Chương 1: Khái quát chung về QTNL - Quản trị nhân lực 1 (ULSA) pps

Chương1: Khái quát chung về QTNL - Quản trị nhân lực 1 – ULSA

Đ5.QL7 - 1 -

CHƯƠNG I

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

I. BẢN CHẤT, NỘI DUNG, VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA QTNL.

1. Khái niệm và bản chất của quản trị nhân lực

* Nhân sự: là thuật ngữ được sử dụng để chỉ cán bộ, công nhân viên

trong một tổ chức

* Nhân lưc/Nguồn nhân lực: là nguồn lực trong mỗi con người, bao gồm

cả thể lực và trí lực, thể hiện ra bên ngoài bởi khả năng làm việc. Bao gồm

cả sức khỏe (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền của lực. . . ) trình độ( kiến

thức, kỹ năng, kinh nghiệm…) tâm lý, ý thức mức độ cố gắng, sức sáng tạo,

lòng đam mê… nguồn lực trong mỗi con người có thể nói là không có giới

hạn.

- Trong nhưng nhân tố thể hiện nguồn lực của con người thì sức sáng tạo

được coi là nhân tố tiềm năng lớn nhất. Nó phụ thuộc vào trình độ của mỗi

người sở hữu, cũng lệ thuộc lớn vào môi trường

* Nguồn nhân lực của tổ chức là nguồn lực của toàn bộ cán bộ, công

nhân viên lao động trong tổ chức đó đặt trong mối quan hệ phối hợp các

nguồn lực riêng của mỗi người, sự bổ trợ nhưng khác biệt trong nguồn lực

của mỗi cá nhân thành nguồn lực của tổ chức

* Quản trị nhân sự: là quản lý các yếu tố hành chính liên quan đến con

người trong đơn vị tổ chức, các vấn đề phát sinh liên quan đến họ

* Quản trị nhân lực/ Quản trị nguồn nhân lực: là việc thiết kế, xây dựng

hệ thống các triết lý, chính sách và thực hiện các hoạt động chức năng về thu

hút đào tạo - phát triển và duy trì nguồn lực con người trong một tổ chức

nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và người lao động

- Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân lực:

Chương1: Khái quát chung về QTNL - Quản trị nhân lực 1 – ULSA

Đ5.QL7 - 2 -

+ Kết quả tối ưu cho tổ chức: thể hiện qua việc làm cho người lao động

đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ chức. Những nguồn lực của mỗi con

người cũng như tập thể lao động được kết hợp, phát triển và tạo ra giá trị

mới cho tổ chức, giúp tổ chức đạt được mục tiêu hoạt động của mình.

+ Kết quả tối ưu cho người lao động: thể hiện qua sự thỏa mãn của người

lao động. Làm cho người lao động đạt được các mục tiêu riêng của bản thân

khi tham gia vào quá trình lao động ở tổ chức

Quản trị nhân sự Quản trị nhân lực

- Quan tâm nhiều hơn đến các

yếu tố bên ngoài( yếu tố hành chính):

hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động,

kỷ luật lao động, tiền lương, bảo

hiểm.

- Mục tiêu: Dừng lại ở việc giải

quyết ổn thỏa những vấn đề phát

sinh liên quan đến con người trong tổ

chức

- Được cán bộ quản trị nhìn nhận

như một hoạt động quản trị riêng biệt

trong các hoạt động quản trị sản xuất

kinh doanh

- Quan tâm nhiều hơn đến việc

khai thác và tận dụng các nguồn lực

của con người và của tập thể người

lao động. Các hoạt động tìm kiếm,

khai thác và phát triển khả năng làm

việc của con người gắn với mục tiêu

phát triển của tổ chức

- Mục tiêu: Khai thác tận dụng

nguồn lực của con người để đạt được

mục tiêu hoạt động của tổ chức và

giúp người lao động đạt được mục

tiêu cá nhân thông qua lao động

- Được quan tâm đến như một

hoạt động trung tâm của mọi hoạt

động quản trị