Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010.doc

Bài thảo luận QTCL (vào tham khảo nhé)

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quan điểm xem xét doanh nghiệp như là một hệ thống thì môi trường kinh

doanh của mỗi doanh nghiệp đều chứa đựng những thời cơ và nguy cơ nhất định. Mỗi

doanh nghiệp cần xác định rõ môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó tận

dụng phát huy thế mạnh đồng thời khắc phục những yếu kém để tồn tại và phát triển.

Là một người chơi mới, để giành được thị phần trên thị trường là một vấn đề khó song

cũng là yếu tố quyết định sự sống còn của công ty Greencross Việt Nam trong cuộc

chơi với những đối thủ cạnh tranh kỳ cựu đáng gờm như Unilever, P&G.. đối với mặt

hàng kinh doanh nước xả vải. Vì vậy ngay từ khi hoạt động công ty Greencross Việt

Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để

xây dựng chiến lược phát triển phù hợp tại Việt Nam trong giai đoạn 2005 – 2010.

Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ

thống trong phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển kinh doanh của

công ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phân

tích, đánh giá môi trường kinh doanh công ty trên quan điểm hệ thống từ thực trạng

hoạt động kinh doanh của công ty; những kết quả đã đạt được; những tồn tại, vướng

mắc cần khắc phục và những nguyên nhân chủ yếu. Từ đó định hướng những giải

pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh một cách hệ thống, hiệu quả. Những

giải pháp sẽ góp phần giúp công ty phát triển bền vững hơn trong môi trường cạnh

tranh khốc liệt như hiện nay.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNG

Môi trường kinh doanh và quan điểm hệ thống.

1.1 Môi trường kinh doanh

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và môi trường

Xuất phát từ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp để tận dụng thời cơ và hạn

chế nguy cơ từ môi trường của doanh nghiệp.(từ trong ra ngoài)

Xuất phát từ những thời cơ và nguy cơ của môi trường để phát huy các điểm mạnh

và hạn chế điểm yếu của doanh nghiệp.(từ ngoài vào trong)

Các giải pháp thực hiện

- Xác định rõ các yếu tố cấu thành môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.

- Nắm bắt tốt thời cơ kinh doanh.

Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp: Bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường

vi mô.

* Môi trường vĩ mô: Các yếu tố kinh tế, chính trị - pháp lý, văn hóa - xã hội, khoa học

- kỹ thuật, tự nhiên.

* Môi trường vi mô: Khách hàng, đối thủ, nguồn cung cấp (nguyên vật liệu, tài chánh,

nhân sự), nội bộ doanh nghiệp (nguồn nhân lực; nghiên cứu và phát triển; sản xuất;

tài chính kế toán; marketing; văn hóa tổ chức)

Phân tích ma trận SWOT

* S : Strenghts (các mặt mạnh).

* T : Threats (các nguy cơ).

* O : Opportunities (các cơ hội).

* W : Weaknesses (các mặt yếu).

Sự phối hợp các điểm mạnh, điểm yếu với các cơ hội và nguy cơ hình thành ma trận

SWOT và các phương án chiến lược có thể lựa chọn.

Thời cơ kinh doanh

“Thời cơ kinh doanh = Khả năng của doanh nghiệp + Cơ hội có được trên thị trường”