Chính sách thu hút nhân tài tại Công ty Peoplelink VietNam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

SINH VIÊN: NGUYỄN LÊ ANH TRÚC

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Tên đề tài: CHÍNH SÁCH THU

HÚT NHÂN TÀI TẠI CÔNG

TY PEOPLELINK VIETNAM

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

SINH VIÊN: NGUYỄN LÊ ANH TRÚC

MSSV: 1954012384

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Tên đề tài: CHÍNH SÁCH THU

HÚT NHÂN TÀI TẠI CÔNG

TY PEOPLELINK VIETNAM

Ngành: Quản trị kinh doanh

Giảng viên hướng dẫn: ThS. Trần Tuấn Anh

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022

Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Trần Tuấn Anh

SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc i

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành đề tài này, lời đầu tiên tôi xin bày tỏ lòng biết

ơn đến các Thầy, Cô đã truyền dạy cho tôi các kiến thức và kỹ năng

trong suốt quá trình học tập tại Trường Đại học Mở TP.HCM.

Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến công ty Peoplelink Vietnam

đã trao cơ hội để tôi được làm việc tại Công ty. Trong quá trình này,

nhờ có sự hướng dẫn và giúp đỡ từ các Anh, Chị đã giúp tôi làm quen

với công việc và thuận lợi trong quá trình thu thập thông tin để hoàn

thành báo cáo này.

Tôi xin chân thành cảm ơn Chị Mai Huỳnh, Chị Trâm, Chị Mai

Vân và Chị Châu Đoan vì đã luôn quan tâm, chỉ bảo tôi trong suốt

quá trình thực tập.

Lời cảm ơn cuối, tôi xin dành cho Thầy Trần Tuấn Anh vì đã

luôn tận tình góp ý để đề tài của tôi ngày càng hoàn thiện và có tính

khả thi cao.

Kính chúc Quý Nhà trường và Quý Công ty ngày càng phát

triển vững mạnh. Xin chúc Quý Thầy Côvà Quý Anh Chị luôn thuận

lợi trong sự nghiệp, thành công trong cuộc sống.

Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Trần Tuấn Anh

SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc ii

XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

 ................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

Tp. Hồ ChíMinh, ngày…. tháng…. năm….

Ký tên và đóng dấu

Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Trần Tuấn Anh

SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc iii

MỤC LỤC

PHẦN 1: MỞ ĐẦU .................................................................................................... 1

PHẦN 2: GIỚI THIỆU HIỆN TRẠNG ..................................................................... 4

2.1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PEOPLELINK VIETNAM............................ 4

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển................................................................. 4

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty ....................................................................... 6

2.1.3 Lĩnh vực hoạt động, năng lực của công ty Peoplelink Vietnam................ 8

2.1.4 Thị trường của công ty Peoplelink Vietnam............................................ 12

2.1.5 Các đối thủ cạnh tranh ............................................................................. 12

2.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2019 đến năm 2021 .................... 12

2.1.7 Phương hướng đầu tư phát triển của Công ty .......................................... 14

2.2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÔNG TY

PEOPLELINK VIETNAM TRONG LĨNH VỰC FMCG ................................... 15

2.2.1 Thực trạng thu hút nhân tài của Công ty năm 2022................................. 15

2.2.2 Đánh giá................................................................................................... 24

PHẦN 3: GIẢI PHÁP .............................................................................................. 34

3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY .......................................................... 34

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH THU HÚT NHÂN TÀI TẠI

PEOPLELINK VIETNAM................................................................................... 34

3.2.1 Giải pháp hệ thống quản lý doanh nghiệp ERP ....................................... 34

3.2.2 Giải pháp thu hút ứng viên....................................................................... 43

3.2.3 Giải pháp điều chỉnh chế độ đãi ngộ........................................................ 46

3.2.4 Một số giải pháp khác .............................................................................. 48

3.3 Kiến nghị......................................................................................................... 49

PHẦN 4: KẾT LUẬN .............................................................................................. 50

Phụ lục ...................................................................................................................... 52

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................. 59

Báo cáo thực tập GVHD: ThS. Trần Tuấn Anh

SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 1/59

PHẦN 1: MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

“Con người” là một loại tài nguyên cũng như tất cả các yếu tố đầu vào khác trong tổ

chức. Tuy nhiên không thể đánh đồng giữa con người với những loại tài nguyên

khác trong tổ chức. Bởi con người có nhu cầu, có ý thức, có tự do lựa chọn trong

hành vi, hành động không như những loại tài nguyên vô tri vô giác khác. Bên cạnh

đó, khi thuật ngữ “thời đại kinh tế tri thức” được ra đời vào những năm thập niên

1980 đã khẳng định tri thức là nền tảng tạo ra của cải vật chất, sự phồn vinh của

một đất nước. Chính vì vậy con người được đặt ở vị trí trung tâm.

Với xu thế cạnh tranh như hiện nay thì yếu tố con người với kiến thức và nhiệt tình

mới thực sự là một yếu tố cần thiết và quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn

tại, và phát triển một cách bền vững trên thị trường. Công ty Peoplelink Vietnam đã

nhận thức được những giá trị của con người trong tổ chức là một nguồn tài sản quý

giá của mình, từ đó Công ty đã quản lý con người theo quan điểm quản trị nhân lực.

Trong thời gian thực tập tại công ty, tôi đã nhận thấy rằng Peoplelink Vietnam hoạt

động trong lĩnh vực tuyển dụng con người. Đây là hoạt động phải tương tác trực

tiếp với con người, có thể là đối tác từ phía doanh nghiệp hay ứng viên và cố gắng

thỏa mãn các yêu cầu của họ. Vì vậy tôi băn khoăn rằng liệu chiến lược thu hút

nhân tài được thực hiện ở Công ty có điều gì khác biệt so với các công ty khác hay

không? Và cũng chính từ băn khoăn đó đã thôi thúc tôi tìm hiểu và quyết định chọn

đề tài “Chính sách thu hút nhân tài tại công ty Peoplelink Vietnam”

Trong đề tài này, tôi đã áp dụng các hệ thống lý thuyết về nhân tài, quản trị nhân lực

trong doanh nghiệp để phân tích, đánh giá thực trạng chính sách thu hút nhân tài

trong Công ty để rút ra được những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại và từ đó đưa ra

một số giải pháp nhằm thu hút nhân tài ứng tuyển vị trí quản lý của công ty

Peoplelink Vietnam.

Mục tiêu báo cáo

● Phân tích và đánh giá công tác thu hút nhân tài đang được thực hiện tại công

ty Peoplelink Vietnam.

● Nhận diện được những ưu điểm, những hạn chế trong công tác thu hút nhân

tài của Công ty.