Đề xuất giải pháp quản trị rủi ro trong dự án thi công xây dựng tại công ty TNHH xây dựng Phúc Long

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyễn Thị A í Vân

LÒI CẢM ƠN

Thực tập chuyên ngành - một cơ hội lớn đế sinh viên được học hỏi những

kiến thức không được dạy trên ghế nhà trường, nó chính là sợi dây kết nối giữa lí

thuvết và thực tiễn. Là sinh viên năm cuối của trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ

Đức, đến nay chúng em đã được trải nghiệm quá trình đi thực tập. Đổi với cá

nhân em, một mặt Ịà yêu cầu, nhưng mặt khác đây cũng là một giai đoạn hết sức

ý nghĩa, giúp em được làm quen với công việc thực tế.

Đe hoàn thành báo cáo thực tập giáo trình này, trước hết em xin chân

thành cảm ơn quý thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh, trường Cao Đẳng

Công Nghệ Thủ Đức đã giúp đỡ trang bị kiến thức cho em trong suốt quá trình

học tập. Đặc biệt, em xin gởi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến Cô giáo Ths.

Lại Thị Ngọc Hân đã nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn em trong thời gian thực hiện

bài báo cáo.

Em xin chân thành gởi lời cảm ơn đến ban giám đốc Công ty TNHH Xây

dựng Phúc Long, anh chị tại phòng Tài chính-kế toán, phòng Kỳ thuật, phòng

Hành Chính, Nhân sự đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành bài báo

cáo trong suốt thời gian thực tập tại đơn vị.

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Ái Vân

Trang i

Bảo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyên Thị A í Vân

PHẦN MỎ ĐẦƯ

1. Lý do lựa chọn đề tài

Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển và thu hút đầu tư tro

ng cũng như ngoài nước. Các dự án đầu tư mang lại nguồn lợi nhuận lâu dài,

đặc biệt là các dự án xây dựng. Thế nhưng, bất kỳ một dự án đầu tư nào cũng

luôn đi kèm với rủi ro, dù lớn hay nhỏ. Việc quản trị những rủi ro và lên kế

hoạch quản trị rủi ro kèm với kế hoạch dự án đầu tư là công việc quan trọng

không thế thiêu. Bởi những rủi ro thì thường không lưòng trước được những tác

hại cho dự án và tài chính doanh nghiệp. Với những rủi ro mà không được lên kế

hoạch quản trị trước thì việc xảy ra rủi ro sẽ gây lãng phí sức người và của, đó là

chưa kế đến những thiệt hại không được lường trước.

Việc không lên kế hoạch quản trị rủi ro cho dự án đầu tư còn khiến doanh

nghiệp không định trước được những rủi ro có thê xảy ra, và thứ tự ưu tiên phải

quản trị những rủi ro đó. Việc quản trị rủi ro không được quản trị đúng mức có

thể sẽ khiến cho một dự án đầu tư bị phá sản do không xử lý được rủi ro. Thế

nhưng, ngày nay còn khá nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trong

nước còn coi nhẹ công tác quản trị rủi ro trong các dự án đầu tư của mình, đặc

biệt trong các dự án đầu tư xây dựng cũng như tài chính.

Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Xây Dựng Phúc Long, nhận

thấy vấn đề quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất tại Công ty vẫn chưa được

quan tâm đúng mức. Thiết nghĩ, đây là một vấn đề cần được chú trọng nhiều hon

và the hiện đúng vai trò của nó đối với hoạt động quản trị của doanh nghiệp để

đảm bảo chât lượng các công trình cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp, đồng thời trong quá trình học tập tại trường Cao đẳng

Công Nghệ Thủ Đức, Quản trị rủi ro cũng là một môn học mà em yêu thích nên

em quyết định lựa chọn chuyên đề: “Đe xuất giải pháp quản trị rủi ro trong

Trang xui

dự án thi công xây dựng tại Công ty TNHH Xây Dựng Phúc Long” làm bài

báo cáo thực tập chuyên ngành.

2. Mục đích nghiên cứu

Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH xây dựng

Phúc Long.

Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong

hoạt động thi công tại công ty TNHH xây dựng Phúc Long.

3. Nhiệm vụ nghiên cứu

Tìm hiếu tài liệu liên quan đến các hoạt động quản trị rủi ro tại công ty

TNHH xây dựng Phúc Long.

