Đề tài quá trình quản trị chiến lược và các chiến lược chủ yếu của DN

ĐỀ BÀI: 1) Theo em khâu nào trong quá trình quản trị chiến lược của một tổ chức được

coi là quan trọng nhất? Vì sao?

2) Trong chiến lược sản xuất kinh doanh của một doang nhiệp, theo em có những

chiến lược nào mang tính phổ biến, quan trọng nhất? Vì sao?

BÀI LÀM

Câu 1:

Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra

một định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường

bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực

hiện các quyết định mang tính chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra của doanh

nghiệp trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai”.

Sơ đồ khái quát quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp:

• CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Phân tích môi

trường bên

ngoài

Xây

dựng,

lựa chọn

chiến

lược

Đánh

giá, điều

chỉnh

chiến

lược

Thực

hiện

chiến

lược

Phân tích

đánh giá tình

hình môi

trường và nội

bộ doanh

nghiệp

Phân tích môi

trường nội bộ

1

Nội dung cơ bản của quản trị chiến lược được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu là hoạch

định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Tuy vậy, trong thực tế hoạt

động của các công ty, chúng ta thấy mức độ nhấn mạnh vào từng giai đoạn trong quản trị

chiến lược là khác nhau, và nó có sự khác biệt tương đối giữa các công ty trong cùng

ngành, các công ty hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, và một sự khác biệt hơn

một chút nữa, đó là giữa những công ty khác nhau của các nước khác nhau. Quản trị chiến

lược được áp dụng ở công ty Mỹ sớm hơn ở các công ty của Nhật. Nhưng chúng ta lại thấy

có sự đi đầu trong một số bước đánh giá, phân tích môi trường tại các công ty của Mỹ và

sự nổi trội hơn một chút trong việc xây dựng các đơn vị kinh doanh chiến lược cũng như

việc nghiên cứu phát triển, các chính sách trong quá trình tác nghiệp tại các công ty của

Nhật Bản. Trong khi các công ty lớn của Mỹ đều chú trọng vào việc hoạc định những

chiến lược dài hạn thì ở một số công ty lớn của Nhật lại chỉ vận dụng đến chiến lược kinh

doanh, triết lý kinh doanh để từ đó dùng cho các kế hoạch trung hạn và ngắn hạn... Có vô

vàn sự khác biệt trong thực tế vận dụng quản trị chiến lược trong doanh nghiệp và do đó

chúng ta không thể kể hết. Để giải thích cho sự khác biệt này, chúng ta chỉ nên hiểu rằng

quản trị chiến lược là một phương pháp khoa học giúp cho doanh nghiệp đạt tới một mục

tiêu trong tương lai, nó chỉ là một hướn đi trong rất nhiều hướng đi. Khi các doanh nghiệp

đã cùng chọn lấy một hướng đi, do thực tế vô cùng phong phú và do thế giới quan của họ

khác nhau, năng lực của từng cá nhân khác nhau, nên đã nảy sinh ra sự khác biệt như vậy

trong quản trị chiến lược.

1. Hoạch định chiến lược

Như đã nói ở trên, hoạch định chiến lược là quá trình đề ra những công việc cần thực

hiện của công ty, tổ chức, những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi

trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số

những chiến lược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiến lược của quản trị chiến lược

còn được gọi là “lập kế hoạch chiến lược”. Sự khác biệt của quản trị chiến lược và lập kế

hoạch chiến lược chính là quản trị chiến lược bao gồm thêm cả thực thi chiến lược và đánh

giá chiến lược.

2