Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế Phong Phú đến năm 2030

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

-----------------------------------------------

MAI ĐẠT THỊNH

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2030

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

TP. Hồ Chí Minh, Năm 2018

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

-----------------------------------------------

MAI ĐẠT THỊNH

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 2030

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số chuyên ngành: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

Người hướng dẫn khoa học:

Ts. Nguyễn Văn Sơn

TP. Hồ Chí Minh, Năm 2018

i

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan rằng luận văn “Chiến lược phát triển kinh doanh của

công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú đến năm 2030.” là bài nghiên cứu của

chính tôi.

Ngoại trừ những tài liệu tham khảo được trích dẫn trong luận văn này, tôi

cam đoan rằng toàn phần hay những phần nhỏ của luận văn này chưa từng được

công bố hoặc được sử dụng để nhận bằng cấp ở những nơi khác.

Không có sản phẩm/nghiên cứu nào của người khác được sử dụng trong

luận văn này mà không được trích dẫn theo đúng quy định.

Luận văn này chưa bao giờ được nộp để nhận bất kỳ bằng cấp nào tại các

trường đại học hoặc cơ sở đào tạo khác.

TP. Hồ Chí Minh, Tháng 9, Năm 2018

Chữ ký tác giả

Mai Đạt Thịnh

ii

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn Thầy TS. Nguyễn Văn Sơn đã tận tình hướng dẫn

em hoàn thành luận án Thạc sĩ này.

Xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô trong Khoa Đào Tạo Sau Đại Học, trường

Đại Học Mở TP. Hồ Chí Minh cũng đã hỗ trợ em rất nhiều trong quá trình thực hiện

luận án.

Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú,

những cán bộ chủ chốt của công ty, các bạn bè cùng gia đình đã giúp đỡ, trao đổi ý

kiến và kinh nghiệm với em trong quá trình làm luận án.

iii

TÓM TẮT

Trong xu hướng phát triển hiện nay, các doanh nghiệp phải đối mặt với môi

trường kinh doanh ngày càng phức tạp, biến động liên tục và có nhiều khả năng xuất

hiện nhiều biến cố bất ngờ có cả cơ hội lẫn nguy cơ. Để tồn tại và phát triển, mỗi

doanh nghiệp cần phải tìm cho mình một hướng đi thích hợp để thích nghi với các thay

đổi của môi trường kinh doanh và đem lại lợi nhuận cao nhất. Chính vì vậy, công tác

hoạch định chiến lược kinh doanh đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với doanh

nghiệp. Do đó học viên đã thực hiện đề tài “Chiến lược phát triển kinh doanh của

công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú đến năm 2030.”

Luận án đi từ những cơ sở lý thuyết của quá trình hoạch định chiến lược và dựa

vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú mà đi sâu

vào phân tích môi trường hoạt động bên trong, bên ngoài công ty. Tác giả nghiên cứu

SWOT, các ma trận các yếu tố bên ngoài, các yếu tố bên trong, sử dụng các công cụ

hoạch định và lựa chọn các ma trận chiến lược chính. Luận án đã sử dụng ma trận

hoạch định chiến lược QSPM để xác định chiến lược khả thi nhất cho công ty. Cuối

cùng là những biện pháp hỗ trợ và kiến nghị để thực hiện chiến lược đã lựa chọn.

Bằng việc thực hiện luận án học viên mong muốn ban lãnh đạo công ty sẽ chú

trọng hơn nữa vào việc hoạch định và thực hiện chiến lược của công ty. Đồng thời

cũng mong luận án sẽ góp phần vào sự phát triển và thành công chung của công ty Cổ

Phần Quốc Tế Phong Phú.

iv

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN ........................................................................................................... i

LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................ ii

TÓM TẮT .................................................................................................................... iii

MỤC LỤC ..................................................................................................................... iv

DANH MỤC SƠ ĐỒ ................................................................................................... vii

DANH MỤC BẢNG .................................................................................................. viii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ....................................................................................... ix

PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................ 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .......................... 4

1.1. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ................................ 4

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ................................. 4

1.1.2. Nội dung chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ................................... 5

1.1.2.1. Chiến lược cấp công ty ...................................................................... 5

1.1.2.2. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU) .................................................... 5