Quan sát các hoạt động của Công ty TNHH xây dựng Phúc Long, đặc biệt

là hoạt động quản trị rủi ro trong các dự án thi công xây dựng.

Phỏng vấn các đối tượng liên quan trực tiếp đến việc chỉ đạo và thực thi

các hoạt động quản trị rủi ro như: Giám đốc, phó giám đốc, kỳ thuật viên, đội

trưởng đội thi công xây dựng,...

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị rủi ro trong quá trình thi công

xây lắp tại các dự án của Công ty TNHH Xây dựng Phúc Long.

Phạm vi nghiên cứu: Thời gian nghiên cứu được thực hiện trong thời gian

thực tập tại Công ty từ ngày 21/04 đến ngày 31/05/2014. Không gian nghiên cứu

tập trung vào hoạt động quản trị rủi ro của công ty nên mọi hoạt động và tài liệu

thu thập cho nghiên cứu đều diễn ra tại Công ty TNHH xây dựng Phúc Long và

các địa điểm của dự án thi công xây dựng.

5. Phương pháp nghiên cứu

Đe xuất giải pháp quản trị rủi ro trong dự án thi công xây dựng tại Công ty TNHH

__________________________ Xây Dựng Phúc Long___________________________

Trang xiv

> Sổ liệu thu thập được chủ yểu là số liệu thứ cấp từ công ty, từ báo chí và

mạng internet. Ngoài ra, số liệu sơ cấp cũng được thu thập từ việc quan sát thực

tế và khảo sát.

> Phương pháp thống kê mô tả: thu thập các thông tin, dữ liệu cần thiết nhằm

đánh giá thực trạng quán trị rủi ro của Công ty.

> Phương pháp so sánh: So sánh các số liệu, chỉ tiêu trong các giai đoạn nhằm

phân tích hướng phát triến của doanh nghiệp.

> Phương pháp phân tích tống hợp: Tống họp các sô liệu, thông tin đã thống kê

mô tả, so sánh để nhận ra điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn nhằm đề

xuất giải pháp quản trị rủi ro trong các dự án thi công xây dựng.

6. Cấu trúc của đề tài

Bao gồm:

- PHẦN MỞ ĐẦU:

Trình bày những thông tin tổng quát của đề tài nhằm giới thiệu đề tài.

- CHƯƠNG 1: Tổng quan

Chương này giới thiệu lịch sử hình thành doanh nghiệp cũng như những

thông tin tổng quan về doanh nghiệp.

- CHƯƠNG 2: Cơ sở lý luận

' Trình bày các cơ sở lý thuyết, lý luận, giả thuyết đã được học và tự tìm

hiểu những thông tin liên quan đến đề tài của báo cáo thực tập tốt nghiệp.

- CHƯƠNG 3: Thực trạng và giải pháp

Trình bày thực trạng về chuyên đề nguyên cứu được áp dụng tại doanh

nghiệp. Sau đó phân tích, đánh giá thực trạng của vấn đề cần nguyên cứu (ứng

dụng mô hình ma trận SWOT).

Đe xuất các giải pháp trên cơ sở phân tích.

- KẾT LUẬN

Bảo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyễn Thị A í Vân

Trang XV

Đề xuất gi ái pháp quản trị rủi ro trong dự án thì công xây dựng tại Công ty TNHH

__________________________Xây Dựng Phúc Long__________________________

Ket luận chung của bài báo cáo và đưa ra các kiến nghị.

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC.

Trang xvi

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyễn Thị Ả i Văn

NỘI DUNG •

CHƯƠNG 1: TÓNG QUAN VÈ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU

HẠN XÂY DỤNG PHÚC LONG

1.1. Giói thiệu SO' lược về Công ty TNHH xây dựng Phúc Long

Công ty TNHH Xây dựng Phúc Long là doanh nghiệp thuộc loại hình

công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, có trụ sở đặt tại số 39,

