đánh giá khái quát công tác tổ chức hạch toán tại công ty ameco

B¸o c¸o thùc tËp t«ng hîp TrÇn Anh Hîp

PhÇn I: ®Æc ®iÓm kinh doanh vµ tæ chøc qu¶n lý cña

c«ng ty ameco

1.1. §Æc ®iÓm kinh doanh

C«ng ty ®îc thµnh lËp th¸ng 10/1998, theo luËt doanh nghiÖp.

Tªn ®Çy ®ñ b»ng tiÕng viÖt: C«ng ty tù ®éng ho¸ - C¬ khÝ - M«i truêng

Tªn giao dÞch b»ng quèc tÕ b»ng tiÕng anh: THE AUTOMATION

MECHANICS ENVIONMENT CO., LTD. (AMECO)

Trô së chÝnh:

§Þa chØ: sè 2, khu nhµ A, Thanh Nhµn, TrÇn Kh¸t Tr©n, Hµ Néi, ViÖt Nam

Tel: (84) - 4 - 9714877

Fax: (84) - 4 – 9714869

Email: [email protected]

Trung t©m giao dÞch vµ kû thuËt:

§Þa chØ: sè 8, cæng 116/31, Ph¬ng LiÖt, Thanh Xu©n, Hµ Néi, ViÖt Nam

Tel: (84) - 4 - 8687104

Fax: (84) - 4 – 8687589

Phßng trng bµy:

§Þa chØ: 350, TrÇn Kh¸t Tr©n, Hµ Néi, ViÖt Nam

Tel: (84) - 4 - 9722760

Fax: (84) - 4 – 9722761

Nghµnh nghÒ kinh doanh:

- Mua b¸n, kinh doanh xuÊt nhËp khÈu c¸c thiÕt bÞ tù ®éng ho¸, c¸c phô

tïng dông cô ®o ®¹c, hµng ®iÖn m¸y, ®iÖn l¹nh, thiÕt bÞ c«ng nghiÖp vµ

c¸c lo¹i vËt t phôc vô cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp.

- Cung cÊp gi¶i ph¸p: ®Çy ®ñ cho c«ng nghÖ cao, trang bÞ hÖ thèng ®ång

bé cho m¸y tÝnh, sö lý tèc ®é c¸c thiÖt bÞ ®iÒu khiÓn

- Thùc hiÖn c¸c dÞch vô l¾p ®Æt, b¶o dìng, b¶o tr× c¸c thiÕt bÞ c«ng

nghiÖp, dông cô ®o.

- ThÇu kho¸n l¸p ®Æt c¸c thiÕt bÞ tù ®éng ho¸, c¸c trang bÞ c¬ së h¹ tÇng

Vèn kinh doanh ban ®Çu : 5.789.000.000 ®ång

Trong ®ã:

Vèn chñ së h÷u : 4.426.000.000 ®ång

Vèn vay : 1.372.000.000 ®ång

Theo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty th× ph¹m vi ho¹t ®éng cña

c«ng ty bao gåm:

1

B¸o c¸o thùc tËp t«ng hîp TrÇn Anh Hîp

- Th nhÊt: Hîp t¸c khoa häc c«ng nghÖ víi níc ngoµi. Cô thÓ lµ trao ®æi,

ph©n phèi nghiªn cøu ®Ò tµi khoa häc, c«ng nghÖ, chuyÓn giao tµi liÖu, kÕt qu¶

nghiªn cøu, trao ®æi t liÖu khoa häc c«ng nghÖ .

- Thø hai: Kinh doanh trong lÜnh vùc khoa häc c«ng nghÖ vµ kü thuËt. Cô

thÓ lµ nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ, dông cô vËt t phôc vô cho nghiªn cøu khao

häc vµ s¶n xuÊt. NhËp khÈu ph¬ng tiÖn vËn t¶i vµ phô tïng thay thÕ, xuÊt nhËp

khÈu Ên phÈm th«ng tin khoa häc, c«ng nghÖ, thiÕt bÞ v¨n phßng, hµng c«ng

nghiÖp tiªu dïng, dông cô c¬ khÝ, hµng may mÆc vµ hµng thñ c«ng mü nghÖ.