1.1.2.3. Chiến lược cấp chức năng ................................................................. 5

1.1.3. Quy trình quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. ..................... 6

1.1.3.1. Phân tích môi trường kinh doanh và nguồn lực nội bộ. .................... 6

1.1.3.2. Hoạch định chiến lược ...................................................................... 7

1.1.3.3. Tổ chức thực hiện chiến lược. ........................................................... 7

1.1.3.4. Kiểm soát chiến lược ........................................................................ 9

1.1.4. Các công cụ sử dụng trong hoạch định chiến lược. ................................ 10

1.1.4.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh. .......................................................... 11

1.1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ............................... 12

1.1.4.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) .................................. 12

1.1.4.4. Ma trận phân tích ma trận SWOT. .................................................. 13

1.1.4.5. Ma trận hoạch định chiến lược trên cơ sở phân tích định lượng - QSPM.14

1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp may mặc xuất khẩu. ............ 15

1.2.1. Đặc điểm về tổ chức sản xuất ................................................................... 15

1.2.2. Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm (thị trường nội địa, xuất khẩu). ............... 18

1.2.3. Một số vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh. ........................................... 19

v

1.3. Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dài

hạn cho doanh nghiệp may mặc xuất khẩu. .............................................................. 20

1.3.1. Thích ứng thường xuyên với những diễn biến của thị trường trong và

ngoài nước. .......................................................................................................... 20

1.3.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế của doanh nghiệp. ........................ 22

1.3.3. Tăng tính chủ động trong chuỗi cung ứng sản phẩm toàn cầu để tạo cơ hội

phát triển bền vững.............................................................................................. 23

1.4. Thông tin dự báo về ngành dệt may đến năm 2020, tầm nhìn 2030. ................. 24

1.4.1. Qui hoạch và phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm

nhìn đến năm 2030 của Bộ Công Thương. ......................................................... 24

1.4.2. Thông tin dự báo môi trường sản xuất kinh doanh ngành Dệt May Việt

Nam tầm nhìn đến năm 2030. ............................................................................. 26

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ

CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ

PHONG PHÚ ...................................................................................................... 28

2.1. Giới thiệu Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú ................................................ 28

2.1.1. Khái quát về Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú ................................... 28

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển ............................................................ 29

2.1.3. Nguồn lực của Công ty ............................................................................. 30

2.1.3.1. Nguồn nhân lực ............................................................................... 30

2.1.3.2. Nguồn lực tài chính ......................................................................... 31

2.1.3.3. Cơ sở hạ tầng ................................................................................... 31

2.2 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Quốc tế Phong

Phú. .......................................................................................................................... 32

2.2.1. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty ...................... 32

2.2.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn ................................................................. 34

2.2.3. Năng lực quản trị điều hành, chiến lược của ban quản trị ........................ 37

2.3. Đánh giá chung .................................................................................................. 41

2.3.1.Ưu điểm ...................................................................................................... 41

2.3.2.Nhược điểm ................................................................................................ 42

2.4. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty .................................................. 43

2.4.1. Môi trường vĩ mô ...................................................................................... 43

vi

2.4.2. Môi trường vi mô ...................................................................................... 48

2.4.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty .................... 55

2.4.4. Phân tích môi trường nội bộ của Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú ... 57

2.4.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ........................................... 60

2.5. Đánh giá các chiến lược Công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú đang áp dụng. ......... 62

CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH

DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ ĐẾN NĂM 203064

3.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty đến năm 2030. ............................. 64

3.1.1. Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của công ty .................................. 64

3.1.2. Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp ...................................... 64

3.2. Chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú đến

năm 2030 ................................................................................................................... 66

3.2.1. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Quốc

tế Phong Phú đến năm 2030. ............................................................................... 66

3.2.1.1. Phân tích ma trận SWOT ................................................................ 66

3.2.1.2. Phát triển ma trận QSPM cho các nhóm chiến lược ....................... 69

3.2.1.3. Đẩy mạnh hợp tác với các đơn vị bạn trong ngành. ....................... 77

3.2.1.4. Hình thành mạng lưới chuỗi cung ứng cả về chiều rộng và chiều

sâu ................................................................................................................ 77

3.2.1.5. Công tác quản trị tài chính .............................................................. 78

3.2.1.6. Tin học hóa công tác quản lý .......................................................... 78

3.2.1.7.Nghiên cứu và phát triển (R&D) ...................................................... 79

3.2.2. Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược. ............................................. 80

KẾT LUẬN .................................................................................................................. 82

TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................... 83

PHỤ LỤC ..................................................................................................................... 85

vii

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Trang

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức tại Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú ............................. 38