thôn 7, xã Tân Hòa, huyện Buôn Đôn, tỉnh Đắc Lắc. Liên hệ trực tiếp qua sổ

điện thoại 0944449696. Công ty được thành lập vào năm 2009, trên cơ sở là

một doanh nghiệp độc lập, có tư cách pháp nhân theo quy định của pháp luật

Việt Nam, thuộc sở hữu của các thành viên, đó là: ông Lê Phúc Lanh (với tỷ

lệ vốn góp là 67%) và ông Lê Ngọc Tuấn (với tỷ lệ vốn góp là 33%). Giấy

chứng nhận đăng ký kinh doanh số 6000846932. Công ty xác định thời hạn

hoạt động là 30 năm, tính từ ngày 03/04/2009 - ngày công ty được cấp giấy

chứng nhận đăng ký kinh doanh bởi Sở Ke hoạch và Đầu tư tỉnh Đắc Lắc. Ke

từ khi ra đời, hoạt động và phát triển cho đến nay, doanh nghiệp được đặt

dưới sự quản lý, điều hành của ông Lê Phúc Lanh - Giám đốc kiêm Chủ tịch

hội đồng thành viên của công ty.

Tầm nhìn của Công ty TNHH Xây Dựng Phúc Long là mong muốn trở

thành một Công ty xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng, cầu đường,

cống, thủy lợi, thủy điện hàng đầu khu vực, thực hiện tốt nhất lĩnh vực khai

hoang, san ủi mặt bằng, mang lại sự thỏa mãn cao nhất nhu cầu của khách

hàng, đối tác và đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước.

1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH xây dựng Phúc

Long

Đề xuất giải pháp quản trị rủi ro trong dự án thi công xây dựng tại Công ty

TNHH Xây Dựng Ph úc Long

Là một doanh nghiệp còn non trẻ, ra đời trong bối cảnh nền kinh tế đất

nước cũng như tỉnh nhà gặp nhiêu khó khăn, nhưng không vì thế mà doanh

nghiệp kém phần phát triển.

Bằng những nồ lực, cố gắng, bất chấp mọi khó khăn và sự đồng tâm,

hiệp lực của nhà quản lý cũng như các anh chị em công nhân và nhân viên,

công ty đã dành được những thành công bước đầu. Nhìn về quãng thời gian

qua, tuy không dài nhưng có the thấy rõ được sự phát triên của doanh nghiệp

đã và đang trải qua 2 giai đoạn, đó là: Giai đoạn 1: Từ năm 2009 đến năm

2011; giai đoạn 2: từ năm 2012 đến nay. Mỗi giai đoạn lại gắn liền với những

mốc thời gian đáng nhớ đế doanh nghiệp có thế nhìn lại và xem chúng như là

những bài học thưcmg trường đắt giá, giúp doanh nghiệp có the vươn lèn được

như ngày hôm nay:

Giai đoạn 1: Không còn nằm trong suy nghĩ, Công ty TNHH xây dựng

Phúc Long đã chính thức được ra đời. Khởi đầu từ nhừng dự án nhỏ, những

công trình an sinh xã hội đế giải quyết những khó khăn bước đầu về vốn, kinh

nghiệm cũng như công tác làm việc với các ban ngành, đoàn the, chính quyền

địa phương. Vượt lên những rào cản ấy, chính sức mạnh lý trí, ý chí quyết

tâm và khả năng làm việc nhanh nhạy, biết tạo dựng cũng như nắm bắt cơ hội

cho mình và hiếu rõ thời cuộc, chiến sự đã khiến cho con đường phía trước

ngày càng rộng mở hơn với công ty. Những dự án ban đầu tuy nhỏ, song với

số lượng ngày một tăng chính là dấu hiệu cho thấy hình anh về một công ty

xây dựng đang ngày một trưởng thành.

Giai đoạn 2: Đánh dấu sự khởi sắc thật sự của doanh nghiệp. Trong giai

đoạn này, doanh nghiệp đã thế hiện được vị thể của mình đoi với các doanh

nghiệp khác cùng lĩnh vực trong địa bàn tỉnh khi trúng thầu những dự án lớn

có giá trị lên tới hàng tỷ đồng. Bằng việc xây dựng được uy tín và trau dồi khả

năng tài chính tương đối mạnh, bước ngoặt lớn trên con đường đi tới thành

công của doanh nghiệp chính là đây. Điều đó đã làm tôn lên giá trị của sự

1 rang 2

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyễn Thị Ải Vân

kiên trì, luôn bền lòng, vững chí trước mọi khó khăn, mọi hoàn cảnh cũng như

giá trị của việc học hỏi không ngừng để thành công trên con đường đã chọn.

