu ®éng. Tuú theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp mµ c¬ cÊu tµI s¶n lu ®éng

còng kh¸c nhau. Tuy nhiªn, ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh th× tµi

s¶n lu ®éng thêng ®îc cÊu t¹o bëi hai phÇn lµ tµi s¶n lu ®éng s¶n xuÊt vµ tµi

s¶n lu th«ng.

b.§Æc ®iÓm vèn lu ®éng

Vèn lu ®éng tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, qua mçi chu kú

s¶n xuÊt vèn lu ®éng chuyÓn qua nhiÒu h×nh th¸i kh¸c nhau nh: TiÒn tÖ, ®èi t￾îng lao ®éng, s¶n phÈm dë dang, thµnh phÈm, nguyªn vËt liÖu… vµ chë l¹i

h×nh th¸i tiÒn tÖ sau khi tiªu thô s¶n phÈm. Kh¸c víi vèn cè ®Þnh, vèn lu ®éng

chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ vµo s¶n phÈm sau mçi chu kú s¶n xuÊt. Sù lu th«ng vÒ

mÆt gi¸ trÞ ®îc biÓu hiÖn b»ng c«ng thøc:

T – H – S – X… H’ – T’ …

Trong qu¸ tr×nh vËn ®éng, vèn lu ®éng biÕn ®æi tõ h×nh th¸i nµy sang

h×nh th¸i kh¸c sau ®ã trë vÒ h×nh th¸i ban ®Çu. Mét vßng khÐp kÝn ®ã lµ chu

kú vËn ®éng cña vèn lu ®éng.

1.1.2.2. C¨n cø theo nguån h×nh thµnh cña vèn ®Çu t.

NÕu ph©n phèi theo nguån h×nh thµnh, vèn ®Çu t trong doanh nghiÖp ®îc

chia thµnh vèn chñ së h÷u vµ vèn ®i vay.

1.1.2.2.1. Vèn chñ së h÷u.

Lµ sè tiÒn vèn cña c¸c chñ së h÷u, c¸c nhµ ®Çu t ®ãng gãp. Tuú theo lo¹i

h×nh cña doanh nghiÖp, vèn chñ së h÷u ®îc h×nh thµnh theo nh÷ng c¸ch thøc

kh¸c nhau. Th«ng thêng vèn chñ së h÷u bao gåm:

(

6

- Vèn gãp: “Lµ sè vèn cña c¸c bªn tham gia thµnh lËp liªn doanh tiÕn

hµnh ®ãng gãp vµ ®îc sö dông vµo môc ®Ých kinh doanh”(3). Sè vèn nµy cã thÓ

®îc bæ sung thªm hoÆc bít trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.

- L·i cha ph©n phèi: L·i lµ mét phÇn chªnh lÖch gi÷a mét bªn lµ toµn bé

doanh thu cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ c¸c kho¶n thu

nhËp bÊt thêng víi mét bªn lµ toµn bé chi phÝ kinh doanh, chi phÝ tµi chÝnh.

Chi phÝ bÊt thêng, sè l·i nµy khi cha ph©n phèi cho lÜnh vùc ®îc sö dông cho

kinh doanh sÏ ®îc coi nh vèn chñ së h÷u.

1.1.2.2.2. Vèn vay.

Lµ sè tiÒn vèn mµ doanh nghiÖp ®i vay, ®i chiÕm dông cña c¸c tæ chøc,

®¬n vÞ, c¸ nh©n. Bëi vËy, doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm ph¶i tr¶. PhÇn vèn nµy

doanh nghiÖp ®îc sö dông víi nh÷ng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh (thêi h¹n sö dông, l·i

suÊt…) nhng kh«ng thuéc quyÒn së h÷u cña doanh nghiÖp.

Vèn vay cã thÓ huy ®éng tõ hai nguån chÝnh: vay c¸c tæ chøc tµi chÝnh (ë

ViÖt Nam chñ yÕu lµ ng©n hµng, mét phÇn vay díi d¹ng tµi trî ph¸t triÓn vµ

ph¸t hµnh tr¸i phiÕu doanh nghiÖp.

1.1.2.3. C¨n cø vµo ph¹m vi ho¹t ®éng.

1.1.2.3.1. Nguån vèn bªn trong doanh nghiÖp.

Lµ nguån vèn cã thÓ huy ®éng ®îc tõ ho¹t ®éng cña b¶n th©n doanh

nghiÖp bao gåm tiÒn khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, lîi nhuËn ®Ó l¹i, c¸c kho¶n dù

tr÷, dù phßng c¸c kho¶n thu tõ nhîng b¸n, thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh.

1.1.2.3.2. Nguån vèn ay tõ bªn ngoµi doanh nghiÖp.

Lµ nguån vèn mµ doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng ®îc tõ bªn ngoµi ®Ó ®¸p

øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh bao gåm: Vay vèn cña ng©n hµng

vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ kh¸c, ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, nî ngêi cung cÊp vµ c¸c

kho¶n nî kh¸c.

1.2. Vai trß cña vèn ®èi víi doanh nghiÖp trong nÒn kinh

tÕ quèc d©n.

1.2.1. Vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp cã vai trß quyÕt ®Þnh trong

viÖc thµnh lËp ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn cña tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp.

Vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp lín hay nhá lµ mét trong nh÷ng ®iÒu

quan träng nhÊt ®Ó xÕp lo¹i h×nh doanh nghiÖp vµo quy m« lín, trung b×nh hay

nhá vµ còng lµ ®iÒu kiÖn ®Ó sö dông c¸c nguån tiÒm n¨ng hiÖn cã vµ t¬ng lai

vÒ søc lao ®éng, nguån hµng ho¸, thÞ trêng.

(

7