- Thø ba: DÞch vô vµ tæ chøc s¶n xuÊt. Cô thÓ lµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô

khoa häc kü thuËt, nhËn lµm ®¹i lÝ trong viÖc giíi thiÖu thiÕt bÞ, s¶n phÈm

khoa häc c«ng nghÖ t¹i thÞ trêng ViÖt Nam, thùc hiÖn dÞch vô së h÷u c«ng

nghiÖp, l¾p r¸p thiÕt bÞ ®iÖn tö, h¹t nh©n, x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh khoa häc kü

thuËt, d©n dông vµ c«ng nghiÖp, kiÓm ®Þnh chÊt lîng s¶n phÈm b»ng kü thuËt

h¹t nh©n, t vÊn chuyÓn giao c«ng nghÖ cung øng vµ hîp t¸c lao ®éng kü thuËt

theo qui ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ Níc.

C«ng ty AMECO lµ c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, cã t c¸ch ph¸p nh©n

®Çy ®ñ, h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã tµi kho¶n tiÒn ViÖt Nam ë ng©n hµng, cã

con dÊu riªng ®Ó giao dÞch. HiÖn nay c«ng ty tËp trung ®Çu t kinh doanh nhËp

khÈu c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho nghiªn cøu khoa häc: M¸y vi tÝnh,

m¸y in, thiÕt bÞ l¹nh, thiÕt bÞ b¶o vÖ m«i trêng, ®o lêng kiÓm nghiÖm...Kh¸ch

hµng cña c«ng ty lµ c¸c tæng c«ng ty, viÖn nghiªn cøu, trêng ®¹i häc, c¸c c«ng

ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n... ®ãng trªn ®Þa bµn thµnh phè Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n

cËn. Kh¸ch hµng cña c«ng ty lµ nh÷ng níc ph¸t triÓn, cã kü thuËt, tr×nh ®é

c«ng nghÖ tiªn tiÕn mµ s¶n phÈm næi tiÕng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi, ®iÓn

h×nh lµ NhËt, Mü vµ Hµn quèc...

Víi c¬ chÕ tù h¹ch to¸n kinh doanh, ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty

ngµy cµng ph¸t triÓn.

2

B¸o c¸o thùc tËp t«ng hîp TrÇn Anh Hîp

Thùc hiÖn c¸c chØ tiªu chñ yÕu qua c¸c n¨m

(2003 2005) –

§¬n vÞ: triÖu ®ång

TT ChØ tiªu c¬ b¶n 2003 2004 2005

1 Nguyªn gi¸TSC§ 1.945 2.206

2 Gi¸ trÞ TSL§ 60.057 66.324 76.272

3 Vèn chñ së h÷u 6.835 6.987 8.035

4 C¸c kho¶n ph¶i thu 17.091 28.927 34.353

5 C¸c kho¶n ph¶i tr¶ 54.358 60.503 69.578

6 Tæng doanh thu 179.886 104.625 110.500

7 Tæng lîi nhuËn 1.692 1.144 1.200

8 Tæng nép ng©n s¸ch 7.952 4.135 5.600

1.2. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty:

C«ng ty AMECO cã tÊt c¶ h¬n 80 c¸n bé, c«ng nh©n viªn. Trong ®ã sè

c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc chiÕm 85%, cßn l¹i

lµ ë tr×nh ®é trung cÊp kü thuËt.

Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®îc tæ chøc thµnh c¸c phßng, c¸c trung t©m,

chi nh¸nh phï hîp víi ®Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty vµ ®iÒu lÖ tæ chøc

ho¹t ®éng cña c«ng ty do Bé trëng Bé khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i trêng phª

duyÖt.

3

B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp 4 TrÇn Anh Hîp

gi¸m ®èc c«ng ty

C¸c phßng chøc n¨ng HÖ thèng kinh doanh

Phßng

Hµnh

ChÝnh

Tæ

Chøc

Phßng

KÕ

Ho¹ch

ThÞ

Tr­êng

Phßng

Tµi

ChÝnh

KÕ

to¸n

Phßng

SHCN

&

CGCN

Trung T©m

øng Dông

Vµ

Ph¸t

TriÓn

nlhn

Chi

Nh¸nh

C«ng

Ty

T¹i

t.p.hcm

Phßng

Kinh

Doanh

XuÊt

NhËp

KhÈu

Trung T©m

TriÓn

Khai

C«ng

NghÖ

Míi

S¬ ®å 1.1.

tæ chøc qu¶n lý c«ng ty ameco

Trung t©m

c«ng nghÖ

th«ng tin