Qua biết bao thăng trầm thời gian, Công ty TNHH xây dựng Phúc Long đã

khẳng định được điều đó và sẽ không ngừng phát triển, không ngừng vươn

cao. Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng doanh nghiệp đã có nhiều cố

gắng trong việc tìm kiếm thị trường hoạt động, có nhiều hình thức huy động

vốn sản xuất, không ngừng đầu tư, đoi mới trang thiết bị, nâng cao trình độ

quản lý của cán bộ, tay nghề của kỹ sư và công nhân...chính nhờ những

đường lối đủng đắn đi đôi với các biện pháp thích hợp nên doanh thu, lợi

nhuận đóng góp cho ngân sách Nhà nước không ngừng được nâng cao. Đen

nay, công ty đã thực sự đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của

nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh. Tiếp tục duy trì khách hàng

truyền thống và dần tiếp cận được với khách hàng mới là các Sở, Ban, Ngành,

các Công ty, trường học, xí nghiệp...tại các địa phương, xây dựng các công

trình có quy mô ngày càng lớn, địa bàn hoạt động của công ty trong giai đoạn

này đã phát triến ra nhiều vùng và hứa hẹn sẽ đưa doanh nghiệp lên một tầm

cao mới.

1.3. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty

1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ

❖ Thực hiện các công việc xây dựng gồm:

- Nạo vét và đào đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình.

- Thi công các loại móng công trình.

- Xây lắp các kết cấu công trình.

- Hoàn thiện trong xây dựng.

- Lắp đặt thiết bị điện, nước và kết cấu công trình.

- Trang trí nội ngoại thất công trình.

* 1* Thực hiện xây dựng các công trình gồm:

- Xây dựng các công trình dân dụng và các công trình công nghiệp.

- Nhận thầu san lấp mặt bằng và sử lý nền móng công trình.

- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.

- Xây dựng đường và trạm biến áp điện đến 35 KV.

- Xây dựng đường bộ, cầu đường bộ, cầu cảng các loại nhỏ.

- Xây dựng kênh, mương, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi loại vừa và nhỏ.

❖ Cung cấp các dịch vụ chất lượng cao như:

- Vận tải hành khách và hàng hóa.

- Sửa chữa ô tô.

❖ Các nhiệm vụ và chức năng khác:

- Kinh doanh, mua bán ô tô và phụ tùng ô tô các loại.

- Trồng và chăm sóc rừng.

- Khai thác lâm sản.

Bên cạnh đó:

- Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn tự có. Sử dụng đúng theo

chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngày càng phát

triển.

- Lập các dự án đầu tư xây dựng.

- Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào

các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công trình

xây dựng.

- Sản xuất, thi công công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trình tiêu

chuẩn cả về kỹ thuật, mỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tạo nền tảng

vững chắc cho công ty trong công cuộc xây dựng Công ty.

1.3.2. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu

Từ những nhiệm vụ và chức năng kể trên có thể thấy Công ty TNHH

xây dựng Phúc Long ra đời và hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực đó là:

- Xây dựng công trình: cầu, đường, cống, thủy lợi, thủy điện; khai hoang, san￾ủi mặt bằng;

Đề xuất giải pháp quản trị rủi ro trong dự án thi công xây dựng tại Công ty

TNHHXây Dựng Phúc Long

Trang 4

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyễn Thị Ải Vân

- Mua, bán ô tô và phụ tùng ô tô;

- Dịch vụ sửa chữa ô tô;

-V ận tải hành khách và hàng hóa bằng ô tô.

- Trồng và chăm sóc rừng.

- Khai thác lâm sản.

1.4. Co’ cấu tổ chức quản lý kinh doanh

1.4.1. Co’cấu tổ chức quản lý nhân sự

Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức

(Nguồn: Phòng Tồ chức hành chính)

Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý:

❖ Hội đồng thành viên:

- Điều hành các hoạt động của công ty một cách sáng suốt và linh hoạt;

Đề xuất giải pháp quản tri rủi ro trong dư án thi công xây dưng tai Công ty

TNHH Xây Dựng Ph úc Long

- Đưa ra các chiến lựợc phát triển và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công

ty;

- Điều chỉnh vốn điều lệ, quyết định thời diêm và phương thức huy động thêm

vốn đê đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được xuyên suốt và đảm bảo

an toàn tài chính cho doanh nghiệp;

- Lựa chọn phương thức đầu tư phù hợp và có lợi nhất cho hoạt động của tố

chức;

- Quyết định giải pháp phát triến thị trường, tiếp thị và chuyến giao công

nghệ.

