điều kiện để có thể áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con

§Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ

Lêi nãi ®Çu

Trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi. ViÖt Nam lu«n tiÕp thu vµ

vËndông mét c¸ch s¸ng t¹o kinh nhiÖm cña c¸c níc ®i tríc. C«ng nghiÖp lµ

ngµnh then chèt trong thêi kú c«ng nghiÖp ho¸-HiÖn ®¹i ho¸ ë níc ta hiÖn nay.

V× vËy ngµnh c«ng nghiÖp cña níc ta ph¶i cè g¾ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu

cña thÞ trêng. §ång thêi n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña ngµnh. Bªn c¹nh viÖc

hoµn thiÖn c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ, ngµnh cßn ph¶i chuyÓn ®æi m« h×nh

qu¶n lý cho phï hîp. M« h×nh c«ng ty mÑ-c«ng ty con cã thÓ ®¸p øng ®îc ®iÒu

®ã.

§ã lµ lý do chÝnh ®Ó em chän ®Ò tµi nµy. Ngoµi ra em còng mong muèn

r»ng qua ®©y em sÏ cã thÓ hiÓu biÕt thªm vÒ m« h×nh ®ang cßn rÊt míi mÎ nhng

l¹i rÊt hiÖu qu¶ vµ ®îc nhiÒu doanh nghiÖp chän lµm m« h×nh cho doanh nghiÖp

m×nh.

§Ó cã thÓ hoµn thiÖn ®îc ®Ò tµi nµy em ®· nhËn ®îc sù chØ b¶o gãp ý rÊt ©n

cÇn cu¶ thÇy gi¸o Lª Thôc. Qua ®©y em xin göi lêi c¶m ¬n tr©n thµnh tíi ThÇy.

Hµ néi, ngµy 30/04/2003

1

§Ò ¸n kinh tÕ chÝnh trÞ

PhÇn II. B¶n chÊt cña m« h×nh

I- Giíi thiÖu chung vÒ m« h×nh

§Ó hiÓu râ b¶n chÊt cña m« h×nh c«ng ty mÑ-C«ng ty con cÇn n¾m ®îc thÕ

nµo lµ C«ng ty mÑ, C«ng ty con? M« h×nh c«ng ty mÑ-c«ng ty con lµ g×?

1. Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i c«ng ty mÑ:

Trong ®iÒu kiÖn cña ViÖt Nam, c«ng ty mÑ lµ doanh nghiÖp ®îc tæ chøc vµ

®¨ng kÝ theo ph¸p luËt ViÖt Nam, n¾m gi÷ cæ phÇn kiÓm so¸t hoÆc cæ phÇn chi

phèi, gãp vèn chi phèi ë c¸c c«ng ty kh¸c, cã quyÒn chi phèi c«ng ty ®ã.

Theo h×nh thøc ho¹t ®éng, c«ng ty mÑ ®îc chia thµnh c«ng ty mÑ tµi chÝnh,

c«ng ty mÑ kinh doanh; theo tÝnh chÊt së h÷u, c«ng ty mÑ cã thÓ lµ doanh nghiÖp

nhµ níc, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n hai thµnh viªn trë lªn…

Ba lo¹i h×nh c«ng ty mÑ chñ yÕu.

§ã lµ c«ng ty mÑ tµi chÝnh, c«ng ty mÑ kinh doanh vµ c«ng ty mÑ lµ ®¬n vÞ

nghiªn cøu khoa häc. C«ng ty mÑ tµi chÝnh chØ thùc hiÖn thuÇn tuý chøc n¨ng

®Çu t vèn vµo c¸c c«ng ty con mµ kh«ng tæ chøc c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh

doanh kh¸c. C«ng ty mÑ lo¹i nµy thêng lµ ng©n hµng hoÆc c¸c c«ng ty tµi chÝnh,

thùc hiÖn viÖc ®a d¹ng ho¸ ®Çu t vµo nhiÒu lo¹i h×nh kinh doanh kh¸c nhau, chñ

yÕu tËp trung vµo nhiÒu lo¹i h×nh kinh doanh kh¸c nhau, chñ yÕu tËp trung vµo

viÖc gi¸m s¸t tµi chÝnh víi môc tiªu lµ nhËn ®îc nhiÒu cæ tøc tõ ho¹t ®éng ®Çu t

®ã vµ khi cã thêi c¬ th× cã thÓ b¸n l¹i cæ phiÕu ®Ó kiÕm lêi. C«ng ty mÑ chØ thùc

hiÖn viÖc l·nh ®¹o c¸c c«ng ty con b»ng viÖc ®a ra c¸c quyÕt s¸ch vÒ nh©n lùc,

s¶n xuÊt cung øng, tiªu thô s¶n phÈm §¬n cö viÖc thùc hiÖn theo m« h×nh nµy …

lµ c¸c Chaebol cña Hµn Quèc nh: Samsung, Daewoo, c¸c tËp ®oµn cña Trung

Quèc nh: Liem Sioe Liong, nh÷ng tËp ®oµn lÊy ng©n hµng lµm trung t©m ë NhËt

B¶n nh: Fuji, Mitsubishi, Sanwa,…

2