♦♦♦ Giám đốc công ty:

• Chức năng:

Giám đốc công ty là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày

của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về hiệu quả các hoạt

động kinh doanh của công ty.

• Nhiệm vụ:

-T ô chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;

- Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty;

- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng ngày của

công ty;

-T ố chức thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên;

- Ký kết hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường họp thuộc thẩm quyền của

Chủ tịch Hội đồng thành viên;

- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty;

- Phân công nhiệm vụ cho các phòng ban chức năng;

- Kiêm tra và giám sát các hoạt động của các phòng ban trong công ty.

**** Phòng Tổ chức - hành chính:

• Chức năng:

Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tống giám đốc Công ty trong về:

Trang 6.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Nguyễn Thị Ải Vân

- Tổ chức bộ máy và mạng lưới;

- Quản trị nhân sự;

- Quản trị văn phòng;

- Công tác bảo vệ, an toàn và vệ sinh môi trường.

• Nhiệm vụ:

- Tham mưu về công tác tuyến dụng, đào tạo, bố trí, luân chuyến, thi đua,

khen thưởng, kỷ luật nhân sự trong toàn Công ty theo đúng luật pháp và quy

chế của Công ty;

- Tham mưu tô chức vê phát triên bộ máy, mạng lưới Công ty phù họp với sự

phát triến của Công ty trong từng giai đoạn;

- Xây dựng chiến lược phát triến nguồn vốn nhân lực;

- Quản lý tiền lưcmg, tiền thưởng, bảo hiêm xã hội, bảo hiếm y tế theo đúng

chính sách, chế độ, Pháp luật;

- Quản lý hợp đồng lao động, số bảo hiếm của CBCNV trong toàn Công ty;

- Soạn thảo các văn bản, các tài liệu hành chính lun hành nội bộ Công ty cũng

như gửi các cơ quan, các đơn vị bên ngoài;

- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ;

- Quản lý con dấu Công ty và các loại dấu tên, chức danh của cán bộ trong

Công ty, cấp phát và quản lý theo chức năng các loại giấy giới thiệu, giấy đi

đường, giấy uỷ nhiệm của Công ty;

- Quản lý phương tiện thông tin liên lạc của toàn Công ty;

- Quan hệ với các cơ quan địa phương và các đơn vị liên quan trong các vấn

đề liên quan đến Công ty về mặt hành chính.

♦> Bộ phận vật tư:

• Chức năng:

Tham mưu cho Giám đốc công trình về công tác quản lý, mua sắm và

cung cấp các vật tư, trang thiết bị phục vụ cho công tác xây dựng. Theo dõi

Đề xuất giải pháp quản trị rủi ro trong dự án thi công xây dựng tại Công ty

TNHH Xây Dựng Phúc Long

công tác an toàn lao động và quản lý vật tư hoá chất chung của công ty theo

quy định. Chịu trách nhiệm quản lý vật tư, thiết bị.

• Nhiệm vụ:

- Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp Giám đôc

về lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư trong toàn

Công ty;

- Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu của các phương tiện thiết bị

theo ca, Km... theo định kỳ hàng năm hoặc đột xuất;

- Phối hợp với các phòng ban trong việc xây dựng đơn giá cho thuê phương

tiện, thiết bị;

- Chủ trì trong việc xây dựng Kế hoạch bầo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và

công tác bảo hiếm cho phương tiện, thiết bị;

- Tham mưu công tác điều động các phương tiện, thiết bị, vật tư giữa các đơn

vị trong công ty. Hướng dẫn và kiếm tra các đơn vị thành viên trong công tác

quản lý vật tư thiết bị như lập báo cáo quyết toán ca máy, vật tư, nhiên liệu

..v.v

- Phổi hợp với các phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc về thanh lý tài

sản cố định.

♦> Bộ phận Ke toán:

• Chức năng:

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác tài chính;

- Công tác kế toán tài vụ;

- Công tác kiêm toán nội bộ;

- Công tác quản lý tài sản;

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tê;

- Kiểm soát các chi phí hoạt động của công ty;

Trang 8